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[]2021房地产降本增效特训营

查看: | 2021-06-21 16:52:00|发布者:

【课程背景】三道红线+两集中政策下，行业的增长方式，将从过去依靠财务杠杆驱动高速增长，转型为靠经营效益驱动，向稳定均衡高质量增长转

【课程背景】

“三道红线+两集中”政策下，行业的增长方式，将从过去依靠财务杠杆驱动高速增长，转型为靠经营效益驱动，向稳定均衡高质量增长转变，房企将更加重视经营质量。
只有通过精细化的管理，在保证品质的前提下，有效控制成本、提升经营质量、把控风险，快速回款，千方百计的提高利润，才能更好的生存发展。
中房商学院基于对行业和市场的洞察，通过大量的会员房企走访调研，结合多年的行业积累沉淀，组织研究院金牌专家团队，重磅推出《降本增效特训营》课程，从“降成本、提效率、去库存、保品质、控风险”五大维度，带来房企稳健发展的成功思路，深度剖析行业成长型房企实战案例，与房企一道探寻发展方向，实现经营目标，更好发展！

【课程思路】

【课程亮点】

1、行业首创：紧贴行业发展形势，及时响应会员房企需求，行业首家推出；
2、金牌讲师：正和中房资深讲师、金牌专家倾囊相授，保证课程效果；
3、体系完善：课程从“降成本、提效率、去库存、保品质、控风险”五大维度进行解读；
4、实战实用：课程内容全部是真实、鲜活案例，拿来即用，实战落地；
5、圈层资源：强大的师资专家团队资源、企业高管资源，互通有无，交流借鉴；
6、翻转课堂：学员真实案例深度解析，看得见的学习交流。

【培养方式】

理论授课+案例研讨+随堂考试+课后作业+行动学习+案例复盘+对标考察

【企业四大权益】

1、可享受由中房智库专家评估地库平面优化一次；
2、可享受由中房智库专家进行精装修项目现场调研一次；
3、可享受由中房智库专家优化户型一个；
4、可参与中房学堂活动3人次。

【特训营对象】

房地产企业总经理、副总、项目总、中高层管理者。

【特训营课程】

【课程大纲】

期数	课程大纲
第一期	盈利能力提升下的大运营管理核心及运营质量提升关键点解析
	课程价值： 1.全面理解战略-经营-项目三级运营管理架构 2.了解战略目标制定的流程方法 3.掌握以货值为主线的经营运营要点 4.掌握以计划为主线的项目运营要点 5.了解项目高周转实现路径方法
	课程内容：一、运营的定义二、战略与运营三、经营与运营四、项目与运营五、高周转案例
第二期	大数据与人工智能下企业全成本、招采精细化管理实战
	课程价值： 1.深入解析新时代下成本管理模式探索 2.掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式 3.了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效 4.学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式 5.运营视角进行成本管理
	课程内容：一、如何向标杆企业学习二、成本管理从V1.0到V3.0 三、标杆企业四层级理论四、第一层级：业务层级五、第二层级：制度层级六、第三层级：信息化管理七、第四层级：数据智能化管理八、成本管理高端价值创造与管理提升九、成本管理升华—成本管理智能驱动
第三期	又好又省—成本适配下的价值创造、研发创新、产品力全方位提升优化
	课程价值： 1.讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具构建了完整的成本优化控制体系； 2.成本控制管理方法简明、易懂、实用； 3.掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式； 4.了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具。
	课程内容：一、研发设计与成本适配关系概述二、研发优化管控三、品质优化管控四、技术优化管控
第四期	运营视角下项目全过程工程协同与质量管理
	课程价值： 1.理解掌握工程管理专业的现状与困惑，找准自身定位以及管理提升之道； 2.理解掌握工程管理专业与各专业的差异点，了解沟通管理的重要性，掌握以客户为关注焦点的产品质量目标设定，更好的保证产品质量管理的有效提升； 3.理解掌握工程管理专业与供方的差异，了解制定技术标准和管理要求的重要性，从而掌握管理总分包、供应商和配套单位的主动权，实现合作共赢。 4.理解掌握工程管理专业工程策划的目的，了解项目运营管控的主要目标，把握产品力的本质和现金流及产销平衡问题，保证策划和执行双落位； 5.理解掌握工程管理专业计划管理要点，了解四级计划、里程碑节点、合理工期的重要性，更好的保证产品质量； 6.理解掌握工程管理专业质量管理的重要节点，了解工程质量和施工质量的不同，如何建立以客户为关注焦点的质量管理体系，如何提升质量检查有效性，怎样做到质量系统预控； 7.理解掌握工程管理专业安全管理的重要性，掌握一个体系，4个要点的构成，安全管理如何为产品质量管理保驾护航； 8.理解掌握工程管理专业成本管理要点，把握成本管理的价值点，聚焦成本有效投放，固化合同内容审批流程和表单格式，做好质量和成本均衡下的产品价值最大化。
	课程内容：一、现状和困惑二、工程协同管理三、工程供方管理四、工程策划管理五、工程计划管理六、工程质量管理七、工程安全管理八、工程成本管理
第五期	商铺、公寓、写字楼、车位等投资品去库存营销实战
	课程价值： 1. 解读中国特色国民化地产研究成果及地产发展趋势； 2. 全面解读房地产营销全流程体系及营销实战心法，运用标杆房企营销必杀实战案例丰富营销策略及技法； 3. 商铺、公寓等投资类产品去库存销售秘籍解析； 4. 车位销售营销动作解析； 5. 投资类产品八大创新营销盘外招
	课程内容：一、房地产行业发展趋势—中国特色的国民地产化二、新时代商业地产创新营销实战心法三、新时代营销核心竞争力——案场“展示力”研究四、商业（商铺、公寓、写字楼、车位）销售技法
第六期	经营视角下的人力效能提升与组织升级赋能
	课程价值： 1.从战略到组织能力的系统思考框架； 2.战略导向的人力资源作业如何提升人均效能的系统方法； 3.对标行业标杆，深度剖析组织效能提升的方法论。
	课程内容：一、组织持续成果——建立匹配战略的组织能力二、组织效能的提升——管理赋能+最佳实践三、组织效能提升的统合——系统的人力资源战略及规划

【名师保障】

丁元刚老师：中房商学院金牌讲师，曾任龙湖运营副总、旭辉运营总监、蓝光副总裁COO；
刘航老师：中房商学院资深讲师，曾任协信控股成本总，华夏幸福基业商业地产成本总；
毛文筠老师：中房商学院资深讲师，曾任融创地产西南区域总师、金科地产集设计部总经理；
杨帆老师：中房商学院金牌讲师，曾任当代节能置业首席工程师，工程管理实战专家；
王秋菊老师：中房商学院金牌讲师，曾任中梁副总裁、绿城人力行政中心总经理；
孙晓冬老师：中房商学院金牌讲师，曾任万达集团营销副总经理，营销管理实战专家。

【特训营说明】

1、学费26000元/人，多人报名可享受团报优惠政策；
2、本次课程4500元/人，会员划卡1人次；
3、学制5个月，6期不同主题，8天课程，每天6个学时。

【第一期课程大纲】

特训营第一期《盈利能力提升下的大运营管理核心及运营质量提升关键点解析》

丁老师：中房商学院金牌讲师，曾任龙湖集团运营副总、旭辉集团运营总监、蓝光地产副总裁COO。丰富的知名公司集团层面运营管理经验体系构建能力强，从无到有的建立了龙湖的信息体系，旭辉的大运营体系，其专业水平在业内有一定的影响力和知名度。

【课程大纲】

第一部分总体架构

一、运营的定义

二、运营管理的发展

三、大运营三级架构

四、运营目标计划体系

五、运营动作九字诀

第二部分战略与运营

一、运营理解的战略

二、战略与运营关系

三、战略目标制定

第三部分经营与运营

一、公司经营运营

1. 公司经营与项目运营之间的关系

2. 公司经营管控要点

二、公司运营管理体系

1. 管理体系框架

2. 经营目标管理

3. 货值管理

4. 经营计划管理

5. 经营会议管理

6. 经营报表管理

7. 流程管理

8. 信息化管理

三、精准运营

1. 定义

2. 管理要点

3. 管理体系模型

4. 精准运营案例分析

第四部分项目与运营

一、项目运营管理体系框架

二、目标管理

1. 项目成功标尺定义

2. 项目考核目标锁定

3. 关键指标的业务逻辑分析

三、计划管理

1. 经营目标、经营计划与任务计划的关系

2. 任务计划管理思路

3. 计划管理案例分享

四、会议决策管理

1. 运营会议目的

2. 运营会议分类

3. 运营例会

4. 运营专项会

5. 会议要求

6. 决策地图

7. 会议决策管理案例分享

五、阶段性成果管理

1. 阶段性成果定义

2. 成果示例

六、成本管理

1. 成本管理思路

2. 成本前期规划

3. 成本动态管理

七、数据信息管理

第五部分高周转

一、高周转的经营逻辑

二、行业高周转现状

三、四个月开盘实现路径分析

四、高周转案例分享

【联系人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432
[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

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