[]房地产内训：《房地产项目如何从策划和设计中获得最大效益》

　　课程价值

　　1、掌握房地产策划的评判标准

　　2、掌握项目规划的评判标准

　　3、掌握建筑立面的评判标准

　　4、掌握建筑单体的评判标准

　　5、掌握停车方案的评判标准

　　6、掌握成本控制的核心环节

　　课程对象

　　房地产公司总裁、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

　　讲师简介

　　周宏坤房地产产品规划专家

　　著名地产实战派专家，曾在深圳、北京、浙江、海南任房地产公司总经理，现任全国多家中小房地产企业高级顾问，中原工学院MBA导师。

　　历任：深圳华储房地产武汉公司总经理，深圳祥祺集团常务副总，北京京御地产研发总经理，华建集团绍兴项目总经理，三亚凤凰水城-白鹭湾总经理，云南泰兴隆公司湖南项目总经理，丽日资产管理有限公司总经理。

　　1995年进入国家物资储备局华储公司先后任海南公司、武汉公司总经理;

　　2003年，加盟深圳祥祺集团，任常务副总，先后完成雅高商务酒店(四星酒店)、皓月花园(10万M2高档住宅)、鹏大厦(五星级酒店公寓)、阳光花园三期(30万M2大社区)、珠海明月湾(15万M2Townhouse)、珠海明月湾大酒店(3万M2五星级酒店)、河源温泉墅(10万M2产权式渡假酒店及别墅)。

　　2007年加盟北京京御地产，先后完成永定河孔雀城、大运河孔雀城、潮白河孔雀城、温泉孔雀城、孔雀城系列产品标准化设计手册，13万字;

　　2007-2009年获得6项国家专利;

　　二十年多年来实操经历，对房地产开放过程中的取地模式、项目策划、产品定位、设计管理、企业战略管理、决策管理、品牌策划等方面有深度研究，成为全国一流的房地产策划和产品规划专家。结合几大领域实战经验，吸收世界先进企业的经营精华，形成自己独有的理论体系和实战体系。

　　服务企业

　　云南泰兴隆集团、华建投资、华力投资、北京京御、青岛圣达、惠州建曙、惠州金拓投资、湖南珠晖等

　　培训特长

　　《房地产项目如何从策划和设计中获得最大效益》

　　课程大纲

　　第一篇：如何从策划总获得最大利益

　　第一讲 房地产策划

　　1、房地产策划分类：

　　1.1概念策划

　　1.2产品策划

　　1.3营销策划

　　1.4谁在做房地产项目策划?

　　1.5营销策划与产品策划出发点不同

　　1.6营销策划成果是必然结果吗?

　　2、产品策划体系的建立

　　2.1评价产品策划的标准

　　2.2策划依据的颠覆

　　2.3.1成本体系的建立

　　2.4科学推算规划指标

　　2.4.1市场调查目的

　　2.4.3形成利润最大化的产品组合

　　2.5 税务筹划

　　3、产品策划新思路：策划、规划之悖论

　　3.1策划中最容易忽视的问题!

　　3.2定价的基本原则

　　3.3价格、容积率与销售速度的关系

　　3.5容积率是不是越高越好?

　　3.6赠送面积的决策

　　3.7是否带装修卖房?

　　3.8关于楼王

　　4、营销策划新思路

　　4.1把握营销策划的核心

　　4.2营销策划的评价标准

　　5商业项目策划

　　5.1 凭什么来决定是自持还是销售

　　5.2 凭什么来决定商业业态

　　5.3 凭什么来选择建筑方案。

　　第二篇：设计效益最大化

　　第一讲 如何建立设计成果评价体系?

　　1.1概念规划评价体系

　　1.2规划及方案设计评价体系

　　1.2.1规划师是怎样思考规划的?

　　1.2.2发展商如何评价规划?

　　1.2.3规划案例讲评

　　1.2.4总图中兵营式排布可怕吗?

　　1.2.5如何评价住宅户型平面

　　1.2.6如何评价建筑立面

　　1.2.7标志性建筑

　　1.2.8立面与环境选择

　　1.2.9单体立面与群体立面

　　1.2.10立面性格选择

　　1.2.11关于立面的一般评价标准

　　1.2.12如何在方案阶段把控项目成本?

　　1.2.13如何评价建筑单体的经济性

　　1.4如何在1.0容积率的前提下实现全联排产品

　　1.4.1别墅定义

　　1.4.2“限墅令”的政策执行

　　1.4.3容积率概念

　　1.4.4影响容积率的因素

　　1.4.5小结

　　1.5停车库的设计成果的评价体系

　　1.6园林设计评价体系

　　1.7样板组团的评价体系

　　1.8审图要点

　　1.9商业设计成果评价体系

　　第二讲 设计管理

　　2.1一切以最早开工时间为准

　　2.2工艺选择与设计基本无关

　　2.3一切以成果导向

　　2.4设计事故的处理原则

　　2.5图纸优化单位与出图单位的关系协调

　　2.6资源单位的选择原则

　　第三讲 设计合同管理

　　3.1设计数量控制

　　3.2设计质量控制

　　3.3设计进度的控制

　　3.4设计服务质量的控制

　　第四讲 归纳总结培训成果及参会学员互动交流答疑。

　　联系方式

　　如果您对此课程感兴趣，请拨打课程咨询电话：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ:2113220432