[]【青岛】标杆房企设计管理品质把控及营销、工程、成本等专业部门高效协作解析培训(2018年9月15日)

设计管理品质培训：标杆房企设计管理品质把控及营销、工程、成本等专业部门高效协作解析培训

　　【课程背景】

　　各专业部门的标准化无缝高效配合是体系作战力量倍增器!

　　现代房地产企业营销、工程、成本、设计等专业部门如何在体系作战中无缝对接高效协作，按照标准流程在标准时间节点提供达到标准深度的标准表格文件，如何把虚无缥缈的所谓部门配合进行标准化、傻瓜化、表格化，使营销、工程、成本、设计等专业部门的无缝高效配合成为体系作战力量倍增器。标杆房企都在产品的全龄化、全净化、绿色智慧化、可变户型、产业化、精装化、精细化、人性化等方面进行了全面迭代升级。WK、WD、LD、BGY采用了哪些迭代升级技术?有哪些先进品质提升?这些技术要花多少成本?怎样才能省下钱来迭代升级!设计成本有哪些关键控制点、关键控制标准、关键控制技术?本课程睿达地产顾问特邀在职实战讲师深度解析标杆房企如何通过设计成本优化管控，把省下来的钱进行产品及技术迭代升级，营销、工程、成本、设计等专业部门如何按标准进行无缝高效配合，最终实现房企项目高品质、高周转的战略要求。

　　【课程收益】

　　1、全面掌握营销、工程、成本、设计等专业部门流程标准协作标准;

　　2、了解WK、WD、ZH、BGY、LD等标杆房企最新一代产品;

　　3、了解WK、WD、ZH、BGY、LD等标杆房企迭代升级最新的技术;

　　4、学习标杆房企住宅及社区商业最新关键设计标准及关键成本控制技术;

　　5、了解WK、BGY2018年最新精装修产品技术体系;

　　6、深入学习标杆房企重大设计成本优化管控关键技术及最新标准;

　　7、学习标杆房企营销、工程、成本、设计等专业部门在设计各阶段配合协作。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总裁、总经理、副总等);

　　2、房地产企业中高层管理人员(项目总、运营负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、营销负责人等);

　　3、设计院设计师、专业总工、技术骨干等。

　　【培训内容】

　　阶段一：可研阶段新技术新标准与设计关键控制点把控及各专业部门高效协作

　　1、可研阶段新标准新技术与关键控制点

　　2、4大关键控制点：指标、强排、宗地研究、风险管控

　　3、可研阶段标杆房企案例分析与新技术运用

　　BGY第六代产品

　　BL第五代产品技术特征

　　WK工业化体系推进办法A1

　　SSGF新建造工法体系

　　新一代产品及技术增加成本项目及增量参考

　　WD销售物业设计管控手册

　　重庆山地别墅指标优化案例

　　营销、工程、成本、设计等专业部门在可研阶段配合协作案例

　　4、营销、工程、成本、设计等专业部门可研阶段流程与协作标准掌握项目在可研阶段新标准新技术与4大关键控制点及各专业部门如何高效协作

　　阶段二：概念阶段新技术新标准与设计关键控制点把控及各专业部门高效协作

　　1、概念阶段新标准新技术与关键控制点

　　2、4大关键控制点：产品、组合、规划、地下

　　3、概念阶段标杆房企案例分析与新技术运用

　　传统概念设计疏忽的重点

　　WD概念设计指标表

　　WD标准规划与现金流关系

　　ABC三型社区商铺比选、销售物业设计关键

　　WK定型产品

　　WK最新低密度产品及价值分析

　　WK各种附加值设计技术总结

　　WK最新12项新技术应用价值

　　LD公办项目与超高层得房率控制关键技术

　　LD空中别墅设计关键技术

　　LD公办与超高层成本控制关键、规划结构比选、强排溢价榨取技巧、各种不利因素规避、立面形象优化、适老化技术、适幼化技术、全净化技术、可变户型技术、二代居户型、三钥匙户型、精装导向的户型优化设计

　　WK、BGY精装关键技术标准

　　WK精装设计深度标准

　　WK、BGY2017最新精装技术与最新部品

　　营销、工程、成本、设计等专业部门在概念设计阶段配合协作案例

　　4、营销、工程、成本、设计等专业部门在概念阶段流程与协作标准掌握项目在概念阶段新标准新技术与4大关键控制点及各专业部门如何高效协作

　　阶段三：方案阶段新技术新标准与设计关键控制点把控及各专业部门高效协作

　　1、方案阶段新标准新技术与关键控制点

　　2、报规报建7大关键控制点：间距、退界、限高、日照、消防、面积、配套等

　　3、成本规划7大关键控制点：人防、车位、商业、配套、赠送、可售、临界产品

　　4、方案设计7大关键成本控制技术：规划对施工、组团规划、方案与钢筋混凝土、非可售面积、地下车库、机电、产品线级配技术

　　5、方案阶段标杆房企案例分析与新技术运用

　　报规报建关键技术、玄关厨房卫生间优化、精装空间功能优化技术、精装收纳技术

　　BGY集团2016版标准化户型分析

　　LD公办与超高层设计成本与品质控制关键技术

　　LD、WD、WK公办与超高层单层面积、层高、电梯、立面、空调设计优化与管控、结构成本方案阶段全程控制表、建筑材料与成本控制技术

　　WK地下室优化、总图竖向优化技术

　　重庆山地土方与基础优化案例

　　节省成本的几个新材料新技术、方案成本控制案例、常见优化案例及常见错误

　　营销、工程、成本、设计等专业部门在方案设计阶段配合协作案例等

　　6、营销、工程、成本、设计等专业部门在方案设计阶段流程与协作标准掌握项目在方案阶段新技术新标准与报规报建、成本规划、方案设计等关键控制点及各专业部门如何高效协作

　　阶段四：扩初阶段新技术新标准与设计关键控制点把控及各专业部门高效协作

　　1、扩初阶段新标准新技术与关键控制点

　　2、扩初阶段24项重大设计成本质量控制点中的关键12项：竖向、挡土墙、车库、主体结构、地下结构、地下四大块、钢筋混凝土、转换、公建空调、公建配电、幕墙、新材料新技术新产品

　　3、扩初阶段标杆房企案例分析与新技术运用

　　叠合会审、地面各种口部控制、餐饮设计关键技术、两层及以上商铺设计关键技术

　　WK、WD设计成本控制关键点与关键标准、总图设计成本与品质控制技术

　　WK、ZH两种外墙控制技术

　　WK、ZH新一代产品结构技术

　　LD、WD公办及超高层成本控制关键技术

　　支护降水挖土基础地下四大块管控技术、幕墙成本与品质控制技术、外立面关键部品成控标准、75%节能新形势下门窗与外墙优化方向

　　营销、工程、成本、设计等专业部门在扩初设计阶段配合协作案例

　　4、营销、工程、成本、设计等专业部门在扩初设计阶段流程与协作标准掌握项目在扩初阶段新技术新标准与设计关键控制点把控及各专业部门如何高效协作

　　阶段五：专题解析

　　地下室、地下车库设计成本控制与标准化及各专业部门高效协作

　　1、大量案例(半天时间)解析在各种地形地质条件、各种人防、各种档次、不同容积率、不同建筑密度、不同地块大小、南北方差异、不同建筑高度等情况下采用各种不同的技术将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，确保2.2米净高标准的前提下将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米，单车位造价控制在5万左右，将优化公司及标杆企业所有关键技术标准化表格化简单化

　　2、地下车库整个拿地、定位、设计、施工、销售、物管过程中营销、工程、成本、设计、物业等专业部门运作流程标准协作标准及配合案例掌握地下室、地下车库设计成本控制与标准化及各专业部门如何高效协作

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院

　　[时间地点]：2018年9月15-16日　青岛(详见报到通知)

　　[培训费用]：4800元/人(含培训费、资料费、考察费)食宿代订，费用自理。

　　[联 系 人]：齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。