[]【长沙】境外PPP/BOT运作实务、境外EPC项目合同管理能力提升培训(2019年1月18日)

境外EPC项目培训：境外PPP/BOT运作实务、境外EPC项目合同管理能力提升培训

　　【课程背景】

　　随着“一带一路”倡议的实施，为我国工程建设企业带来了新的发展机遇，越来越多的工程建设企业参与到海外工程市场。同时，随着国家政治地位的提高、经济实力的增强，我国工程届在境外的项目开发和承揽模式已经发生质的提高，利用PPP和BOT等项目开发方式占领国际工程高端市场并实现工程公司的转型升级已经成为我国工程行业的发展大势。但也要看到，我国工程届对PPP和BOT的开发模式和国际游戏规则尚不熟悉、不了解，从而导致我国工程企业参与境外的此类项目发生巨额亏损的案例时有发生，企业在经济上和形象上都受到重大损失。

　　【培训目的】

　　1、加强对境外PPP、BOT和EPCF等项目开发模式实务的认知和熟悉度;

　　2、了解和掌握境外PPP、BOT和EPCF等项目开发模式的实务运作方法;

　　3、提高对境外PPP、BOT和EPCF等项目开发模式的风险管控能力;

　　4、提高我国工程企业对境外EPC项目合同的管理能力和索赔能力;

　　5、提高我国工程企业对EPC项目整体系统的项目管理能力;

　　6、提高我国工程企业EPC项目技术报价的完整性、商务报价的充分性。

　　【适合对象】

　　各级政府主管单位、央企、对外承包工程企业、工程公司、设计院、成套设备公司、投资公司、银行、项目业主及各公司总经理、项目经理、市场开发与从事海外BOT/PPP等相关人员。

　　【培训内容】

　　一、境外PPP、BOT项目开发模式运作实务

　　本主题将围绕境外PPP、BOT项目开发模式的具体运作实务进行讲解，主要内容包括：

　　1、工程企业转型升级路径

　　2、境外PPP、BOT基本知识

　　3、境外PPP、BOT项目前期开发阶段实务

　　4、境外PPP、BOT项目采购阶段实务

　　5、境外PPP、BOT项目合同谈判阶段实务

　　6、境外PPP、BOT融资实务

　　7、境外PPP、BOT税务筹划实务

　　8、境外PPP、BOT项目风险及其防范

　　二、国际EPC项目招投标简介及商务报价

　　1、《资格预审文件》编制的要点;

　　2、《技术建议书》编制要点和相关程序

　　《基础设计》部分、《实施阶段的实施方案》部分、《项目管理方案》部分

　　3、《商务报价》的依据、主要考虑要素，提高商务报价充分性。

　　三、EPC项目的整体系统管理

　　1、EPC项目的概念、定义，介绍由于对EPC项目概念的模糊认识，给合同约定带来的困扰;

　　2、EPC项目整体节奏程序、进度计划编制的基本知识和方法，如何将项目中单项工程及其配套的公用、辅助单项工程的详细设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段都纳入整体节奏之中，避免整体节奏的紊乱招致停工、赶工、成本增加和竣工日期延误，实现降低实施资源、降低成本和缩短工期的目的;

　　3、从正向、反向两个方向介绍设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段之间的衔接关系，为降低成本、缩短工期指出风险要素。

　　4、从计划执行、成本执行、进度执行、工效执行和单项工程(减速、赶工、暂停、调整)等五个方面，介绍国际通用的“S”曲线方法(即P6软件的赢得值方法)，对EPC项目实行整体系统的综合管理，赢得有盈利的工程总承包项目。

　　四、国际工程EPC合同重大风险解析及防范

　　本主题将围绕国际工程EPC合同存在的重大风险进行解析并提出防范措施，主要内容包括：

　　1、详细解读国际工程EPC合同存在的20个重大风险;

　　2、对上述重大风险提出具体的应对措施及其建议;

　　3、通过案例的方式进一步阐释重大风险及其防范措施。

　　【课程说明】

　　【组织机构】中房商学院

　　【时间地点】2019年1月18-20日 长沙(详见报到通知)

　　【收费标准】3600元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。

　　【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532（微信同号）  

　　【电子邮箱】2113220432@qq.com

　　【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

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