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[]房地产内训:房企招标、采购、合同管理核心解析培训

查看: | 2014-06-23 11:32:29|发布者: 中房商学院

房地产内训:房企招标、采购、合同管理核心解析培训;随着企业规模的扩大,采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率,同时规范采购行为
  房地产内训:房企招标、采购、合同管理核心解析培训

  【课程背景】

  房地产内训:房企招标、采购、合同管理核心解析培训;随着企业规模的扩大,采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率,同时规范采购行为,防范采购质量风险和人为风险,成为企业持续扩张的关键一环。通过对标杆企业采购管理制度方法的深度解读,重点阐述制度方法的关键控制点,分析这些制度方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企制度方法背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套。

  【课程收益】

  1、全面了解标杆房企采购管理制度方法

  2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点

  3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例

  4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版

  【学员对象】

  房地产公司董事长、总经理、采购主管、成本主管、工程师、审计、法务、审计

  【课程大纲】

  第一部分:合同管理

  标杆房企《工程合同管理办法》精解

  标杆房企合同管理基本原则

  标杆房企合同、付款审批特别规定

  中国式合同潜规则:处理总包合同纠纷原则

  合同精细化管理:修改原则

  章法不同

  制定标准化合同基本思路

  合同管理三大关键点:要命的开工令--合同中的定时炸弹

  解读合同本质与官司本质

  签订固定总价合同的四个基本条件:避免小合同大结算

  合同起草常犯错误

  营销合同注意事项

  垫资合同注意事项

  甲指乙供注意事项

  是否采用甲供材判断原则:先看势力范围

  注意签约方的两种身份

  合同变更与设计变更的区别

  违约金三原则

  合同优先解释顺序注意事项:没有十全十美

  保修条款要点

  合同审批要点

  标杆房企合同管理案例:

  --工期管理案例

  --违约管理案例

  --合同管理案例

  --现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则

  第二部分:供应商管理

  标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解

  供应商管理基本原则

  供应商拓展捷径:相忘于江湖

  郁闷的推荐人

  供应商考察三大关键步骤:三年业绩表使用技巧

  供应商考察:项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看

  对挂靠的态度与政策

  识别挂靠的核心技巧

  履约评估核心与误区

  采购管理核心价值:厘清采购管理的误区 真正认识采购

  供应商管理:对企业利润的认识

  商务谈判三大原则

  著名博弈论游戏:通过游戏阐述采购管理原则

  中国史上最牛博弈:田忌赛马

  标杆房企供应商管理案例:

  --李鬼案例

  --营销整合案例

  --塑钢窗案例

  --黑名单案例

  第三部分:招标采购管理

  标杆房企《工程招标管理办法》精解

  标杆房企《工程采购管理办法》精解

  标杆房企《采购信息管理规定》精解

  标杆房企招标采购流程详解

  标杆房企采购架构

  招标文件注意事项

  费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别

  两阶段招标与带方案招标比较

  入围单位选择标准及方法:并非多多益善

  由少到多,由多到少

  关联供应商处理原则及防范对策

  回标--最易出错的环节

  商务标废标常犯错误类型:采购可以说不

  小心谈判顺序:弄巧成拙

  定标的三种方式及其原则:劣币驱逐良币

  标杆房企经济标评标方法:《经济标评审报告》示例

  外联环节关键控制点

  发标环节关键控制点:电子发标注意事项

  答疑环节关键控制点

  开标环节关键控制点

  定标环节关键控制点:要不要谈判

  标杆房企采购管理案例:

  第四部分:战略合作与集中采购

  战略合作与集中采购的区别

  战略供应商:谋求公司长远发展的选择

  每次招标都可能是一次成功的谋杀

  战略供应商管理:微妙的关系

  集中采购与普通采购流程差异

  符合集中采购的条件:VRV、泳池集中采购示例分析

  集中采购风险

  威胁集中采购的因素

  集中采购管理原则

  集中采购定标方式

  集中采购后时代管理

  集中采购供应商拓展注意事项

  集中采购合同与普通合同差异

  集中采购合同优先解释顺序

  万科&恒大战略模式:不同管理阶段的企业需要

  标杆房企集中采购案例:

  --分体空调集中采购案例

  --电梯集中采购案例

  --入户门集中采购案例

  第五部分:总包专题

  总包管理模式

  总包盈利模式:示例分析

  与总包战略合作误区

  中国目前主要总包解析

  对总包的评价关键看什么

  第六部分:采购检查评估

  采购检查评估:两类不同性质、目的的检查

  采购检查评估频率

  组织采购评估注意事项

  采购评估评分注意事项

  采购评估思路:导向&风险防范

  采购评估内容介绍

  讲师助理陈老师 18301562532(同微信) QQ:2113220432

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