首页 > 课程列表 > 【重庆】《如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解》(3月28-29日)

[]【重庆】《如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解》(3月28-29日)

查看: | 2020-01-10 15:24:57|发布者:

摘要:此次课程围绕主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量和效果等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解
  【重庆】《如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解》(3月28-29日)

  【课程背景】

  本课程覆盖了研发设计管理的全专业和全周期管理知识,面向集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理,以及有志于成为设计部门负责人的设计师。

  此次课程围绕主要讲授如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量和效果等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解, 促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库/示范区/精装房/车库的研发方法、设计质量管理工具、现场设计效果管控方法,进而提升房地产公司的研发管理水平。

  【课程收益】

  ★ 理解地产设计管理的内涵与道、术、法

  ★ 了解产品设计的行业趋势

  ★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式

  ★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺

  ★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具

  ★ 理解设计阶段的成本优化具体控制方法

  ★ 掌握示范区、交房区效果把控重点

  ★ 掌握项目设计运营管理的原理和技巧

  【课程对象】

  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导

  2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)

  3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)

  4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等

  【金牌导师】

  毛老师:

  任职机构:

  硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验。

  历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。

  操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目

  参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作

  每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个

  每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次

  每年负责项目示范区效果点评60余次

  主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个

  操盘项目:

  成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、宁波、武汉、郑州等从北到南数十个各类定位的住宅及商业项目。

  授课风格:

  授课诙谐幽默

  构建了完整的研发设计理论系统

  实战案例经典、齐全

  研发和管理方法简明、易懂、实用

  【课程大纲】

  一、研发设计的核心能力

  1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率

  2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转

  3、研发设计 “核心能力”重要性分析

  (1)方案研判 (总图、指标)

  (2)设计质量管理(设计缺陷、设计优化)

  (3)现场管理(示范区、交房区现场设计把控)

  (4)设计运营管理(制度、流程、进度、考核、评价)

  (5)产品线与标准化(外立面、示范区、户型)

  4、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系

  二、产品线与标准化研发策略

  1、产品线及其研发概况

  (1)产品线的概念和意义

  案例:以福特、宝马等制造业产品线为例,详解产品线与模块化

  (2)标杆企业产品线概况与研发趋势

  案例:详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发

  2、产品线体系与配置

  (1)产品线定位与架构:严谨的分类与自恰的逻辑

  (2)建筑外立面研发方法、成果及配置

  案例1:以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例,推演如何对比、归纳

  案例2:以融创新亚洲风格项目为例,推演如何对比、归纳

  (3)景观大区模块研发方法、成果及配置详解

  (4)精装公区模块研发方法、成果及配置详解

  3、产品价值点研发

  (1)标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势

  (2)如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点

  案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置详解

  (3)基于客户需求的新技术、新设备、新工艺的研究方法

  (4)产品价值点如何与营销、物业打通

  4、户型库研发

  (1)户型库的建立方法与原则:点、线、面的户型展开逻辑

  (2)户型行业趋势与外部对标

  案例:以万科户型为例,分析90平米以下小户型的差异化竞争

  (3)客研数据支撑:寻找客户必备与惊喜需求

  (4)户型库的研发过程:分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点

  案例:万科119平米四房的10大亮点解析

  5、示范区标准

  (1)示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法

  案例1:以旭辉现代风格示范区为例,推演示范区各专业研发过程

  案例2:以龙湖天系新亚洲风格示范区为例,推演售楼部建筑专业研发过程

  (2)示范区各专业成本限额

  6、车库设计标准

  (1)地库入口设计亮点

  (2)地库停车空间形象与配置标准

  (3)落客区形象标准

  (4)车库灯具标准与标识系统

  7、精装房设计标准

  (1)成本限额下的分级精装房标准研发思路

  (2)对标融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册

  (3)精装房人性化设计亮点

  8、产品标准化管控措施

  (1)从拿地方案到批量施工的全周期管理流程

  (2)标准化材料管控措施

  (3)标准化更新迭代管控措施

  (4)标准化应用考核管控措施

  三、设计质量管控

  1、克劳士比理论、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析:比肩丰田、大众汽车管理水平的设计质量管理

  (1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

  (2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

  (3)B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴

  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

  案例:万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题

  3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理

  4、设计质量管理流程:源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法

  (1)穿透式系统四大核心功能

  (2)穿透式系统设计、工程、成本联合审图

  (3)7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析

  案例:以金科博翠项目为例,详解设计质量管理要点与流程

  四、设计现场管理

  1、示范区效果把控

  (1)基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则

  案例:以金科博翠项目为例,解析如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优

  (2)示范区节点管控标准

  (3)示范区效果点评案例解析

  案例:金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控

  (4)示范区效果点评标准

  2、交房区巡检

  (1)巡检的意义和流程

  (2)30个典型巡检案例分析

  (3)巡检问题解决方法

  (4)巡检评分标准

  3、从实践到理论的总结: Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考

  【费用说明】

  【主办单位】中房商学院

  【时间地点】2020年3月28-29日 重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【官方网址】 www.zhongfang.org.cn

www.zhongfang.org.cn
除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=10783


推荐文章

更多

    名称:中房商学院



    微信号:zfxedu

    扫一扫二维码即可关注领奖