[]2021房地产中层管理特训营

期 数

课 程 大 纲

第一期

管理者角色认知--从业务走向管理

课程价值：

1.走进自己的内在世界，自我反思找到阻碍领导力发展的心理障碍及相关心智模式

2.使参训人员调整角色，调整态度，明白管理者角色定位和做事的关系

3.强化管理者的职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理者的思维模式

课程内容：

一、业务走向管理的角色转换

二、树立威信、赢得信任

三、Q12团队管理实践

第二期

沟通管理能力提升--高效沟通与下属辅导

课程价值：

1.掌握沟通的基本原则和流程，提升职场沟通效能以及下属辅导能力

2.掌握他人的行为模式，全面拓展你的影响能力

3.成功推动你的团队成员以及周边的人

4.集思广益，探询集团智慧解决问题

5.发现他人行为背后的动机，改变他人的立场

课程内容：

一、高效沟通三原则

二、打破壁垒——走出管理沟通常见心理障碍

三、催化剂型沟通者

四、赢得人心的高效沟通技术

五、解决问题的下属辅导流程

期 数

课 程 大 纲

第三期

团队管理能力提升--有效激励与授权

课程价值：

1.提升管理者授权的技能和技巧

2.提升管理者激励下属的技能和技巧

3.提升管理者的团队领导能力

4.提升企业凝聚力

课程内容：

一、提升认知、明确差距

二、顶层设计：基于战略推导团队的人才标准、人才结构、人才梯队、任务分配

三、组建团队：掌握团队发展的规律、快速组建团队

四、领导团队：因人而异的领导、提升绩效

五、激活团队：认知个性、用人所长、激发创造力

六、凝聚团队：达成成果、消除协作障碍、提升凝聚力

七、总结&答疑

第四期

业务管理能力提升--目标与计划管理

课程价值：

1.学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务

2.学习如何运用目标管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法

课程内容：

一、概念原则

1.工作目标类型

2.目标管理的基本原则

3.目标设定与执行结果的关系

4.设计、提取目标的五大方法

5.目标管理的PDCA循环

二、目标管理

1.是什么导致目标完不成

2.究竟是什么导致了低效的执行

3.解决方道：目标管理四原则

三、计划管理

1.计划要解决的四个问题

2.计划的种类

3.地产三级计划管理体系的框架

4.专项计划

5.月、周计划

6.计划分析

四、时间管理

1.你的时间到那里去了

2.认识时间黑洞

3.传说中的四象限法则

4.李明应用四象限时间管理法的四步

5.第二象限事务的目标分解与任务描述

6.今日待办与日程表

7.控制中断及干扰

期 数

课 程 大 纲

第五期

房地产开发全流程沙盘实战演练

课程价值：

1.掌握房地产行业经济特性，建立行业运作流程知识体系，增加全面运营经验

2.掌握房地产开发企业全流程运营各环节的协调配合

3.掌握土地运作的特点和要点，增加拿地环节的理性和规划

4.掌握公司战略的分解，建立支持公司战略行动的部门目标体系

5.对企业总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行

6.理解房地产行业项目结算、关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联

7.树立全局意识，抓大放小，建立系统逻辑思考，形成共同的经营语言

课程内容：

一、课程导入

二、讲师带领进行第0年沙盘推演，讲解规则

三、学员第1年推演（含拍地和企业运营两个环节）

四、学员第2年推演

五、学员进行第3年拍地

六、作业点评

七、学员进行第3年运营

八、学员进行第4年推演

九、学员进行第5年拍地

十、学员第5年企业运营

十一、学员第6年企业运营