[]【郑州】2021房地产项目总实战特训营（6月）

【郑州】2021房地产项目总实战特训营（6月）

                         

【课程背景】
2021年，在“房住不炒”叠加“三道红线”融资收紧的预期压力下，传统的土地红利、金融红利已经远去，房企开始注重内在管理，从总部平台化、组织扁平化，到多元业务的探索以及运营效率提升，标志着房地产行业正在加速进入“管理红利”时代。
管理红利时代，企业首先要具备强大的战略规划能力和组织构架能力。项目总作为企业的核心关键人才，直接决定了项目盈利水平和发展速度。随着行业环境的竞争加剧，项目总的原有思维体系、管理手段、操盘经验已无法驾驭内外协同、掌握项目全局，综合能力亟需提升，向经营型项目总转型。
中房商学院通过对行业变化的洞察以及对100家标杆和本土会员房企、近1000名在职项目总样本访谈、调研，得出目前行业内项目总需要具备的核心竞争力，并归纳总结出“项目总胜任能力模型”。结合多年人才培养思路及项目总人才培养经验沉淀，以麦肯锡271成长法则为底层逻辑，通过集中学习、在岗实践和行动学习等混合式培养方式，对项目总进行系统培养提升。
                        
【项目总全景规划】
                        
【特训营实施流程】

      以终为始，按照项目总培养目标为导向，对培养方案的内容进行精心设计，采用集中授课+课后作业+挑战性任务+对标考察+学员互访等混合式培养方式，紧贴项目总核心能力提升关键要点，对培养项目的每个关键环节进行精细化管理，保障培训效果。
                        
【特训营亮点】
                        

【特训营收益】

企业收益
1、系统提升项目总及其团队的专业能力、职业素养；
2、帮助企业快速培养合格胜任的项目经营管理人才。
学员收益
1、全面培养项目总掌握科学的项目管理规律和有效管控项目多重目标的系统方法；
2、帮助储备项目总转变管理观念和知识结构，发现差距，加快转型，成为一名合格的项目总。

【特训营对象】

在职项目总、储备项目总、各职能部门负责人等房地产企业中高管。

【独享超值福利】

第一重福利：项目总学员本人在学期内可以免费选修其他模块特训营、公开课，满足项目总个性化、多样化学习需求。
第二重福利：项目总学员本人在学期内可以免费参与“中房学堂”，以业务难点、企业痛点、行业热点为主题的论坛、研讨会、游学考察等活动，探寻新观点的同时，加强同行之间交流。
第三重福利：项目总学员本人在学期内可以免费参与“中房云课”，线上课堂学习，15+专业模块，200+名师讲授，时间灵活，自由畅学，满足项目总碎片化时间知识补充。
第四重福利：项目总学员可以终身成为中房商学院社群高级会员，与往届学员互通有无，不限次数的参加项目总社群峰会、研讨交流等圈层活动，资源共享，打造共创共享的学习社群。

【特训营课程设置】
                        
                        
【课程大纲】

第一期《项目总角色认知》
课程价值：
1、掌握项目总胜任能力
2、实现自我认知与项目总的角色认知
3、提升房地产企业项目总的项目管理水平和管理技能
课程内容：
一、房地产企业管理系统概述
二、项目总在房企管理系统中的定位&责任辨识
三、房地产企业项目总核心能力概述
四、房地产企业管理能力——项目管控平台（经营&运营管理）
五、项目管理能力——房地产开发项目全过程管控9大关键点
六、甲方的外包管理能力——开发商的供应链管理

第二期《项目总视角的经营沙盘实战演练》
课程价值：
1、了解房企战略规划制定的模型及战略目标制定的思路
2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据
3、理解项目开发风险，强化资源整合意识和风险防控意识
4、培养统观全局和系统思考的能力，加强成本意识
课程内容：
一、房地产企业战略发展规划制定
二、房地产企业运营管理
三、开发策略与经营策划能力
四、做好投资收益跟踪管理防控项目开发风险

第三期《项目总视角的财务管理思维构建与能力提升》
课程价值：
1、全面系统认识财务管理四大支柱
2、掌握常见财务管理的方法和工具
3、掌握基本的财务风险识别和控制方法
4、建立财务思维，提升科学决策和管理能力
课程内容：
一、导论：财务的价值与财务基本理念介绍
二、会计基础知识简介
三、房地产企业财务会计报告的阅读和使用
四、房地产企业的财务指标体系与财务分析
五、房地产财务预算管理与绩效考核

第四期《项目总视角的计划运营及项目经营目标管理》
课程价值：
1、制定合理的经营目标
2、控制好合理的开发节奏
3、掌握运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法
4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法
课程内容：
一、如何制定合理的经营目标
二、如何控制好合理的开发节奏
三、项目启动阶段计划管控要点与落实
四、“快周转”一级节点编排与计划过程管控要点
五、计划节点奖金如何设置与达成

第五期《代建项目运营成功的的两大逻辑、三大体系及经典案例复盘（选修）》
课程价值：
1、全面了解房地产项目代建发展过程、趋势及各种代建类型
2、系统剖析代建项目从合作洽商到确认，从项目开展到项目完成等全程管理程序与标准
3、实务剖析并讨论交流代建项目合作中的管理要点、痛点
课程内容：
一、代建---房地产开发新型合作模式产生的由来及根源分析
二、代建的定义及合作各方的心态分析
三、代建启动期（3-6个月）的关键点管理
四、代建中期（步入正轨）的关键点管理
五、代建后期（项目交付及结算期）的关键点管理
六、主流代建模式分析、操作要点及合同模式指南
七、代建管理---轻资产运营与资本对接，IPO特征分析

第六期《领导力提升与团队管理》
课程价值：
1、重新认识领导力
2、迎接领导力挑战
3、深度洞察他人行为，影响他人的行为，提升团队效能
4、合作共赢，建设团队获取信任
课程内容：
一、以身作则的修炼
二、共启愿景的修炼
三、挑战现状的修炼
四、使众人行的修炼
五、激励人心的修炼

第七期《优秀房企高品质项目游学考察（一）》

第八期《项目总视角合作开发项目谈判、项目管理与风险控制实战解析（选修）》
课程价值：
1、学习投资并购的交易模式、交易流程、调查方法、协议拟定
2、掌握投资并购中沟通与谈判策略
3、对标标杆房企的顶层设计、制度建设、流程设计及投后管理的项目跟投、奖惩机制与风险控制
4、学习房地产投资并购的八大趋势
课程内容：
一、合作开发项目运营管理、风险管理及商务谈判
二、对标（HW、AL、ZL、BGY)
三、行业趋势

第九期《项目总经营视角下的工程精细化管理与跨界协同》
课程价值：
1、了解目前工程管理的现状和困惑
2、理解工程管理体系跨界协同的重要性
3、理解掌握工程与设计、成本、采购等部门跨界协同的重要性
课程内容：
一、工程管理的三大使命及质量问题的现状和困惑
二、工程管控协同
三、工程策划的十大环节及审查的关键要领与案例分析
四、工程技术对设计质量预控的六大环节及施工图审查的关键要领与案例分析
五、工程技术供方质量管控的七大环节及样板间管理的关键要领与案例分析
六、工程质量管理的四大部分及管理对策及案例
七、工程进度对工程质量的影响及管理对策及案例

第十期《项目总经营视角下的成本精细化管理与跨界协同》
课程价值：
1、了解成本管控体系
2、厘清成本控制思路与掌握成本管理评价标准
3、梳理成本控制的关键环节
4、成本管理跨界的协同
课程内容：
一、项目总视角下的成本体系管理
二、前期土地获取阶段
三、规划设计阶段
四、招标与合约阶段
五、工程实施阶段成本协同
六、竣工结算阶段成本协同
七、分组讨论、交流（总结分析）

第十一期《项目产品定位与设计落地实战沙盘演练》
课程价值：
1、构建产品力提升的组织能力及操作方法
2、掌握产品决策依据、逻辑、策划类型
3、掌握不同项目的产
课程内容：
一、如何构建产品力提升的组织能力及操作方法
二、产品决策依据、逻辑、策划类型及案例分析
三、别墅、洋房、高层产品定位、策划套路案例分析
四、展示区的产品展示套路及案例分析
五、现场交流

第十二期《项目总视角的全营销业务体系及决策逻辑》
课程价值：
1、全面提升高管团队行业认知，提升营销理论和战术技法水平
2、系统性讲解地产营销体系要点，解析各环节核心技术动作要点，建立全面营销体系
3、营销模式及标准化动作案例精析，提升动静态案场软硬实力，打造拥有自身特征属性的营销破局模式
课程内容：
一、房地产营销领域综述
二、行业趋势研究——中国特色国民地产化研究
三、营销管理研究——营销工作是一套系统工程
四、新时代营销核心竞争力——“展示力”研究

第十三期《客户群诉风险、交付危机及舆情公关应对策略案例解析（选修）》
课程收益：
1、掌握交房策划、组织流程及应对纠纷冲突
2、以客户满意为导向，妥善预控处置危机并通过服务改善管理、化危为机
3、建立舆情有效的监控措施，掌握舆情危机中媒体应对技巧
4、建立危机管理与应对制度
课程内容：
一、交房精细化组织策划与交房过程管控和服务细节亮点
二、交房纠纷与风险的应对管控
三、交房与工程瑕疵整改
四、以成功交房、品牌提升为目标推动房企全面改善
五、舆情监控与媒体公关应对
六、危机预案制度和日常化管理

第十四期《优秀房企高品质项目游学考察（二）》

【名师保障】
张建军老师：中房商学院项目总教练，曾任万科集团地产高管，项目管理实战专家
颜晴老师：中房商学院金牌讲师，曾任上海宝龙集团人力行政中心总经理，旭辉人才发展顾问
周宏坤老师：中房商学院金牌讲师，曾任华夏幸福地产副总，产品创新与产品设计实战专家
杨帆老师：中房商学院金牌讲师，曾任当代节能置业首席工程师，工程管理实战专家
孙晓冬老师：中房商学院金牌讲师，曾任万达集团营销副总经理，营销管理实战专家
史广青老师：中房商学院资深讲师，曾任龙湖地产高管，沙盘实战专家
李国雄老师：中房商学院高级顾问、金牌讲师，曾任安徽某地产总经理，运营管理实战专家
桂茂林老师：中房商学院资深讲师，曾任香港恒基地产集团常务副总裁兼财务总
马维国老师：中房商学院金牌讲师，曾任富力地产董事长助理，成本实战专家
孙凡老师：中房商学院资深讲师，曾任龙湖物业公司常务副总经理，龙湖物管客服解析第一人
何广老师：中房商学院金牌讲师，曾任碧桂园、中梁等标杆房企法律顾问，投资并购法律专家
王秋菊老师：中房商学院金牌讲师，曾任中梁副总裁、绿城人力行政中心总经理

【特训营全景说明】
【主 办 方】中房商学院
1、学费35800元/人，中房商学院会员企业可享受相应优惠政策；
2、6月份开营，学制6个月，14期线下课程，8期线上课程，总计138个学时；
3、小班教学，学员须修够78个学时，并提交毕业论文，方可结业。
【联  系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（微信同号）QQ2113220432

　　中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。