[]关于北京房地产培训经营战略商业模式的创新

 

　　中国房地产研究会副会长顾云昌、冯仑、黄怒波、范小冲等将研讨关于房地产市场分析、新形势下房企的应对考验以及战略转型，房企战略转型互动论坛会嘉宾：陈全生、冯仑、范小冲、黄怒波、刘希模等。

 

　　新形势下房地产企业何去何从？从住宅地产到综合地产，从普通地产到主题地产，从“城市化”到“城镇化”，粗放型地产向精细化地产的战略抉择，将以万科、龙湖、万达、宝龙等房企案例讲解，新形势下，我们要学会经营，学会决策！

 

　　房地产企业经营的目的与决策原则讲解房地产企业的经营目标，从ROE谈起基于ROE视角的万科/金地经营策略决策的方法与执行力，分析万科实现其ROE目标的六大举措。房地产经营能力衡量的指标体系去衡量一个企业的经营能力，提升经营能力的基本策略，运用指标体系进行经营创新。

 

　　房地产企业经营能力提升的三个维度：（一）指南针——战略的力量，经营目标决定了指南针，从生存与发展说起，房地产企业的发展战略四个阶段的路径分析；商业模式选择的要素以万科、龙湖、万达、宝龙、北科建、华夏幸福基业的案例精讲。（二）载体——房地产开发项目，城镇、项目、企业CPC三维战略模型—投资决策问题，政府视角、企业视角、项目属性、基于CPC的项目策划四维论证模型，站在经营的视角进行投资决策，项目战略定位带来的价值，项目策划带来的价值，项目设计带来的价值。（三）路径——企业无形资产提升，发展的推动力。产品的力量、组织的力量、团队的力量综合性的一体化人才培养解决方案。

　　适合房地产企业董事长、总经理等公司决策领导及分公司、分项目负责人、企业综合管理部、产品研发部、工程管理部、营销管理部、成本部、项目拓展部、运营部、重大事项评审部、物业管理部、推广策划部等负责人及相关团队成员等。咨询人：丁老师 010-51146322

　　在这新形势下我们必须取得突破性的发展，提升经营能力，进行经营创新！中房商学院房地产培训网 丁老师编辑。