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[]【石家庄】《砍掉成本-产品设计无效成本控制与结构设计优化要点解析》(10月26-27日)

查看: | 2019-09-24 11:03:00|发布者:

摘要:本次课程根据专家老师在设计院和成本优化公司18年的成本控制实践经验,重点介绍并讲解项目操作过程中成本控制的3大关键部分,并逐一分析结构设计中如何运用结构概念
  【石家庄】《砍掉成本-产品设计无效成本控制与结构设计优化要点解析》(10月26-27日)

  【课程背景】

  房地产行业经过近三十年的高速发展,从最初粗放式的暴利时代已经转变为以精细化管理,控制成本为主的微利时代。地价高企,融资成本居高不下,项目成本的多少直接决定着房开公司的赢利水平。所以现在可以断言,如何减少项目成本,特别是减少无效成本成为控制成本,提利项目利润的重中之重。

  大量的统计数据和实践都表明:设计院设计人员年轻化、设计周期短及设计院缺乏成本概念等原因,造成了开发商项目大量的无效成本,一个项目往往因为设计单位或设计人员的不同,导致成本的千差万别,最终受到损失的是开发商,影响整体项目利润与绩效!

  地产项目75%以上的成本都取决于设计阶段!微利时代,有效预控成本,做到项目成本适配,是目前各个房地产企业都需要首要关注的问题。结构主体、地库设计作为房地产项目建设成本中很大的一个组成部分,存在着巨大的无效成本。而项目结构设计又复杂多变,技术综合性极强,因设计管理人员专业水平的差异,会出现少则数百万、多则数千万、甚至上亿元的成本差距。

  作为一个甲方的成本人员或设计管理人员在繁忙的工作中,如何高效的判别出一个项目在不同阶段存在的无效成本,如何合理控制成本?又如何在判别出无效成本后,与相关设计人员进行有效的沟通并指导设计院调整到位?

  本次课程根据专家老师在设计院和成本优化公司18年的成本控制实践经验,重点介绍并讲解项目操作过程中成本控制的3大关键部分,并逐一分析结构设计中如何运用结构概念、规范、软件及施工方法合理的节省结构成本,并结合自己给多家公司20多个成本优化的项目,进行实战案例情景推演及剖析,通过大量数据的分析对比,以发现项目实际操作中无效成本产生的原因,关键点,设计难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。

  【课程特色】

  1、深度剖析地产项目无效成本的控制与优化方法;

  2、系统性解决项目成本管控难题、设计技术难题;

  3、现场问诊并解决具体项目问题,与导师共同探讨解决之道;

  【课程收益】

  1. 掌握项目结构无效成本的产生原因及提供相应解决对策;

  2. 掌握控制项目结构无效成本外部条件(解读地勘报告等);

  3. 掌握控制项目结构无效成本内部条件(结构选型,楼盖分析等);

  4. 掌握项目结构设计的各项合理性指标制定;

  5. 情景剖析20多个成本控制的实战案例,提升学员解决无效成本问题的一线操作能力。

  【课程对象】

  1、房地产公司总经理、总监、总工程师、部门经理中高层管理人员;

  2、房地产公司总建筑师、设计总监等中高层管理人员,设计经理、设计师等专业骨干;

  3、房地产公司结构总工、结构专业负责人、结构设计人员;

  4、建筑设计院、建筑设计公司总工程师、结构专业负责人、结构设计人员;

  5、房地产公司成本管理、预决算人员;

  【金牌讲师】

  李老师:

  国内顶级结构设计优化专家;

  华东交通大学结构工程硕士,香港理工大学结构工程师;

  18年设计结构成本优化经历,擅长结构分析以及超限结构成本分析模块;

  亲自操盘过上市公司复地地产公司重庆解放碑兰家巷项目、和记黄浦上海大世纪、香格里拉集团大连香格里拉酒店、协信集团青岛协信环球金融中心、宝德集团揭阳宝德时代广场等项目,主要负责项目的设计及过程优化,与众多甲方配合完成施工图时间节点安排及复核施工图,与设计院配合完成超限审查并提供各类经济分析及施工图绘制。

  主要业绩:10多年来,累计亲手结构设计及结构优化上百个项目,实战经验丰富,为企业优化节省数亿的无效成本;

  1、潜心研究结构设计与无效成本控制十多年,对结构设计及结构如何优化有自己独到的心得。

  1)、结构优化应重点关注结构选型:

  多年的设计及优化经验表明,结构造型是工程成本重中之重,并开始重点针对结构方案选型进行系统研究。

  2)、结构优化也不应放弃结构设计细节:

  结构设计细节作为设计人员最容易忽视的部分,因此研究结构设计细节也不可缺的一部分。

  3)、结构优化是系统性的研究课题:

  多年来的结构设计及结构优化的专注,缔造了用了结构设计及结构优化与成本管控的完美结合。

  2、结构优化设计的实战派,绝不放过结构设计中任何一个细节!

  1)、海量实战结构设计及结构优化项目:

  2)、结构设计概念与设计经验是两大优势:

  对于目前结构设计及施工图,从结构设计概念及经验上存在大量可以优化的地方。

  3、结构设计优化是成本适配下的设计优化,并不影响建筑功能的使用及品质。

  1)结构设计优化是基于成本适配下的优化,是以建筑功能为导向的优化,是减少客户不敏感的部分。

  2)结构设计优化并不是仅仅通过减少钢筋达到优化目的,是通过合理结构方案及有目的经济分析进行合理的优化设计。

  4、自从事优化咨询以来,成功与复地地产、北大资源、世茂集团、万达地产、协信集团、深圳华强地产等20余家地产企业进行了结构优化的合作,得到了企业的普遍认可。

  【课程大纲】

  第一部分 概述

  一、概述

  1、意义:严控结构成本、省下都是利润

  2、原则:严控结构成本、合理的使用功能性成本、重点投入敏感性成本

  3、要点

  二、成本的定义及分析

  1、 成本的定义及分类标准

  2、 结构成本的敏感性分析

  3、 结构无效成本的定义及判断标准;

  案例:XX项目结构主体无效成本的分析

  案例:XX项目基础无效成本的分析

  三、结构无效成本的产生、控制原则及意义

  1、 结构无效成本产生的原因

  2、 结构无效成本的控制及优化的困扰及疑虑

  3、 结构无效成本的控制原则

  4、 控制结构无效成本的意义

  四、控制结构无效成本的关键要点

  1. 基础无效成本控制

  1.1前期地勘报告优化控制要点

  1.2基础选型方案控制要点

  1.3利用规范和软件控制结构无效成本的要点

  1.4利用施工措施控制结构无效成本的要点

  案例:XX项目地勘报告失误造成基础无效成本的增加

  案例:XX项目两个相邻项目不同的地勘报告带来不同的基础成本

  案例:XX项目不进行基础选型带来无效成本的增加

  案例:XX项目不同桩型不同的基础成本

  案例:XX项目不同桩型不同的基础成本(2)

  案例:XX项目设计院筏板设计失误初探

  案例:XX项目不同抗浮水位经济性分析

  案例:XX项目不同的地基承载力的经济性分

  案例:XX项目微风化岩上的基础设计

  2. 地下车库结构无效成本的控制

  2.1地库建筑方案与结构设计部分的关联

  2.2 地库楼盖分析

  案例:XX项目地下室楼盖的经济性分析

  2.3、XX项目地下室综合成本的分析

  2.3.1、项目工程概况

  对项目的简单介绍;

  主要的工作内容

  2.3.2、工作内容

  根据项目的定位、规划等相关资料确定地下室需要控制的主要因素

  2.3.3、服务内容

  2.3.3.1、前期评估

  2.3.3.2、初步构思意见

  2.3.3.2.1、优化阶段初步分析;

  2.3.3.2.1.1、柱网分析-停车效率

  2.3.3.2.1.2、柱网分析-结构成本;

  2.3.3.2.2、竖向标高分析对比;

  2.3.3.2.3、高层塔楼与地库关系分析对比;

  2.3.3.2.4、人防与非人防结构成本的差异及人防布置方案;

  2.3.3.2.5、非机动车库方案对比;

  2.3.3.2.2.6、叠拼多层电梯与楼梯分析对比;

  2.3.3.2.2.7、设备用房分析对比;

  2.3.3.2.2.8、地下室平面对比;

  2.3.3.2.3、优化成本平面对比;

  2.3.3.2.4、项目优化过程

  3. 上部结构无效成本的控制原则

  3.1 影响主体结构含钢量及砼含量的主要因素

  3.2 最大程度利用软件控制结构无效成本

  3.3 最大程度利用规范控制结构无效成本

  3.4 最大程度利用结构概念控制结构无效成本

  案例:XX项目型钢结构构件规范及计算结果的选用

  案例:XX项目结构方案合理性选择

  案例:XX项目结构配筋原则的分析

  3.5、XX项目完整项目的优化分析

  3.5.1. 结构方案阶段

  a) 结构各部分结构选型经济性分析

  案例、XX项目结构选型对比;

  b) 影响结构成本外部条件的优化

  案例、XX项目影响结构成本外部条件分析;

  c) 结构设计统一技术措施及配筋原则

  案例、XX项目编制结构设计统一技术措施的要点及重点;

  3.5.2. 结构计算阶段

  a) 结构方案布置调整意见

  案例、XX项目结构方案调整的具体步骤;

  b) 对结构重要位置的精确计算对比优化

  案例、XX项目结构重要位置需要精确分析地方;

  3.5.3. 结构施工图配筋阶段

  a) 项目各部分配筋原则的确定

  b) 项目各部分结构梁、板、墙、柱配筋的复核优化

  c) 地下室底板、外墙、承台、地梁等配筋的复核优化

  案例、XX项目设计院施工图容易出错和忽视但引起结构成本过高的点;

  五、控制结构无效成本的管理措施

  1、设计资源的选择与管理

  1.1 设计合同

  1.2 限额设计

  1.3 后评估

  2、过程控制及落实:决策层面+管理层面

  3、图纸质量控制:分阶段、限时修改

  案例:XX项目 如何选择全理的设计伙伴

  【费用说明】

  【主办单位】中房商学院

  【时间地点】2019年10月26-27日 石家庄(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【官方网址】 www.zhongfang.org.cn

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