[]乘“互联网+”之风 海航基础轻资产启航

　　中房报记者 赵晓君 北京报道

　　2014年以来，在房地产市场持续低迷、产品同质化严重的情况下，房地产开发商或引进互联网思维，或尝试轻资产化运营，上下求索转型之路，以期实现项目的快速去化和资金的快速回流。

　　老牌地产企业正在借势发力。2014年着手建立“腾百万”跨界商业体系的万达，刚刚对外界表示力争5年以后没有重资产项目，完全转型为一家商业投资服务企业;同样，与凯雷签署商业地产战略合作平台意向书、与东方藏山联手进行商业资产管理合作以及践行“小股操盘”，万科的商业地产项目现在也已带有明显的由重转轻意图。

　　一直以“海航地产”的原品牌形象示人的综合地产海航基础也宣布与途家网签署战略合作协议，推出创新产品“居乐宝”，实现了其地产板块在“互联网+”时代的首秀。海航基础相关负责人告诉中国房地产报记者，海航基础未来的产品创新都会基于金融展开，并将持续打通上游的融资功能，优化后期投资回报能力，亦将全面走向轻资产化运营。

　　业内人士表示，“轻资产模式运营”是房企适应当前的大环境而做的改变，将是商业地产项目扩大市场竞争力和规模扩张的一种有效途径，但此种运营模式的实施仍将有赖于资产证券化制度、REITs的推行等相关制度的完善，海航基础等商业地产企业的轻资产化之路仍将任重道远。

　　触网前锋“居乐宝”

　　居乐宝的问世，标志着海航基础地产业务正式“触网”。负责执行托管业务的途家将为公寓业主提供包括专业托管、现金分红、酒店置换等服务。尽管途家把关很严，业主申请之后签约率只有十分之一左右，但因居乐宝拥有地产兼具资产投资的双重属性，仅仅一周时间，国兴城飞行公馆项目业已销售过半。

　　该项目位于海口CBD核心，满足了在该区域工作的业主高品质生活的需求。根据产品说明，购买居乐宝产品的业主一次性缴纳20万元，即可拥有单套面积53平方米左右的飞行公馆10年的免费使用权，10年后可全额退还20万元本金，也可以享有原价购买飞行公馆的优先权。

　　在此期间，在不损害房屋出售的情况下，业主可自由支配房屋——或享受途家品牌标准的管家服务舒适居住，或委托途家进行托管经营，抑或自由安排，享受SOHO生活，这便迎合了年轻一族主力购买人群的喜好。

　　对于业主来说，居乐宝给了他们更大的自住和投资主动，并保障其免受行业整体房价波动的影响，而海航基础和途家的互联网+房地产的跨界联合，也给业主增强了投资信心。

　　在接受中国房地产报记者专访时，海航基础地产营销负责人表示，作为各自行业里年轻而又朝气蓬勃的一员，对于创新的共同执着和理解是双方合作的重要基础，居乐宝首期产品的推出是双方对互联网+房地产的一次深度践行。

　　“海航基础则能够为途家提供优质房源，途家则能够通过互联网对接海航基础的目标业主需求，提升新项目的空置房使用率，同时通过物业托管实现增值，让业主在短时间内得到回报，这也是我们最看重的途家的模式优势。”上述负责人表示。

　　途家网联合创始人兼CEO罗军则对中国房地产报记者表示：“经过严格测算，我们认为在途家参与运营之后，物业给业主带来的增值收益是能实现的。尽管项目产品的收益存在季节性周期，也会受到周边配套的成熟度以及区域旅游业发展程度的影响，预计产品的年化收益率仍将达到8%以上，最高或将有30%。”罗军说道。

　　轻资产启航

　　统计数据显示，中国房地产业综合实力100强房企中，多元化业务已成为主流，且已有20%的地产商明确以转型作为战略目标。实际上，近两年以来，向轻资产运营模式转型已经成为很多地产企业的共识。

　　一直密谋转型的万达刚刚对外宣布了“轻”万达战略。4月20日，王健林在万达官方公众订阅号上揭秘：万达要在5年内把7000万平方米销售物业消化掉，5年以后万达将没有重资产项目，转型为一家商业投资服务企业。未来万达广场建造资金也将全部由合作单位出，万达仅负责选址、设计、建造、招商和管理，租金收益双方则按一定比例分成。

　　对于对市场趋势有着自身独特判断的海航基础而言，轻资产化运营亦是转型的重要方向。进入2015年，乘着“互联网+”、“一带一路”等利好政策之风，原海航地产顺应时代的发展趋势，依托海航集团优势资源，集地产、机场、建设全新升级成为海航基础综合品牌，致力于成为中国领先的基础设施和公共事业综合发展商。

　　相较于整合前的一贯低调，以新品牌形象亮相的海航基础打出“互联网+”的概念，以期在地产商集体转型期抢占市场先机。据海航基础地产营销负责人介绍，海航基础“互联网+”战略的最终目标是建立一个互联网房地产金融平台，打破传统的房地产销售模式，践行“房地产+互联网+金融”，从重资本、重开发、重运营转向提升产品价值和客户体验的服务模式，满足客户房产适宜增值的根本需求。

　　作为上海房地产投资协会分会长的中城投资总裁路林认为，随着房地产金融政策边界突破、降息降准周期开启以及A股资本市场的奔腾，中国房地产投资将加速从“开发时代”进入“金融时代”，房地产投资将从“单打”转向“合作”。

　　具体说来，海航基础的“互联网+”战略也始于合作：首先，通过和互联网属性企业建立合作，海航基础可以获得用户大数据并进行数据研究，指导产品设计、包装;其次，通过互联网与目标受众进行充分对接，为用户、投资者、企业提供金融投资方案，实现不动产的金融化并通过前期的产品设计，达到良好的用户体验，实现用户的实际盈利，达到多方共赢;最后，建立互联网地产金融平台，实现企业的轻资产运营。

　　而在戴德梁行华北区董事总经理王盛看来，“轻资产模式运营”是房企适应当前大环境而做的改变，尤其对于资金占用量大的商业地产项目而言，将是其扩大市场竞争力和规模扩张的一种有效途径，但此种运营模式的实施仍将有赖于相关制度的完善，比如资产证券化制度、REITs的推行等，海航基础等商业地产企业的轻资产化之路因此仍将任重道远。