【课程收益】
1、掌握房地产行业经济特性,建立行业运作流程知识体系,增加全面运营经验 2、掌握房地产开发企业全流程运营各环节的协调配合 3、掌握土地运作的特点和要点,增加拿地环节的理性和规划 4、掌握公司战略的分解,建立支持公司战略行动的部门目标体系 5、对企业总体发展战略和经营策略有更好的理解和执行 6、理解房地产行业项目结算、关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联。 7、树立全局意识,抓大放小,建立系统逻辑思考,形成共同的经营语言。 【课程对象】 房地产开发企业单位中高层管理者、分支机构负责人、企业储备管理干部人才、地区总部职能部门负责人等 【讲师介绍】 史老师:中房商学院高级顾问;房地产实战派沙盘培训师、曾任某大型上市教育集团分公司总经理、原龙湖地产,历任人力资源经理、前期房地产项目总监、城市公司总经理。 十五年在不同领域企业实战经历(历经上市教育集团、著名房地产10强企业),曾在教育集团分公司总经理;大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总经理授课风格及特点:八年的企业授课经历,培养了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力;是难得一见的既有理论基础又有实操经验的沙盘专家。 史老师的课程结构清晰、逻辑严密,有效解决了企业的实际问题,赢得了业界良好口碑和赞誉。其精练的文字和现场训练的针对性点评,获得众多培训机构等伙伴的高度肯定。 【课程大纲】 第一天 1、课程导入: 房地产企业生命 企业经营的本质 2、讲师带领进行第0年沙盘推演,讲解规则 盘面点评,知识点讲解: 解读资产负债表与损益表 3、学员第1年推演(含 拍地 和 企业运营 两个环节) 盘面点评,知识点讲解: 怎样解释亏损 六大关键经营指标 4、学员第2年推演 盘面点评,知识点讲解: 如何形成经营策略 统筹资源,分工协作 5、学员进行第3年拍地 运营分析——如何增加底线利润 微利时代的赢利“三个百分之一” 作业:如何控制企业成本? 第二天 1、作业点评 2、学员进行第3年运营 运营分析——如何增加底线利润 微利时代的赢利“三个百分之一” 3、学员进行第4年推演 盘面点评,知识点讲解: 经营策略落地-执行 WORKSHOP:策略分解 4、学员进行第5年拍地 5、学员第5年企业运营 盘面点评,知识点讲解: 市场竞争与企业能力的演变:“均好性” 经营模式与执行力演变矩阵 6、学员第6年企业运营 课程知识点总结 分享学习体会与收获,制定自身行动方案 优胜团队颁奖 【课程说明】 【时间地点】2019年7月20-21日•郑州 【培训费用】5800元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,将会统一安排,费用自理。 【联 系 人】陈老师13220116135 (微信同号)QQ:2113220432 特别提示:中房商学院致力于房地产全流程培训:公开课、内训、考察、咨询顾问等,为房地产企业提供优质培训课程与师资。 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=10118 |
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