人才开发培训:标杆房地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设培训
【课程背景】 拉姆-查兰在《人才管理大师》扉页上写道“没有人才,绩效就无从谈起”,可见人才开发在企业的人力资源管理地位。现在地产市场人才的争抢日益加剧,外来人才的空降,不但人工成本会增加数倍,同时也会导致管理风格、企业文化的不适应,最终会导致整个公司边际效率的快速降低。 没有功底扎实的培训管理,基本上无法实施后备人才开发。培训管理是基础,如果没有培训管理的夯实,一切的人才开发都是无根之木。 根据赫兹伯格的“双因素”理论来说,人才培养属于激励的因素,所以一切的人才培养必须根基于员工的职业生涯规划设计,所以,职业生涯规划设计与人才培养相结合是一个势在必行的课题。 【适合对象】 培训管理与人才开发管理人员 人力资源管理人员 业务部门管理者 【专家导师】 倪老师:15年以上全国10强房地产人力资源管理与运营管理工作经验;5年知名咨询公司工作背景;以实战与落地为宗旨,以案例与工具为手段,拒绝任何不能实施的花架子; 既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,顾问和咨询中小型地产公司无数; 对房地产企业战略解析、组织管控与组织架构设计、培训体系构建、后备人才培养、薪酬体系设计与奖金管理、战略地图与目标责任书推演、职务体系与发展通道建设、组织氛围与敬业度建设、人才盘点以及运营管理等有丰富的经历与独到的见解。 【培训内容】 第一部分:培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制 1、培训的重要性 培训管理对企业的作用 企业培训的四个层次 2、培训体系的构建 培训管理与人才开发的区分 单体公司培训体系的构建 集团公司培训体系的构建 培训体系构建实操 碧桂园培训体系分享 3、培训需求调研 地产行业现行培训需求调研的误区 雷蒙德“三因素”的培训需求调研法 战略解码培训需求分析法 4、培训计划的编制 集团级别培训计划的编制 专业体系级别培训计划的编制 子公司级别培训计划的编制 部门级别培训计划的编制 万科/碧桂园培训计划的分享 第二部分:常规培训项目设计 1、入职引导 入职引导体系设计 万科入职引导实操分享 2、新员工培训 新员工培训体系的设计 万科新员工培训体系的分享 3、校招生培训 校招生培训体系设计 万科“新动力”培训体系分享 碧桂园“碧业生”培训体系分享 4、新经理培训 新经理培训体系设计 新经理培训课程开发 万科新经理培训体系分享 5、新管理层培训 新经理培训体系设计 新经理培训课程开发 万科新经理培训体系分享 万科“一线当家五步法”分享 6、项目经理认证培训 项目经理认证培训体系设计 万科项目经理认证培训体系分享 碧桂园项目总认证培训体系分享 第三部分:课程开发、讲师培养与培训效果评估 1、课程开发 课程的分类 课程开发的激励与管理 案例开发的激励与管理 2、讲师培养 讲师培养体系的原则 讲师体系认证 TTT授课的关键要点 讲师激励 碧桂园讲师认证分享 3、培训效果评估 柯氏培训效果评估的定义与应用 培训学分的管理 万科“学习指数”的分享 碧桂园“培训效果评估”实践的分享 第四部分:职业生涯规划设计与职业发展通道 1、职业定位 2、职业适应 3、职业发展 4、职业转型 5、职业平衡 6、拉姆?查兰的发展路径 7、万科的发展通道建设 8、绿城的发展通道建设 9、龙湖的发展通道建设 第五部分:职级与人才开发体系 1、万科三级优才体系 2、绿城五级人才开发体系 3、碧桂园司机人才开发体系 第六部分:素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议 1、素质模型 2、素质模型在人才开发中的应用 3、人才盘点之价值观盘点 4、人才盘点之绩效盘点 5、人才盘点之专业能力盘点 6、人才盘点之管理能力盘点 7、人才盘点之潜力盘点 8、人才盘点之情商盘点 9、万科“GAPS”圆桌会议 10、标杆地产素质模型的分享 第七部分:个人发展计划(IDP) 1、IDP定义与应用 2、IDP计划编写 3、IDP过程控制 4、IDP效果评估 5、IDP结果运用 6、IDP与人才开发衔接 第八部分:人才开发实施与结果运用 1、教练与教练在人才开发中的应用 2、行动学习与行动学习在人才开发中的应用 3、关键任务与关键任务与人才开发 4、人才开发项目的设计与管理 5、人才开发与员工晋升 6、绿城“师带徒”模式的分享 人才开发培训:标杆房地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设培训; 【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532(微信同号) 【电子邮箱】2113220432@qq.com ![]() 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=9315 |
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