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[]【深圳】万科VS碧桂园:成本与招采生存之道全解析培训(2018年12月7日)

查看: | 2018-11-08 14:13:48|发布者:

摘要:从“黄金时代”到“白银时代”,现在又喊出“活下去”的万科都经历了什么,要活下去万科成本管控怎么办?从不喊口号和主义的碧桂园,一直“闷声发大财”

万科成本招采培训:万科VS碧桂园之成本与招采生存之道全解析培训

  【课程收益】

  从“黄金时代”到“白银时代”,现在又喊出“活下去”的万科都经历了什么,要活下去万科成本管控怎么办?从不喊口号和主义的碧桂园,一直“闷声发大财”,苦练内功,在成本和采购方面都修炼了哪些独门秘笈,本课程试图给你答案。

  通过本课程对万科、碧桂园等标杆地产成本及招采管理模式和体系的学习,可以了解和掌握成本管理之“术”外,还可以深入了解其成本管理理念和精髓之“道”,因此”术道并举“,使学员融会贯通:

  来自万科、碧桂园等真实案例,例如:

  1)碧桂园集团:项目开发速度和项目数量均堪称行业一流全国有2000多个项目,碧桂园如何快速、科学的编制招标标准清单案例

  2)万科集团:住宅产品品质堪称行业一流,万科地产的效果类工程成本采购管理解决方案等等。

  独家分享:

  1)万科集团:成本管理理念及精髓;

  2)碧桂园集团:成本管理理念及精髓

  设计全流程角度解析成本管控:设计是成本优化和管控的龙头和关键,只有从设计角度切入才能一招制敌,在本课程的着重从设计角度解析成本优化

  “区域房企联合采购”概念:是留给中小房企的一个机遇,联合采购不是单个房企的集中采购或战略采购,而是多家房企组成采购联盟进行的采购,通过借鉴和引进世界500强巨头和跨国公司经验,这一做法已经势在必行。

  【课程对象】

  1、成本控制的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

  2、成本控制的中高层管理人员(总监、经理、主管等)

  3、成本控制的协作部门及人员(设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等)

  【金牌导师】

  Tony :现任某地产公司集团高管;国家一级注册建造师&一级注册造价工程师;高级工程师;MRICS 皇家特许测量师;工商管理硕士MBA;全经联会员;曾任万科集团资深高管;曾任万达集团高管及万达学院高级讲师;曾任碧桂园某区域高管;逾16年建筑行业及地产行业经验;具备海外项目管理经验;曾在万达集团、万科集团、碧桂园集团,尤其对后者的标准化体系搭建和快周转模式有深刻认识。

  【课程大纲】

  一、万科地产成本管理理念及精髓

  万科成本管理理念:背景与企业文化及其对成本管理的影响

  1、对客户:品质优先,服务取胜

  1)地产企业价值核心与项目管理三角形

  案例:效果类工程的成本招标解决方案

  2)效果类工程如何避免低价中标、影响工程品质质量

  ·什么是效果类工程?

  3)新模式如何应用及其带来的价值导向

  以项目全局观角度看待成本优化之一:当品质提升VS成本超支,要鱼还是熊掌!?

  案例:万科某项目设计品质与成本造价矛盾解决

  2、对合作方:合(抱)作(团)共(取)赢(暖),风险共担

  1)借鸡下蛋,合作共赢

  案例:万科物业的增值服务(从工地开放日开始的物业服务)(提前验房,量尺寸,与定制家具厂合作)

  案例:售楼处及样板间案例

  2)风险共担

  万科建筑研究中心

  案例:良心工程与良心成本-建筑防水、外窗防水(为降低成本取消副框)

  案例:某地产企业地下车库安全事故与成本管控剖析

  案例:万达电线电缆防火等级的企业标准

  3)税收筹划与风险共担

  案例解析:区域公司税收筹划

  3、设计与成本管控三连招

  1)设计费如何进行管控和约束

  设计费往往找到工程成本的2~3%左右,其高低多少,在目标成本制定阶段往往是成本部和设计部经常PK的主题,甚至搞得不甚愉快,有没有更加合理的解决方案呢?下面案例或许可以为你提供一个新思路:

  案例:万科地产设计成本管控新模式

  2)如何根治设计类招标的疑难杂症---回标离散度大

  案例:设计类招标的新评标原则

  3)设计成本管控

  案例:XX项目幕墙工程招标设计成本优化新思路-专家出招 (本案例提供现场录音资料分享)

  案例:XX项目景观石材工程设计成本优化案例

  二、碧桂园地产成本管理理念及精髓

  碧桂园成本管理理念:背景与企业文化及其对成本管理的影响

  1、高周转下的成本采购管控

  1)为什么要高周转?

  2)如何高周转?

  3)成本和招标采购如何高周转?

  案例:标准清单大法

  工程类招标痛点:

  效率性:招标清单编制时间长、评标报告;合同清单偏高偏低项多,存在不平衡报价

  合理性:超低价报价如何废标,如果评定为低于成本价

  4)场内配合工程

  案例解析:碧桂园某项目场内零星工程配合采购

  5)石材结晶工程

  案例:碧桂园某项目石材结晶

  6)优化流程,提高效率

  案例解析:碧桂园地产项目流程优化

  7)发布工程采购标准时间

  案例:碧桂园地产工程采购标准时间

  以项目全局观角度看待成本优化之如何站在项目总经理角度优化成本:

  案例:XX项目基坑方案技术经济比选(节省4000万和54天)

  2、招采环节合理压缩采购成本 1)甲供材与成本优化

  案例:XX项目混凝土工程如何节约940万

  2)招采评标模式创新与成本优化

  案例:某地产公司自动旋转门集采

  案例:留给中小房企的机遇:未来趋势-联合采购

  3、供应商管理踏上新时代 案例:碧桂园与供应商合作

  案例:某标杆企业总包供应商合作新管理(跨越了招标报价,变更洽商,索赔争议结算的常规模式)

  三、成本管控及优化的未来发展趋势探讨

  1、BIM与成本管控及优化

  2、新加坡清单计价模式分析

  3、设计专业化的成本管理人员

  【课程说明】

  【组织机构】中房商学院

  【时间地点】2018年12月7日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【培训费用】2860元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

  【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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