[]房地产内训：房企工程进度管理及计划管理培训

房地产内训：房企工程进度管理及计划管理培训

　　【课程背景】

　　房地产内训：房企工程进度管理及计划管理培训;在项目管理中,项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险。项目本身的设计、功能、技术、施工、外部环境等不确定因素,对项目的计划执行会产生各种各样的影响。中房商学院特邀房地产工程管理实战专家何老师讲授中海、万科标杆企业经验，为企业项目实施加入指导性文件,房地产项目计划对项目的预期目标进行筹划安排,将项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道,使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源得到合理充分有效的运用,以期实施过程中及时对各阶段各环节进行协调,达到质量优良、工期和造价合理的预定目标。

　　【课程对象】

　　房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员

　　【培训内容】

　　一、房地产项目计划的概念

　　1、房地产项目计划的定义

　　2、房地产项目计划的内容

　　3、房地产项目计划需要解决的问题

　　4、房地产项目计划与业务流程的关系

　　5、房地产项目计划与开发节奏的关系

　　6、房地产项目计划管理的作用

　　二、房地产企业房地产项目计划编制的要求

　　1、房地产项目计划编制管理的主体责任

　　2、不同层级计划编制与房地产业务进程的关系

　　3、房地产项目计划编制的管理程序

　　4、房地产项目计划编制审查的重点

　　5、计划编制的主体要求

　　三、房地产项目计划的整合与逻辑关联要求

　　(一)房地产项目计划整合的要点

　　1、成本、资源与进度整合

　　2、计划与管控整合

　　3、计划与决策整合

　　4、人与组织整合

　　(二)房地产项目计划的逻辑关联要点

　　四、房地产项目计划的分类

　　(一)房地产项目计划的分类与层级

　　(二)按企业战略发展规划要求划分

　　1、战略发展计划

　　2、三年发展计划

　　(三)按项目经营管理要求划分

　　1、项目开发总体控制计划

　　2、项目开发人力资源计划

　　3、项目开发成本费用计划

　　4、项目开发资金计划

　　(四)按项目操作实施要求划分

　　1、项目专业操作计划

　　2、部门作业操作计划

　　3、专项作业操作计划

　　(五)按企业考核管理要求划分

　　1、项目分期开发计划

　　2、年度计划

　　3、月度计划

　　五、房地产项目计划的要点

　　1、计划任务的深度要求：具体工作的操作层面

　　2、计划任务的管理要求：任务与任务之间的间隔期

　　3、计划任务的责任要求：责任分工明确、落实到人

　　4、计划任务的时间要求：前后、开始及上下道的对接工作和对接部门

　　5、计划任务的资源要求：开展工作需要那些资源或者条件

　　6、计划任务的标准要求：验证的方法与标准

　　7、计划任务的统筹要求：计划任务的逻辑合理性及操作可行性

　　六、根据项目经营目标倒推项目总控计划及操作计划的方法及要点

　　1、总控计划的倒推演示

　　2、交付计划

　　3、工程建设计划

　　4、设计出图计划

　　5、项目销售实施计划

　　6、项目营销策划计划

　　7、营销/设计产品定位计划

　　8、投资分析计划

　　9、项目采购计划

　　10、项目成本控制计划

　　11、总体计划和分项计划的关联

　　12、总控计划的正反向投资验证方法

　　13、分项计划的经验周期分析及对比应用

　　七、房地产项目计划的执行与反馈

　　1、总控计划的执行与反馈

　　2、设计计划的执行与反馈

　　3、工程计划的执行与反馈

　　4、销售计划的执行与反馈

　　八、高流转型地产企业计划管理控制分析

　　1、高流转型地产企业业务流程的变化

　　2、花园式工地计划管理控制要点

　　3、高流转型地产企业计划管理的控制

　　九、最后研讨，分享，提问

　　房地产内训：房企工程进度管理及计划管理培训;讲师助理陈老师 18301562532（同微信） QQ：2113220432