[]戴科彬：地产2.0时代的人才管理

　　戴科彬：地产2.0时代的人才管理

　　地产行业盈利模式正从粗放转为精细，与此同时，很多地产企业都感受到人才缺口带来的企业短板，以及人才流失造成的发展阵痛。

　　对于房地产行业的中高端人才的管理，猎聘网CEO戴科彬建议，企业管理者应该提前注意到关键人才的需求，给予超越他期望值的回报，让他时刻感受到自己创造的价值为公司所认可。

　　猎聘网CEO 戴科彬

　　中国房地产报：近期商业地产领域人才流动相当频繁，是什么原因造成的?

　　戴科彬：商业地产热度比较高，资源都在往里面挤。任何一个行业，只要资源特别集中，一定会引起人们的追捧。

　　此外，商业地产是项目制为主，一个项目资金到不到位、政府批不批、做完之后能不能运作得好、招商情况怎么样，中间不可控因素比住宅地产更大。

　　所以商业地产比住宅地产风险高，收益也高。住宅地产就比较平，一方面政府控制着价格，另一方面刚需也在那里。所以相对而言商业地产就更热闹一些。

　　中国房地产报：作为企业领导者，要如何避免人才流失?

　　戴科彬：首先薪资体系要符合市场水平，必须是一个有竞争力的组合拳，比如绩效工资、年终奖、福利、关键人才的涨薪、时间节点，都很重要。

　　另外，老板对核心人才必须有一张表，时刻把握他们的动态。比如，每个部门前10%~20%的核心人才，生日、家庭情况、上次涨薪时间、幅度多大，都要很清楚。

　　人才管理的理念就是，不能等到员工提出涨薪的时候才想到管理人才。只要你认为他是个人才，想要留住他，就一定要提前关注，要超越他的期望值。

　　有的老板太过注重自己的利益，这是不能长久的。有句话说“人聚财聚，人散财散”，有的时候财散了人还聚，这才是成功的。

　　中国房地产报：猎聘网为什么在现在发布《中国商业地产2013年度高端人才发展报告》?这个报告主要针对哪些人群?

　　戴科彬：猎聘网一直专注中国中高端人才，而房地产是我们最重要的领域之一，我们服务的房地产行业的客户几乎包括了所有中国知名的地产商，这个优势我们必须不断强化。

　　数据监测中我们发现，房地产人才在这个时候是最活跃的，那么我们就在这时去观察他们的真实想法。

　　这个报告可以帮助企业和职业经理人搭起互通的桥梁。通过我们的调研，让经理人把他们觉得重要的和他们真正期望的东西讲出来，再把这个信息和诉求反映给老板，让老板知道人才管理中的问题。这就是我们人力资源工作者应该做的事情。

　　与其他招聘网站不同，猎聘网的整个平台特别专注于中高端领域。另外，我们在整个招聘过程中特别强调人脉和社区互动的概念，因为这更符合中高端人才的特点和诉求。

　　我们有一个全球职业发展中心，辅助职业经理人找到他最好的职业发展规划。其他招聘网站只有一个网上的服务平台，我们除了网上服务平台还有一个线下的服务平台，将两端进行沟通。