[]房地产内训：房地产项目管理(PM)实战应用培训

房地产内训：房地产项目管理(PM)实战应用培训

　　【课程背景】

　　房地产内训：房地产项目管理(PM)实战应用培训;这是一门理论性与实操性很强的项目管理知识体系在房地产行业的实战应用课程，系统讲授项目管理五大过程组与十大知识领域的知识体系，以房地产企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为房地产企业的项目管理提供标准化的工具和技术，提升房地产企业的整体管理水平。

　　【课程收益】

　　让房地产企业系统掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系

　　让房地产企业掌握关键的项目管理(PM)工具和技术

　　提升房地产企业所有员工的项目管理水平和管理技能

　　让房地产企业将学会的工具和技术直接应用到实际工作

　　【学员对象】

　　房地产企业各部门、各分公司、各项目的中层以上干部及基层骨干

　　【讲师介绍】

　　兰老师 ：中房商学院房地产培训高级顾问(PMP、工商管理学博士);曾在国家物资部、高科技上市公司、房地产企业任人力资源总监、项目管理总监、副总经理等职。

　　曾管理过四个区域三个产品线7个大项目25个子项目的项目管理工作，形成自己独有的将项目管理与人力资源管理相结合与应用的理论和实战体系。

　　【课程大纲】

　　一、房地产项目规划管理

　　1 房地产项目范围管理

　　1.1 房地产项目生命周期管理模型

　　1.2 创建房地产项目工作分解结WBS

　　1.3 定义项目范围管理计划

　　1.4 案例分析:《房地产流程与VAC模型应用》《房地产项目工作分解结构WBS》

　　1.5 实战案例:《房地产前期可交付成果案例分析》

　　2 房地产项目时间管理

　　2.1 定义房地产项目里程碑计划

　　2.2 定义房地产组织级项目管控计划

　　2.3 房地产项目三级计划管控体系

　　2.4 实战案例:《房地产组织级项目总控表》《房地产项目三级计划管控体系》

　　3 房地产项目成本管理

　　3.1 定义房地产项目目标成本

　　3.2 房地产项目成本估算与预算

　　3.3 建立房地产项目成本基准

　　3.4 实战案例:《房地产成本管理三点估算实战应用》《房地产标杆企业的目标成本管理案例》

　　4 房地产项目质量管理

　　4.1 定义项目可交付成果验收标准

　　4.2 建立房地产项目成果的跟踪与管控计划

　　4.3 房地产项目质量管理工具和技术应用

　　4.4 实战案例：《房地产项目任务跟踪表及其应用》《房地产项目质量核对表在工程管理中的应用》《用质量控制工具如何避免房地产建筑裂缝》

　　二、项目管理(PM)体系

　　1 项目管理三个要素

　　2 项目管理五个过程组

　　3 项目管理十个知识领域

　　4 构建高效的房地产项目管理体系

　　5 管理工具：《项目管理(PM)知识体系》

　　三、房地产项目收尾管理

　　1 房地产项目收尾管理

　　2 房地产项目的后评估

　　3 实战案例：《房地产项目后评估》

　　《房地产项目管理手册》

　　四、项目管理与战略实现

　　1 企业战略目标FPDM保障体系

　　2 房地产企业管理现状

　　3 房地产全周期管理

　　4 房地产战略实现两个关键要素

　　5 案例分析：《房地产全周期管理流程》《组织级管理成熟度OPM3》

　　五、房地产项目执行与监控管理

　　1 房地产项目团队建设与管理

　　1.1 房地产项目经理胜任力

　　1.2 房地产项目团队建设和管理技巧

　　1.3 案例研究：《如何建立高效的房地产项目组织架构》《房地产项目团队建设的五种机能障碍》

　　2 房地产项目沟通管理

　　2.1 实战案例：《房地产项目会议管理体系的建立及运营》《如何做好房地产项目会议纪要》

　　3 房地产项目风险管理

　　3.1 房地产项目风险识别与分析

　　3.2 房地产项目风险规划与应对

　　3.3 实战案例：《房地产项目风险登记册的建立》《房地产企业如何做好风险管理》

　　4 房地产项目变更控制管理

　　案例研究:《房地产招投标报价评价标准》

　　实战案例：《房地产项目变更单的设计要点和模板展示》

　　六、房地产项目启动管理

　　1 房地产项目章程

　　2 有效识别房地产项目干系人

　　3 案例分析：《房地产项目章程》《房地产项目干系人登记册》

　　4 实战案例:《制定房地产项目关键干系人管理策略》