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[]【成都】《房地产企业全成本策划与成本控制耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练)》(10月19-20日)

查看: | 2019-09-24 11:01:51|发布者:

摘要:成本策划是一个系统工程,要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言,成本策划是指在设计的前端,成本管理人员站在企业经营战略的高度
  【成都】《房地产企业全成本策划与成本控制耦合管理要点及实战案例解析(含沙盘演练)》(10月19-20日)

  【课程背景】

  成本策划是一个系统工程,要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言,成本策划是指在设计的前端,成本管理人员站在企业经营战略的高度,根据项目的定位及成本总控目标,整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置,提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式,解决的是经营的问题,做与不做的问题,以及准备如何做的问题。

  从成本体系上看,目标成本前置,就是成本策划阶段(也即可研成本阶段),这个阶段一定要与企业战略完整结合,才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义,无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位,特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本策划所体现的价值更为可贵。

  本课程将为您揭示其中深层次的成本规律,并介绍其他优秀企业的最佳实践做法,在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

  【课程收益】

  1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化

  2、如何快速编制科学的全成本管控机制

  3、营改增新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税

  4、如何实现全成本的预算与成过程管控

  5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

  【课程对象】

  1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)

  2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)

  3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师

  【金牌讲师】

  李老师:

  国家注册一级建造师,现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问;山东大学房地产EMBA总裁班老师;实战讲师。

  中国房地产“先算后画”理论倡导者;房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,10多年大型企业中层管理经历,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。

  目前李老师成功主持的课程及内训课程已遍及全国十多个大中城市,李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。

  曾经服务的部分客户及参加培训的学员有:万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团、首钢集团、永威置业、新奥地产、滨海投资、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、益丰地产、海马地产、锦联集团、郑燃地产(国投置业)、昌建地产、北科建地产、恒一集团、中铁建地产、临港置业、多元投资、花伴里集团置信集团等

  【课程大纲】

  第一部分:揭露全面预算这个伪命题

  1、为什么房企全面预算委员会形同虚设?

  2、为什么预算与执行两张皮?预算本身都不准!

  3、什么是动态的测算?什么是静态的测算?仅仅是财务上的动态吗?

  4、什么是基于业务上的动态测算?

  第二部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?

  1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点

  →核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

  2、容积率越高越好吗?

  3、什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!

  案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例

  4、如何评价一个项目的好坏?

  →“先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析

  

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  第三部分:如何快速编制科学的全面预算管控机制?

  1、成本的预算编制方法

  →人、材、机、企、利、规、税

  →分、措、其、规、税

  →合约规划的定义,营改增后合约规划模板的修订,合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额

  →营改增后,如何分解科学、合理的合约规划?

  演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练

  →如何利用合约规划做“价税分离”?

  →如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?

  案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?

  →责任成本的分解方法

  2、增值税的预算编制方法

  →增值税计税方法的背后

  →“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法?

  →如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划?

  →“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低?

  →“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?

  3、土地增值税预算方法

  →土地增值税的背后

  案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗?

  案例:提价,提多少才安全?

  →如何通过提升单价测算让我交多少税?

  →如何通过增加成本测算让我交多少税?

  案例:S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底!

  4、管理费用的预算方法

  →行业管理费用状况对比

  5、营销费用的预算方法

  案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路

  6、财务费用的预算方法

  →如何利用合约规划做财务费用的预算?

  →一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分期偿还/多次借款,一次性偿还/多次借款,多次偿还/贴息法比较

  第四部分:如何实现全成本的预算与成本过程管控?

  1、供应商资源库建立的若干注意事项

  →重名供应商,垃圾资源库

  →关联供应商,暗藏“围标”的危机

  →代理供应商,“街霸”游戏背后的串标现象

  →准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则

  2、合作方的甄选与履约评估机制

  案例:Y合作方的考核与履约评估模板

  3、合同标准化,如何玩转?

  →营改增合同标准化,如何做到?

  案例:S总包/营销代理/电梯/门窗/立面/围挡/设计等合同标准化模板解析

  4、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;

  →门窗涂装类别优缺点比较

  →门窗整个生产过程解析

  →玻璃类别与主要特性介绍

  →门窗施工与成品保护注意事项

  5、真石漆的设计&施工&成品保护预控;

  演练:真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

  6、体型系数是什么?如果通过体型系数控制成本?

  →体型系数行业标准如何优化设计任务书?

  →几种不同建筑方式对成本的影响

  →如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)

  案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数

  7、地下停车位成本优化与控制;

  →斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较

  →大小柱网最小尺寸的推算

  →地下车库高度空间的推算

  →海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对?

  案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化

  案例:图纸解读,如何利用地下车库的现有面积增大停车量

  演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

  8、如何优化剪力墙结构成本?

  →主流结构体系介绍

  →承重墙与非承重墙的区别

  →为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?

  →如何控制剪力墙的成本?

  →如何计算剪力墙布墙率极限值?

  案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析

  9、如何演练景观成本投入与利润之间的演练?

  →景观客户关注点在哪里?

  →常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练

  案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析

  演练:景观投入与利润的策划沙盘演练

  10、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;

  演练:景建筑形式(板式/点式)与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响

  11、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”;

  12、供应商“选用育留”方法

  案例:Y集团供应商选用育留评估表

  案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读

  案例:W供应商项目考察报告模板解析

  案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”

  13、工程项目结算背后的一点“小秘密”

  第五部分:如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量?

  1、动态成本是什么?有什么作用?

  演练:动态成本是什么?

  2、月度成本回顾会议召集卡片简介

  3、成本月度回顾报告格式介绍

  案例:Z成本月度回顾模板

  4、如何做好成本总结与后评估?

  案例:Z成本总结与后评估报告模板

  5、如何快速建立一个公司的成本管理体系?

  6、日本东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast采购模式如何借鉴GSC成本供应链?(适合大企业)

  7、案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案

  结束:现场互动答疑

  【费用说明】

  【主办单位】中房商学院

  【时间地点】2019年10月19-20日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【培训费用】4980元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【官方网址】 www.zhongfang.org.cn

www.zhongfang.org.cn
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