[]房地产内训：万科程现场精细化管理及工程质量管控实战内训

房地产内训：万科程现场精细化管理及工程质量管控实战内训

　　【课程背景】

　　房地产内训：万科程现场精细化管理及工程质量管控实战内训，赢在现场--“如何成为房地产工程管理专家”将帮助您从项目前期策划开始，通过运用标准化项目管理工具和方法实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理，通过大量详实的案例分析更能为您揭开一块块“可以攻玉”的“他山之石”。

　　【讲师介绍】

　　刘老师：中房商学院房地产培训网高级顾问，万科地产工程总监、住宅产业化基地副总。1997年从事房地产工程管理工作，主要从事施工现场的生产和技术管理工作，编制工程施工组织设计，掌控工程施工质量和进度情况，合理安排劳动力，处理现场工程技术相关问题，协调业主、监理等对外关系。后期升职后全面负责公司经营管理工作，分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验，是优秀的工程一线讲师。现为某上市地产集团常务副总。

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监等公司管理层骨干领导。

　　【课程大纲】

　　第一部分：(项目实施阶段)

　　1.合作方管理 与合作单位的第一次亲密接触 合作方过程评估与管理 能力复制---对合作方的管理输出 尊严，可以让合作方更有效的工作

　　2.项目外围协调管理 常抓不懈的外联工作 学会与公众及媒体打交道

　　3.现场技术管理 有图施工----把好图纸审查关 技术交底 方案优化 四化管理 工程经验总结与传承

　　4.现场成本控制

　　什么是目标成本?

　　现场成本管理的分工与协同 方案优化 签证判断 工程师都应该熟悉合同

　　5.现场进度管理 三级计划体系如何编制开发计划(里程碑)?

　　合理工期与赶工 决战示范区 如何实现高效的项目运营?

　　6.现场质量管理

　　样板引路

　　工序验收与交接

　　实测实量

　　成品保护

　　竣工验收

　　质量通病防治

　　7.现场安全与文明施工管理

　　为什么要“安全第一”?

　　可视化

　　8.现场风险管理

　　什么是风险?

　　风险预测与处理

　　工程管理中容易发生的风险

　　9.内部配合管理

　　攘外必先安内

　　协同、协同还是协同

　　跨界与越界

　　第二部分：(项目前期阶段)

　　1.项目开工需要具备什么样的条件?

　　2.组建标准化的项目管理团队

　　3.建立标准化的项目管理制度

　　4.如何提升团队人员的专业水准?

　　5.我们需要什么样的合作资源? ? 总包 ?监理

　　6.设计阶段的工程介入

　　7.充分的项目前期策划可以让我们的工作事半功倍

　　第三部分：(什么是现场管理?)

　　1.我们看到的工程现场 互动：问题分析

　　2.现场管理的维度包括哪些方面?

　　3.现场管理要求我们具备的核心能力是什么?

　　4.项目管理的秘诀

　　第四部分 ：(项目交付阶段)

　　1.客户对交付质量的感知分析

　　2.交付阶段的快速反应直接影响客户认知

　　3.决定交付率的因素

　　4.及时进行交付总结

　　5.再谈协同

　　第五部分　：案例分享

　　课件链接会赠送与会学员

　　房地产内训：万科程现场精细化管理及工程质量管控实战内训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，服务热线：4000-080-070         讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432 更多的房地产培训信息尽在中房商学院。