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房地产内训：房地产异地多项目运作下的管控模式
一、异地多项目运作下的管控模式
1、房地产异地土地拓展主
①房地产异地拓展的常见误区
②房地产异地开发战略进入的基本条件
2、房地产异地多项目开发的管控模式
①明确管控模式的重要性与意义
②不同管控模式的对比和优劣分析异地项目开发对项目总经理的要求
③制度、流程建设的重要性和必要性
3、如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构
案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析
二、集团总部对城市公司的管控模式
1、集团对城市公司行使管控权限
2、集团业务管控核心关键点解析
项目论证阶段流程管控
营销策划阶段流程管控
工程管理阶段流程管控
成本及采购管理阶段流程管控
销售管理阶段流程管控
行政管理流程管控
财务流程管控
案例：X集团母子公司权责分工手册
三、制度、标准、流程的建设与管理
1、制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义
2、运营管理部门是流程管理的主体
3、建立适合本企业特色的业务流程体系
4、业务流程体系介绍
案例分享：某房地产公司典型业务流程介绍
六、运营管理的发展方向
1、做“实”与做“虚”
2、运营管理部门的发展方向
3、国外典型房地产企业组织架构简介
案例分享：XX国外房地产公司组织架构介绍
房地产内训：房地产异地多项目运作下的管控模式，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，服务热线：4000-080-070 更多的房地产培训信息尽在中房商学院http://www.zhongfang.org.cn
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