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[]房地产内训:《万科产品标准化及研发设计管理》

查看: | 2016-03-04 11:22:18|发布者:

摘要:基于流程的设计管理技巧是房地产开发能够高效、有序的基础;产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升;技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低
  《万科产品标准化及研发设计管理》 ——楚先锋

  课程价值

  1、基于流程的设计管理技巧是房地产开发能够高效、有序的基础;

  2、产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升;

  3、技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低;

  4、管理标准化是产品标准化和技术标准化发挥效能的前提;

  5、住宅产业化是产品标准化的实现手段,也是提升产品质量的途径;

  6、良好的研发设计团队管理技能将研发设计团队的创造价值激发出来;

  7、第1次全面解析万科集团研发设计管理体系及其在其它公司的应用、实践和发展!

  课程对象

  房地产开发企业董事长、总经理、产品研发副总经理、项目总经理、总工程师、设计总监、产品设计研发及工程技术等相关人员

  讲师简介

  楚先锋

  曾任万科集团建筑研究中心首席专业高级经理、亿达集团项目开发与产品研发中心总经理、东原地产及奥宸地产集团的副总裁。

  2003年进入万科,负责当时万科最大的项目--占地4095亩的天津万科东丽湖的设计工作。后调入集团建筑研究中心,先后在规划设计部、创新研究部、产品品类部进行工作,积累了市场、产品设计、项目管理等方面的经验。先后完成了大连万科城市花园、武汉万科城市花园等项目的设计管理工作。几年内主持完成了集团住宅使用、住宅性能、节能等多项企业标准,并完成了对集团标准化工作的总结和标准化产品的定性模式研究。

  2006年开始任集团建筑研究中心首席专业经理,负责集团的工业化住宅和住宅产业化的研发与推进工作。曾经主持万科住宅产业化研究基地的策划与建设、筹建万科建筑技术研究有限公司、申报万科国家住宅产业化基地、主持基地的技术部工作、推进深圳市住宅产业政策制定等工作,曾被授予深圳市住宅产业化工作先进个人称号。

  2009年离开万科后,在亿达集团、东原地产集团和奥宸地产集团任职期间,完成了如何将万科的设计管理和标准化理念在中小房地产企业进行推广的探索,他的设计管理和标准化课程来源于实战,必将给大家带有非常有益的帮助!

  服务企业

  万科集团、亿达集团、东原地产集团、奥宸地产集团等

  培训特长

  《万科产品标准化及研发设计管理》

  课程大纲

  主题一:流程有多重要?

  1、什么是流程? 2、流程有多重要?

  3、流程的实例:男人约你动机查询表、爱情的流程管理 4、什么是设计管理流程?

  5、什么是设计工作的成果标准? 6、制定设计管理流程的目的:宏观层面、微观层面

  7、制定设计管理流程和成果标准的原则 8、房地产开发商的设计管理特点

  主题二:学习几个研发设计管理技能

  1、研发设计管理技能之:HP的管理之道(POM)

  → POM的适用范围 → 愿景 → 使命/宗旨 → 目标与发展策略

  → 规划 → 计划 → 行动方案

  2、研发设计管理技能之:制定确实可行的设计工作计划

  → 从流程开始 → 计划表格模板 → 唯一责任人原则

  → 每一步不超过3天的原则 → 成果标准(达成/完成标识)

  研发设计管理技能之:汇报文件PPT的制作

  → 制作PPT的作用 → PPT的五重境界 → 如何制作好的PPT

  4、研发设计管理技能之:研发工作五步法详解

  → What is the Matter? → For Who? → What is they Want?

  → How to Use the Achievement? → How we to Do? → 总结

  → 案例:万科华中版标准化定型 【附件:标准化产品库建设模式研究】

  研发设计管理技能之:项目设计管理流程及成果标准

  → 项目开发设计管理流程【附件:项目开发设计管理流程、项目开发设计成果标准】

  → 项目开发流程成果与标准1:【投资分析阶段】

  A、什么是投资分析阶段? B、设计部在投资分析阶段的角色:配合

  C、设计部在投资分析阶段的主要工作 D、本阶段设计工作的特点

  → 项目开发流程成果与标准2:【设计前期阶段】

  A、设计前期阶段的设计工作特点 B、概念设计研究的成果标准

  (1)概念设计研究的内容 (2)如何进行概念设计研究?(案例)

  (3)概念设计研究结论成果标准

  C、项目设计工作的纲领性文件《项目设计指导书》

  (1)《项目设计指导书》的主要内容 (2)《项目设计指导书》中需设计部完成的工作

  (3)《项目设计指导书》实例:深圳万科大梅沙项目 (4)项目设计各环节的综合分析

  D、设计前期阶段总结

  → 项目开发流程成果与标准3:【实施方案阶段】

  A、实施方案设计阶段概述: B、实施方案设计阶段成果标准

  (1)实施方案形成的过程文件:规划方案设计任务书

  (2)综合技术经济指标表 (3)实施方案设计成果

  (4)实施方案图纸深度要求 (5)其他相关部门的工作成果

  C、本阶段流程重要节点:

  (1)规划设计评审、确认 (2)规划方案确认(案例) (3)单体方案确认 (4)景观方案确认

  D、本阶段设计工作的综合控制

  (1)设计单位选择要点 (2)设计资源库的建立(信息表) (3)设计单位选择流程

  (4)设计单位招标书(实例) (5)实施方案设计计划 (6)提前约定设计成果要求

  (7)规范设计评审会的操作【附件:集团单体确认管理办法】【集团规划设计评审会管理办法】

  → 项目开发流程成果与标准4:【施工图设计阶段】

  施工图设计阶段的工作概述 B、施工图设计阶段工作重点

  (1)一个计划:施工图设计工作计划 (2)两个文件:施工图设计任务书、施工图设计指导书

  (3)三个确认:条件图确认、全套施工图确认、景观实施方案确认

  (4)四个配合:景观设计+室内设计+报批报建+销售包装

  C、施工图设计阶段四个设计指引

  (1)施工图设计指导书 (2)施工图设计深度要求 (3)施工图设计审图要点

  (4)施工图设计合同补充协议

  D、工作方法(五方法):一严谨 二协调 三执行 四跟进 五总结

  6、研发设计管理技能之:里程碑式项目开发流程管控

  → 项目里程碑节点管控 → 里程碑节点管控不足之处

  → 如何才是去实现里程碑式项目开发流程管控的途径

  (1)除了成果模板,还需要过程工作模板(如自动计算表格等) (2)任务树分解法

  (3)从任务树到部门分工工作流程 (4)工作要点和评审要点及评审表格

  (5)里程碑一览表 (6)流程与计划

  主题三:研发设计团队管理实践(10个2)

  1、万科的两种人:发展,镀金 2、两种报酬观:薪酬,成长

  3、两种收入曲线 4、两本书 :《高效能人士的七个习惯》,《问得好》

  5、《高效能人士的七个习惯》中的两个:积极主动,以终为始

  6.、成功”的两个判断标准:时间自由,经济自由 7、《问得好!》中的2种角色:评判者,理解者

  8、获得成功的两个有力工具:流程图,整理术

  9、建立学习型组织的两种团队活动:读书读报会,专业沙龙

  公司层面的两种人力制度保障:职业发展通道,职业发展规划

  主题四:研发设计管理体系的组织架构

  1、研发设计管理体系规划

  → 一个集团的研发设计管理体系如何从无到有的建立起来?

  【附件:项目发展和产品研发部工作分解图】 【附件:集团研发设计管理体系如何建立起来】

  【附件:项目发展和产品研发部门工作思路】

  → 技术标准化 → 产品标准化 → 土地研究和项目发展 → 规划设计与研究管理

  → 技术合作与知识管理

  2、对接人制度 【附件:集团研发组织架构演变和职业发展通道】

  3、资料上报集团备案制度【附件:项目设计资料上报集团备案管理规定】

  4、标准化组织 5、集团研发设计管理组织 6、集团产品线组织

  7、集团研发设计体系成熟之后【附件:项目发展和产品研发部组织架构图】

  如果您对此课程感兴趣,请拨打课程咨询电话:13621348837

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