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中房商学院根据国五条细则以及结合当下市场行情，特邀中国房地产“标杆管理”研究第一人，清华大学房地产EMBA班客座教授陈老师。陈老师自1997年开始一直致力于万科、金地集团企业文化、企业战略、组织管控、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究，1998年撰写的《金地绩效管理体系》获国家企业管理创新成果奖；2005年出版的《地产标杆：万科、金地5+2成功法则解码》，2012年出版《房地产老板的困局与破局》，创造了房地产类书藉不到三月就销售一空的记录，被许多房地产企业列为中、高层领导学习、培训的首选教材。陈老师对房地产企业的运营管理知识相当的在行，许多的房地产企业都是关注一些像万科、龙湖、金地等优秀房地产企业在运营管理方面的管理，万科基于客户的运营管理模式、龙湖的知识管理、金地的产品精细化与成本管理已经成为各自的核心竞争优势。标杆企业(龙湖、金地、万科)持续关注价值链环节的核心竞争力的培养带给我们诸多思考；
当公司发展从少项目转向多项目，从本地发展转向异地布局，从管理层亲历亲为转向适当授权，内部管理到了一个瓶颈期时，很多企业把目光投向了运营，特别是随着这几年外部环境和政策逐渐收紧，房地产再也不是“土地为王”的喧嚣盛宴，越来越多的企业冀望借助运营体系的搭建，实现管理效能的提升。
注重内部管理是值得鼓励的，只是，有多少企业在满怀热情的搭建体系之初，思考过应该如何起步？自己公司的运营体系与其他标杆企业应该有何异同？运营管理是什么？如何做好计划运营管理?如何搭建匹配的运营管理体系？中房商学院举办本次研讨将为你逐一解惑。
这次课程主要是针对一些房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理；企管部、计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理。
据悉，本次培训班为期两天，时间定为2013年3月30-31日，中房商学院一直以做好的服务理念，1次培训，收益万科近30年项目拓展的精华积淀，收获万科土地价值分析与土地获取的标准！通过课程的讲解分析，明确在房地产投资决策过程中的风险因素，建立相关指标体系，构筑企业的投资决策平台和投资决策的考量体系，风险预警机制。全面了解美国一流开发商及万科在项目投资决策过程中秉承的战略理念、使用的管理工具，及执行的决策依据。
更多关于2013年中房商学院企业运营管理培训课程的信息，敬请关注中房商学院官方网站www.zhongfang.org.cn或拨打全国统一电话4000-080-070咨询。
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