[]【深圳】2020城市更新之绩效考核与激励机制构建及人才培养与团队管理策略借鉴（10月17日）

【深圳】2020城市更新之绩效考核与激励机制构建及人才培养与团队管理策略借鉴（10月17日）
 

【课程背景】
近年来，伴随着房地产发展进入到新时代，一二线城市土地资源的日益稀缺，城市更新在深圳、广州、上海、北京等一线城市逐渐发展。而通过城市更新获取土地资源，已经成为各大房企的核心竞争力跟必备手段。然而，由于城市更新出现时间短，人才队伍相对不成熟，数量上也存在相对短缺，且对于关键的投资拓展、拆迁谈判等城市更新人员团队如何搭建、如何培养，特别是如何激发活力，建立考核与激励机制，成为很多开发企业在城市更新竞争中必须解决的问题。城市更新的竞争最终的核心还是人才的竞争，是人才实力的竞争。
为此，本课程立足于城市更新项目投资拓展与拆迁谈判节点、围绕城市更新项目核心专业的相关人员能力要求、结果评定、考核方式、激励体系构建等方面进行分析，为参与课程的朋友开启城市更新人员考核与激励体系的思路和参考启发。
【课程收益】
1、了解城市更新团队人员绩效管理特点与难点；
2、掌握城市更新项目各种合作方式下投资拓展人员考核与激励体系设计；
3、学习城市更新项目拆迁谈判人员工作核心要点及考核与激励体系构建；
4、了解城市更新竞争新形势，掌握团队绩效提升的有效方法应对未来的机遇和挑战。
【课程对象】
1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；
2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；
5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。
【课程大纲】 
第一部分：城市更新项目绩效管理现状及问题分析 
课程收益：了解城市更新项目绩效管理现状，学习如何处理城市更新项目考核中的难点问题
一、员工绩效与价值衡量
1、什么是员工绩效
2、员工绩效与项目价值
3、如何衡量员工绩效
4、绩效管理与价值提升
二、绩效管理现状与问题分析
1、绩效管理是管理者的事情
2、绩效与激励、考核运用脱节
3、绩效过程与绩效结果无法连接
三、城市更新项目员工绩效管理难点分析
1、城市更新项目时间长绩效难衡量
2、城市更新项目考核造成人员流动增加
3、城市更新项目收益测算与激励成本难对应 

第二部分：城市更新项目投资拓展类人员考核与激励体系设计
课程收益：掌握城市更新项目的投资拓展类人员考核与激励方案设计方法
一、投资拓展人员考核要点分析
1、投资拓展类型分析
2、投资拓展人员工作核心技能
3、投资拓展人员工作成果评定
4、其他锁定项目的投资拓展方式
二、投资拓展人员投后管理考核
1、投资拓展投后管理界限划分
2、投资拓展投后管理要点
3、投后管理与考核结果评定
三、投资拓展人员激励方式设计
1、投资拓展人员激励依据与额度设计
2、结合投资项目物业类型设计激励方式
3、投资拓展相关人员激励设计
第三部分：项目拆迁谈判类人员绩效考核与激励体系构建 
课程收益：学习城市更新项目拆赔实施流程的各个管控要点，掌握拆迁谈判人员考核与激励体系构建方法
一、项目拆迁谈判人员工作要点
1、项目拆迁谈判工作要点
2、项目拆迁谈判工作流程
3、项目获得城市更新手续完善节点
4、项目拆迁谈判人员工作核心技能
5、项目拆迁谈判人员工作成果评定
二、项目拆迁谈判人员考核周期与指标设计
1、项目拆迁谈判考核周期设计
2、常见考核指标与特殊考核指标设计
3、项目拆迁谈判负责人考核与评定
4、项目拆迁谈判人员考核与评定
三、项目拆迁谈判人员激励方式设计
1、项目拆迁谈判激励依据与额度分析
2、项目拆迁工作激励方式设计
3、项目拆迁谈判相关人员激励提升设计
四、项目手续完善人员及其他人员激励方式设计
1、项目手续完善节点与步骤
2、项目手续完善人员激励节点设计
第四部分：不同物业类型拆迁谈判激励方式分析 
课程收益：分析探讨不同物业类型拆赔策略，学会对比分析选择最佳激励方式设计
一、集体物业拆迁谈判激励策略探讨
1、集团拆迁物业谈判特点
2、激励要点与体系设计
二、大宗物业拆迁谈判激励策略探讨
1、大宗物业拆迁谈判特点与难点
2、大宗物业拆迁谈判激励设计
三、小宗物业拆迁谈判激励策略探讨
1、小宗物业拆迁谈判难点
2、小宗物业拆迁谈判手续跟进
3、小宗物业拆迁谈判激励设计
四、不同物业类型拆迁谈判激励策略对比分析
1、不同类型物业拆迁谈判难易分析
2、通过分类激励设计，快速推进拆迁谈判进度
第五部分：城市更新人才培养与团队管理经验借鉴 
课程收益：了解未来城市更新竞争的形势，掌握有效方法应对未来的机遇和挑战
一、城市更新竞争的核心
1、市场逐步规范如何破局
2、城市更新人才实力提升
3、激励与考核双刃剑
二、城市更新团队人才管理与打造
1、城市更新人才从哪里来
2、城市更新团队管理痛点是什么
3、城市更新团队管理者需要具备的素质
三、如何实现人才竞争到团队竞争格局
1、人盯人战术劣势在哪里
2、团队组合如何带来集约效益
四、因材施教，能力再深造
1、因人而异，没有常胜将军
2、只有不断适应新形势的城市更新团队
【课程说明】
【培训时间】2020年10月17日  深圳（详见报道通知）  
【培训费用】4800元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。      
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432