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[]【北京】物业项目经理技能提升沙盘推演实战培训(2019年1月17日)

查看: | 2018-12-29 10:47:34|发布者:

摘要:随着物业管理行业的快速发展,法律法规的不断完善,客户需求的日趋多元化,物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位

物业经理沙盘推演培训:物业项目经理技能提升沙盘推演实战培训

  【课程背景】

  随着物业管理行业的快速发展,法律法规的不断完善,客户需求的日趋多元化,物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位,要求物业企业要有一批优秀的项目经理人团队。物业企业要提高物业项目的管理水平,必须提高项目经理自身的素质和管理能力,提升项目经理的经营管理能力。不断提高物业项目经理的能力和水平,也是物业服务企业战略发展的重要一环。物业项目经理只有在管理上是行家,在业务上是专家,才能管好项目,才能成为一个优秀的项目经理。

  【适合对象】

  1、各级房地产和物业行政主管单位领导、各房地产企业分管物业领导;

  2、物业企业董事长、总经理和部门总监等中高层管理人员;

  3、物业企业项目经理、管理处主任、顾问经理等项目核心管理团队,企业中层及后备干部。

  【物业沙盘教练】

  汤老师,全国城建培训中心物业管理精品讲堂特聘讲师、国内知名实战型讲师、注册物业管理师,擅长物业管理法律法规应用、物业管理招投标、物业项目承接查验、物业项目精细化管理、物业项目风险防范与危机处理培训。

  主讲课程:《物业经营管理》《物业管理案例分析》参编《物业管理法规》参编《物业管理法规应用》

  授课过程中注重理论与实际案例相结合,条理清晰、结构严谨、生动活泼,注重与学员的互动交流,有极强的感染力,课程满意度达到95%以上。

  【课程收益】

  1、系统掌握物业项目管理的全流程及关键管控点

  2、培养团队建设与管理的能力

  3、学习项目管理方案设计与拟写的方法

  4、掌握项目风险管控的方法和要点

  5、提高项目实际操盘的能力

  6、获得专业导师的面对面指导和后续的技术指导

  【培训内容】

  第一天

  任务一:破冰及团队建设

  一、破冰环节:(课下完成)通过对特定案例的分析,实现团队成员的熟悉

  二、团队建设:

  1、确定团队成员角色

  2、确定团队名称、团队精神

  3、团队建设风采展示

  任务二:推演项目研讨

  一、推演项目介绍:广西钦州地标性建筑—北部湾中心

  二、项目沙盘推演要求介绍及任务布置

  1、推演要求

  2、推演任务布置)

  三、课程实施方案介绍

  任务三:物业项目管理沙盘推演准备

  1、项目管理方案推演

  2、物业项目经营方案推演

  3、物业项目费用测算与财务预算推演

  任务四:物业管理法律法规运用能力提升

  一、物业管理法律关系与法律责任

  1、法律关系与法律责任认知

  2、物业管理中的法律责任与来源

  3、物业管理法律责任体系

  二、《物权法》要点解析

  1、物权法之建筑物区分所有权要点

  2、相关纠纷及调处)

  三、最高院司法解释及广东高院司法解释

  第二天

  任务一、物业项目全流程管理能力提升

  一、物业项目管理权的取得:

  1、物业管理权取得的方式

  2、物业项目招投标基本要点

  二、物业服务合同管理

  1、物业项目管理使用的合同类型

  2、合同管理能力提升

  三、物业项目前期管理

  1、物业项目管理前期准备实施

  2、物业项目承接查验组织实施

  3、物业项目装修管理实施

  四、物业项目日常管理:

  1、物业项目日常管理的内容

  2、项目日常管理管控要点)

  五、物业项目管理权移交

  1、管理权移交组织实施

  2、典型案例分析)

  任务二:物业项目沙盘推演汇报及团队对抗

  一、团队项目推演成果汇报

  二、项目推演讲评

  三、颁奖

  【课程说明】

  【组织机构】中房商学院

  【时间地点】2019年1月17-18日 北京(详见报到通知)

  【收费标准】2880元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。

  【联 系 人】齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

  【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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