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[]【大连】建筑企业人力资源科学管理培训:组织管理、人才发展、绩效管理、薪酬设计、激励模式(8月23日)

查看: | 2019-07-09 15:48:23|发布者:

摘要:建筑企业人力资源科学管理培训:组织管理、人才发展、绩效管理、薪酬设计、激励模式
  【大连】建筑企业人力资源科学管理培训:组织管理、人才发展、绩效管理、薪酬设计、激励模式(8月23日)

  【课程背景】

  人力资源六大模块包括:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。六大模块相互衔接、相互作用、相互影响,形成人力资源管理体系。

  人力资源规划是人力资源管理起点,通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

  招聘与配置以人力资源规划为输入之一,为组织提供营养,解决组织“选人”问题,即人员配置、人岗匹配问题。

  培训与开发,其主题是“育人”,以满足企业战略目标下的人才培养与开发需求。

  绩效管理是人力资源管理的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何“用人”的问题。

  薪酬福利旨在激励人,解决企业“留人”的问题。

  劳动关系管理旨在明确企业与员工双方的权利与义务,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

  建筑行业的人力资源管理相对其他行业较为粗放,对各类管理工具更是浅尝辄止,企业严重忽视了人力资源管理在企业战略发展中的重要性。慧朴咨询长期为建筑施工企业、设计咨询企业、建设开发企业提供专业的人力资源管理咨询服务,总结出适用于建筑行业的若干人力资源管理科学方法及实用工具。

  【培训收益】

  建立健全企业人力资源管理体系,提升建筑企业中高层管理者及人力资源经

  理的人力资源管理战略思维;

  培育部门经理及项目部经理的人力资源管理者的角色意识,输出人力资源管

  理技能,科学地“带队伍”,保证团队的执行与项目目标、企业目标一致;

  专业系统化的人力资源管理理论介绍,通过案例分享、研讨点评以及现场答

  疑等互动交流,使学员能即知即行、学以致用,深化人力资源管理方法的认

  知。

  【特约导师】

  张老师,精益建造(中国)技术中心研究员;国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事,中建协企业经营和劳务管理分会理事,中国建筑学会施工分会理事,中国智慧城市创新发展研究中心理事;Six Sigma 黑带(SBTI),清华大学、同济大学、北京大学、上海交大、西安交大等高校工程建筑地产总裁班及项目管理班讲师。

  李老师,建筑企业人力资源管理专家、国内知名讲师,曾任某上市公司人力资源总监,擅长组织设计、绩效管理、薪酬管理、员工职业发展规划等模块,曾为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国中冶、中国能建、中国核建等建筑企业提供咨询培训服务。

  【培训内容】

  第一部分:建筑企业人力资源规划与企业层理性人力资源管理政策

  一、建筑企业人力资源规划精益实践

  1、企业人力资源规划的战略转型升级

  2、建筑企业人力资源战略规划设计的主要原则

  3、建筑企业人力资源战略规划设计的步骤与内容

  4、案例分享:国有大型建筑企业与战略规划匹配的专项人力资源规划制定过程

  二、建筑企业组织管理精益实践

  1、建筑企业组织管控体系建设

  (1)建筑企业组织的管控模式

  (2)企业不同发展阶段管控模式的选择

  (3)案例分享:建筑企业集团“一体化”组织管控咨询方案详解

  2、建筑企业组织结构设计

  (1)组织结构的类型及应用:直线职能制、事业部制、矩阵式、控股子公司制

  (2)匹配战略的组织结构设计与优化

  (3)研讨分析:公司总部、二级单位、项目部各组织结构设计要点

  (4)研讨分析:工程项目的组织结构与管理模式的优化设计

  三、建筑企业人力资源管理各模块间的相互联动

  1、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的相互联动

  案例分享:标杆企业人力资源管理的实践分享

  第二部分:建筑企业人才发展体系建设

  一、建筑企业的企业文化建设

  1、建设与企业战略紧密结合的学习型组织,营造企业培训文化

  2、研讨分析:学习型组织的特征及意义

  二、建筑企业职业生涯规划与管理

  1、组织职业生涯的规划与设计

  2、员工职业生涯的规划与设计

  3、组织职业生涯规划与员工职业生涯规划的相互融合

  4、研讨分析:实用型人才队伍建设:设置符合建筑企业特

  点的职业发展通道

  5、案例分享:项目核心职业发展通道——项目经理成长之路

  三、培训体系规划

  1、建设战略导向培训体系的总体框架及要点

  2、创办企业大学,打造企业人才供应链

  3、案例分享:优秀企业的人才培养计划:雏鹰计划、星青

  年计划、管理培训生计划、继任计划

  4、案例分享:优秀企业建设与运营企业大学的实践经验

  四、为员工赋能

  1、优秀经验标杆化、标准化、流程化

  2、刻意练习与训练,将优秀经验内化

  提供更多的机会与挑战,激发员工的效能

  第三部分:建筑企业绩效管理体系建设

  一、绩效管理综述

  1、绩效管理对于公司实现战略目标的重要意义

  2、建筑企业绩效管理的误区

  二、绩效管理体系设计

  1、绩效管理体系设计的基本框架

  2、绩效管理体系设计精要

  (1)组织绩效计划设计

  (2)岗位绩效计划设计

  (3)组织绩效与岗位绩效的有效整合

  (4)绩效考核结果的反馈与应用

  研讨分析:与组织业绩挂钩的二级公司经营者绩效考核方案设计

  研讨分析:项目部组织业绩考核方案设计及项目部各岗位绩效考核方案设计

  三、绩效考评指标体系设计精要

  1、关键业绩指标的三级有效分解

  2、关键业绩指标分解的方法:

  (1)战略地图法

  (2)任务分工矩阵法

  (3)目标分解鱼骨图法

  3、设计关键绩效考核指标体系应遵循的原则:SMART 原则

  4、研讨分析:建筑企业子分公司战略及关键绩效考核评价指标分解

  5、案例分享:优秀建筑企业岗位绩效考评指标示例

  四、绩效管理常用工具

  1、五大绩效管理工具:关键业绩指标KPI、平衡计分卡BSC、360 度评价360°、目标管理MBO、目标与关键成果OKR

  研讨分析:不同层级岗位的绩效考核方案选择(企业层级的组织业绩(BSC)考核;部门层级的KPI 与MBO 相结合的考核;员工层级的态度-能力-业绩综合考核)

  第四部分:建筑企业薪酬与激励管理体系建设

  一、基于公司发展战略,构建建筑企业薪酬管理体系

  1、建筑企业薪酬管理的现状

  2、薪酬战略与企业发展战略的关系

  3、企业薪酬竞争的基本策略及策略选择

  4、研讨分析:建筑企业薪酬战略的转型与升级

  二、建筑企业的岗位标准化与岗位价值评估

  1、建筑企业岗位标准化设置的原则与关键点

  2、岗位价值评估的方法(Hay Group)

  3、岗位价值评估的流程与注意事项

  4、研讨分析:不同合同额规模下(5000万/2 亿/10 亿/30亿)项目部组织结构及岗位标准化配置方案

  5、案例分享:建筑企业15 个核心岗位的岗位价值评估(海氏法)经验

  三、建筑企业的薪酬制度设计

  1、建筑企业薪酬制度设计的流程

  2、薪酬制度设计的基本原则

  3、建筑企业薪酬体系设计的关键步骤与要点解析。

  4、案例分享:基于“三项制度改革” 的国有建筑企业薪

  酬体系构建实例。

  5、案例分享:基于岗位价值评估结果的“薪点制”“宽带”薪酬方案设计。

  四、薪酬激励模式的选择与设计

  1、薪酬激励背后的理论基础与底层逻辑

  2、薪酬激励的模式:

  (1)经营者年薪制的设计

  (2)股票期权的设计

  (3)期股制的设计

  (4)员工持股制度的设计

  案例分享:优秀企业薪酬激励模式选择与设计的经典实践经验

  【费用说明】

  【主办单位】中房商学院

  【时间地点】2019年8月23-24日 大连(详见报到通知)

  【培训费用】2980元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订,费用自理

  【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

  【电子邮箱】2060150775@qq.com

  【官方网址】 www.zhongfang.org.cn

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