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[]人才开发培训:标杆房地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设培训

查看: | 2019-01-07 10:37:12|发布者:

摘要:拉姆-查兰在《人才管理大师》扉页上写道“没有人才,绩效就无从谈起”,可见人才开发在企业的人力资源管理地位。
人才开发培训:标杆房地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设培训

  【课程背景】

  拉姆-查兰在《人才管理大师》扉页上写道“没有人才,绩效就无从谈起”,可见人才开发在企业的人力资源管理地位。现在地产市场人才的争抢日益加剧,外来人才的空降,不但人工成本会增加数倍,同时也会导致管理风格、企业文化的不适应,最终会导致整个公司边际效率的快速降低。

  没有功底扎实的培训管理,基本上无法实施后备人才开发。培训管理是基础,如果没有培训管理的夯实,一切的人才开发都是无根之木。

  根据赫兹伯格的“双因素”理论来说,人才培养属于激励的因素,所以一切的人才培养必须根基于员工的职业生涯规划设计,所以,职业生涯规划设计与人才培养相结合是一个势在必行的课题。

  【适合对象】

  培训管理与人才开发管理人员

  人力资源管理人员

  业务部门管理者

  【专家导师】

  倪老师:15年以上全国10强房地产人力资源管理与运营管理工作经验;5年知名咨询公司工作背景;以实战与落地为宗旨,以案例与工具为手段,拒绝任何不能实施的花架子;

  既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,顾问和咨询中小型地产公司无数;

  对房地产企业战略解析、组织管控与组织架构设计、培训体系构建、后备人才培养、薪酬体系设计与奖金管理、战略地图与目标责任书推演、职务体系与发展通道建设、组织氛围与敬业度建设、人才盘点以及运营管理等有丰富的经历与独到的见解。

  【培训内容】

  第一部分:培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制

  1、培训的重要性

  培训管理对企业的作用

  企业培训的四个层次

  2、培训体系的构建

  培训管理与人才开发的区分

  单体公司培训体系的构建

  集团公司培训体系的构建

  培训体系构建实操

  碧桂园培训体系分享

  3、培训需求调研

  地产行业现行培训需求调研的误区

  雷蒙德“三因素”的培训需求调研法

  战略解码培训需求分析法

  4、培训计划的编制

  集团级别培训计划的编制

  专业体系级别培训计划的编制

  子公司级别培训计划的编制

  部门级别培训计划的编制

  万科/碧桂园培训计划的分享

  第二部分:常规培训项目设计

  1、入职引导

  入职引导体系设计

  万科入职引导实操分享

  2、新员工培训

  新员工培训体系的设计

  万科新员工培训体系的分享

  3、校招生培训

  校招生培训体系设计

  万科“新动力”培训体系分享

  碧桂园“碧业生”培训体系分享

  4、新经理培训

  新经理培训体系设计

  新经理培训课程开发

  万科新经理培训体系分享

  5、新管理层培训

  新经理培训体系设计

  新经理培训课程开发

  万科新经理培训体系分享

  万科“一线当家五步法”分享

  6、项目经理认证培训

  项目经理认证培训体系设计

  万科项目经理认证培训体系分享

  碧桂园项目总认证培训体系分享

  第三部分:课程开发、讲师培养与培训效果评估

  1、课程开发

  课程的分类

  课程开发的激励与管理

  案例开发的激励与管理

  2、讲师培养

  讲师培养体系的原则

  讲师体系认证

  TTT授课的关键要点

  讲师激励

  碧桂园讲师认证分享

  3、培训效果评估

  柯氏培训效果评估的定义与应用

  培训学分的管理

  万科“学习指数”的分享

  碧桂园“培训效果评估”实践的分享

  第四部分:职业生涯规划设计与职业发展通道

  1、职业定位

  2、职业适应

  3、职业发展

  4、职业转型

  5、职业平衡

  6、拉姆?查兰的发展路径

  7、万科的发展通道建设

  8、绿城的发展通道建设

  9、龙湖的发展通道建设

  第五部分:职级与人才开发体系

  1、万科三级优才体系

  2、绿城五级人才开发体系

  3、碧桂园司机人才开发体系

  第六部分:素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议

  1、素质模型

  2、素质模型在人才开发中的应用

  3、人才盘点之价值观盘点

  4、人才盘点之绩效盘点

  5、人才盘点之专业能力盘点

  6、人才盘点之管理能力盘点

  7、人才盘点之潜力盘点

  8、人才盘点之情商盘点

  9、万科“GAPS”圆桌会议

  10、标杆地产素质模型的分享

  第七部分:个人发展计划(IDP)

  1、IDP定义与应用

  2、IDP计划编写

  3、IDP过程控制

  4、IDP效果评估

  5、IDP结果运用

  6、IDP与人才开发衔接

  第八部分:人才开发实施与结果运用

  1、教练与教练在人才开发中的应用

  2、行动学习与行动学习在人才开发中的应用

  3、关键任务与关键任务与人才开发

  4、人才开发项目的设计与管理

  5、人才开发与员工晋升

  6、绿城“师带徒”模式的分享

  人才开发培训:标杆房地产培训体系构建、后备人才开发、人才盘点与职业发展通道建设培训;讲师助理:齐老师 18810861546(同微信) QQ:847175087

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