[]娃哈哈商业公司高管人事重大内部调整

　　娃哈哈集团董事长宗庆后刚刚宣布，一个多月前。原来的娃欧商场”改名为“娃哈哈国际精品商场”并称将在未来3~5年内投建100个这样的购物中心，累计投资规模将达上百亿元。而中国房地产报记者现场调查发现，自去年11月底开业以来，位于杭州钱江新城的全国首个商场经营惨淡，继续亏损，甚至被外界质疑是空城”。

　　永旺集团、步步高、红旗连锁等各路资本也纷纷宣布“掘金”商业零售业。这些跨界者或拥有商家资源，娃哈哈跨界求存之时。或土地贮藏充分，且大多资金实力较强，娃哈哈所面对的竞争对手都非碌碌之辈。无论是国际巨头，还是外乡零售品牌，要想顶住日渐微薄的利润率带来的压力，这片红海中立于不败之地，就必需思考如何拥抱电子商务、社会化电商等数字化新技术。马英枢分析道，此外，更多拓展北京、上海、广州之外的市场，也不失为解决零售业市场面临的高成本、高竞争、低回报、难扩张等难题的良策。

　　中国房地产报记者独家获悉，近日。独立负责商业运作的娃哈哈商业股份有限公司(下称“娃哈哈商业公司”出现高管集体停职待岗的现象，该公司运作实质上已陷入停滞状态。整个公司除了总经理之外，娃哈哈商业公司正进行重大内部调整。副总等领导层人员均被免职，原来的团队成员也面临着解散。一位接近娃哈哈集团的知情人士向中国房地产报记者透露，具体原因并不清楚，但与目前娃哈哈商业公司步履维艰的运营状况密切相关，宗庆后也一直对目前的商业运作班底并不满意。其他人员的工作都是临时的原来的管理层都在待岗，这一消息得到娃哈哈商业公司一位前高管的证实：公司除了新来的王姓总经理外。大家都很紧张，集团近期可能准备通过内部竞聘的方式重新组成团队。这场莫名所以的人事地震，再度将娃哈哈商业的困境表露在公众视野之下。

　　记者在商场里看到各层楼面里顾客稀少，然而。许多店铺空空荡荡，连导购员都不见踪影，空城”迹象显而易见。如今，这种惨淡的状态也蔓延到娃哈哈商业公司里。这不是娃哈哈商业第一次换经营主管，但却是最大规模的一次。前述知情人士告诉记者，娃哈哈商业公司成立的一年多时间里，曾经至少三次更换总经理，由于经营理念和项目发展上的分歧，娃哈哈聘请的多位国内外知名的商业运营团队和职业经理人也先后挂印而去。现在公司里去，基本上找不到人。前述娃哈哈商业原高管也向记者表示，现在商业公司里只有总经理一个人在岗，其他管理层均处于免职待岗状态，未来是否能通过内部竞聘的方式重新上岗还不确定。

　　目前哇哈哈商业公司里的运营团队大部分是娃哈哈集团的老员工，据记者了解。多是做饮料生产推销等出身，并没有运营商场的经验。做食品饮料和做商场是完全不同的商业模式，尽管商业地产诱惑很大，但如果企业没有建立专业的招商、规划和运营团队，一味地靠原有的人马去做，失败的几率就会很高。RET睿意德高级助理董事陈曦指出，娃哈哈的商业运营是主要短板，还是应该通过聘请职业经理人团队或者与商业运营公司合作来改变这一处境。

　　其实零售对我来讲不是很陌生的领域，而宗庆后却始终底气十足。做商业地产也不是什么了不起的事，跟着既有模式做可能永远做不过竞争者，而我模式未来还会有创新。什么情况下该怎么做，娃哈哈会有自己的思考。然而娃哈哈商业的实际运作状况，并没有佐证宗庆后的豪情和信心。杭州一位百货业内人士认为，娃哈哈集团高层的分歧，以及商业公司频繁的人事变化，将动摇员工对商业发展前景的信心，加剧娃哈哈商业蓝图实现的风险。战略多次变化 娃哈哈商业公司没有独立的运营能力，相当于这个孩子没断奶，决策权还在宗庆后手上。前述知情人士表示，尽管娃哈哈内部对于此次人事大调整的原因讳莫如深，但可以肯定的宗庆后对现有娃哈哈商业的运营班底并不满意，一定需要作出某些变化以利于未来的发展。

　　从2010年高调宣布其“5年百家”计划至今，实际上。娃哈哈的商业地产运作战略发生了多次转变。2010年6月，娃哈哈在河南商丘开始了其进军商业地产的重要一步—签署了投资5亿元建设娃哈哈商丘交易大厦、娃哈哈商丘生产基地的协议。彼时，宗庆后曾表示，这个项目是ShopMall形式，其中的超市业态将由自己经营，其他业态则考虑对外招商。可是后来该项目计划因种种原因并未落地。

　　娃哈哈再次开始了进军商业领域的初步探索。2012年上半年，2011年。娃哈哈联合了浙江、湖南两省的局部经销商，通过集资参股的方式设立了娃哈哈商业股份有限公司，第一期投资17亿元，主要投向娃欧商场，目标是5年内做到商业公司上市”否则很难让其合作者看到希望。杭州双赢机构总经理章惠芳认为，娃哈哈迫切需要一个成功的示范案例。相比于做饮料，娃哈哈的商业板块目前没有形成自己的商业品牌，商业运营团队比较单薄，要想形成规模效应还需要很长的培育过程。跨界转型出路 专业人才贮藏缺乏以及跨业经营的种种挑战，使得娃哈哈快速打造“零售王国”之路并不平坦。但不可否认的娃哈哈从快消界巨头转型为商业零售商，实现了对现有商业零售模式的颠覆。

　　其对零售业的经营方式与创新模式的理解有一定的可取之处。陈曦表示，娃哈哈的商业原本可以做得更好。种种压力之下，娃哈哈跨界之路注定不会平坦，但仍有希望打一场“逆袭战”章惠芳指出，尽管战略定位精确，娃欧商场战术上传递的信息仍不够清晰，后期商业资源的整合和运营应是娃哈哈商业地产的重头戏。同时，娃欧商场采用独家代理欧洲二三线品牌，不被外乡客群所认可，应该尝试用熟知的品牌带动新品牌，循序渐进地推进自己独家代理的品牌。

　　自1989年正式注册成立到目前，上述杭州百货业内人士强调。娃哈哈集团依然如“一个人的公司”从未设立副手，事无巨细均需宗庆后亲自审批。未来的转型之路上，必需认识到娃哈哈不是某一个家族的否则随着公司规模的扩大，团队的生长速度跟不上，也会直接导致公司运营效率低下”娃哈哈激进进军高端百货零售，从这一角度讲。需要补的课还有很多。该人士说。市场需要大而全的项目，同时也需要娃哈哈做的这种小而美的项目，只是娃哈哈需要更多的时间和耐心。世邦魏理仕杭州分公司董事总经理马英枢向记者表示，市场要求开发商找准自身定位，发挥自身独特优势，提倡差异化竞争。以专业化的精神精耕细作，将成为开发商胜利的关键因素。随着中国零售行业的高增长时代的结束，市场正走向空前激烈的竞争状态。

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