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[]杜东海：老兵带出的房地产铁军

查看: | 2013-01-15 10:24:41|发布者:

人物简历——蔚蓝国际项目发展商长春科宏地产董事长杜东海　　1951年4月30日出生　　1970年12月——1976年4月，河南省军区独立师。　　1976年4月——1998年10月，转业至中科院大连化物所，历任办公室副主任、所长助理。　　1998年10月下海，任大连科

人物简历——蔚蓝国际项目发展商长春科宏地产董事长杜东海

　　1951年4月30日出生

　　1970年12月——1976年4月，河南省军区独立师。

　　1976年4月——1998年10月，转业至中科院大连化物所，历任办公室副主任、所长助理。

　　1998年10月下海，任大连科宏房屋开发有限公司总经理。

　　2005年，进入长春，在二道区开发建设蔚蓝国际项目

　 杜东海：打造首席低碳社区他把“科学地产”带给长春

　　初识杜东海，这位外表和蔼、谈吐儒雅的老人让人备感亲切，他更像是一位学者而非商人。

　　杜东海当过兵，转业后在中科院大连化物所研究生部负责政治思想工作，可谓“文武双全”。

　　虽然已步入花甲之年，但杜东海在做地产时依旧意气风发，有着一股年轻人的活力。

　　如今，他一手创建的科宏地产转战长春，打造了首席低碳社区——蔚蓝国际，他希望把“科学地产”的理念带给每一位长春老百姓。

　　从后勤管理转入房地产开发

　　杜东海19岁入伍当兵，5年多的军旅生涯，培养了他雷厉风行的生活作风。

　　“军人的天职就是服从命令，说到就要做到。”虽然已经年过六十，但杜东海做事的本色一直没有改变，冷静、果断。

　　部队转业后，杜东海来到中国科学院大连化学物理研究所，从事技术工作。三年以后，由于工作的需要，他被抽调到中国科学院大连化物所研究生部。

　　杜东海回忆：“那时候，大连化物所已经招收过两届研究生，但一直没有专门的管理机构。我和一些同事共同组建了研究生部，当时我负责政治思想工作。”

　　当过兵的杜东海从事政治思想工作，可以说是一个从武到文的转型。

　　之后，杜东海还担任过大连化物所的办公室主任、所长助理，最后又负责管理全所的后勤工作。正是在管理后勤工作时，让杜东海接触到了房地产行业。

　　“在负责后勤管理时，其中的基础建设工作尤为重要，占据很大的比重。而我也在多年的工作中，慢慢把工作重点放在建筑的研究上，也是客观条件把我推到了房地产这个行业。”杜东海说。

　　在1998年，杜东海担任大连科宏房屋开发有限公司总经理，主抓建设的研究生教育大厦在1999年获得辽宁省优质样板工程称号，“科宏花园”获大连市明星楼盘称号。

　　科宏房屋开发公司从1999年至2002年连续四年获西岗区政府颁发的经济发展“银虎奖”，并被评为西岗区重点纳税企业。与此同时，杜东海个人也获得了很多荣誉，1999年荣获中科院“管理人才突出贡献特殊津贴奖”，2002年荣获市工商联优秀会员、东北三省优秀民营企业家、西岗区劳动模范等称号，并担任大连市西岗区第十四、十五届人大代表，出任第十五届区人大常委会委员。

不了解政策交5000万“学费”

　　杜东海从搞基本建设转入房地产开发，虽然两者从技术层面一致，但性质上完全不一样。

　　杜东海说：“搞基本建设是靠国家的计划经济，完成国家交代的任务就可以。而搞房地产，是要通过市场来销售产品，有了市场的检验，才知道产品是否合格。”

　　虽然杜东海在房地产开发中取得了不少成绩和荣誉，但他毕竟不是科班出身，对房地产政策的不了解，让他吃过大亏。

　　那是在2002年，科宏公司拿到一个新项目，叫做虹港新居。在这个地块里，有十几亩是低洼地，为了开发建设，公司把低洼地重新填平，之后继续在上面建楼。但是后期办理相关手续时才知道，低洼地属于农耕地，不允许进行房地产开发。

　　杜东海说：“国家不允许农耕地进行房地产开发，如果占用一寸农耕土地，必须再造出一寸土地来对换。知道这个情况后，我们立即按照政策，从市里、省里，再到中央，去补办和置换手续，原本计划是两年多完成的项目，结果用了4年多，直接经济损失达到5千多万。”

　　施工不合格拆除整层楼

　　“盖房子，质量是第一位的，这是从业者的一种职业道德。房子是产品，老百姓几十年居住在里面，关乎着他们的安全，因此质量是最重要的。”谈到房屋质量时，杜东海说得斩钉截铁，“如果施工方没有按照我的要求去做，严重的必须拆除，当然对方要承担所有的经济损失，就算是改正，也要受到一定的处罚。”

　　杜东海并不是简单的说说而已，在十多年的开发建设中，他不止一次要求施工方对不合格房屋进行拆除重建。当年开发虹港新居项目，杜东海在检查施工进度时，发现一栋楼的施工单位没有严格按照施工质量操作，当时一层楼的基础已经起来了，四壁全部砌完，在这种状况下，杜东海要求施工方先停工，经过研究决定，杜东海责令施工方必须把整层拆掉，重新按照规定进行砌筑，损失当时没有计算，但是工期拖后了10多天。

　　顺利拆迁法则：公平

　　科宏地产拥有十余年的房地产开发经验，在大连已经取得了较高的赞誉和成就。但是大连的房地产市场已处于饱和阶段，开发企业多，市场小，众多企业纷纷到各地找项目。

　　2005年，杜东海在长春经过考察后，认为长春的房地产刚刚起步，市场很大，很有潜力，而且政府在招商引资过程中为企业、商家提供了良好的投资环境和服务，科宏地产落户长春也就成为一种必然。

　　2006年，科宏地产在长春拿下通安地块棚户区改造项目。回忆起当时拿地的情景，杜东海仍有一丝感慨。

　　一次，杜东海陪同有关领导视察电炉厂搬迁后的地块，走访了周边的棚户区居民，看见有的老百姓一家三代挤在不足20平米的平房内，室内没有下水和供暖管道，冬天就靠一个煤烟炉取暖。

　　杜东海看到后很不是滋味，当即召开集团董事会并决定，将电炉厂周边的棚户区全部纳入科宏地产拆迁建设的范围。

　　在后续的拆迁工作中，杜东海也遇到过类似钉子户的难题，但都被他一一化解。

　　杜东海说：“棚户区改造是一项民生工程，把老百姓安置好是首要任务。但在拆迁中，老百姓当然希望给予的补偿最大化，这种想法可以理解，所以我们在动迁上尽量按照国家的标准执行，尽可能满足老百姓的要求。但对于一些过高的要求，也很难满足。因为某些人提出过多要求，对其他人来说就是不公平的。”

　　通安地块棚户区有2060户动迁老百姓，15家工业企业，动迁量巨大。而杜东海在保障老百姓按照国家政策安置的前提下，拆迁方式就像蚂蚁啃骨头一样，拿下一块地就建设一块。

　 “砍掉”两栋楼建绿化广场

　　如今，杜东海在长春一手打造的蔚蓝国际项目已经上市，并打出“长春首席低碳社区”的招牌，他也希望把“科学地产”的理念传达给长春老百姓。

　　在2009年，科宏地产在长春提出低碳社区的标准，当时把整体规划做出很大调整，在整个楼群中砍掉两栋楼，使这个地方形成1.5万平绿化广场，打造成为社区里的一个小型森林，有山、水、树和灌木，让业主如同生活在大自然中。

　　对于这样的改变，杜东海说：“开发建设楼盘，在获得利益的同时，我更希望让能让业主生活得有质量。虽然砍掉两栋楼的牺牲很大，但业主的生活质量提高了，购买人群也会相应增加。”

　　长春不存在价格拐点

　　杜东海带领科宏地产在2005年来到长春，那时候，长春的房价在2400元/平方米左右，如今，房子的均价已超过6000元/平方米，对于这样的涨幅，杜东海认为是比较正常的：“几年来，长春的房价从2500元/平方米涨到6000元/平方米，从增长的幅度和速度来看，长春房地产市场处于一个理性的发展过程，并不像那些一线城市，房价呈现一种飞速或是跳跃式的发展。”

　　对于国家调控后的楼市变化，杜东海认为购房者目前最大的心态就是观望，如果要产生变化，估计得在明年两会之后。

　　“前段时间，温家宝总理在南方视察时讲到房地产，主要是三个问题，一是巩固调控的成果，二是加大加快保障房的建设，三是增加一般商品房的土地出让。国家调控的目的是遏制房价高速增长，缩小需求者之间的矛盾，主要是考虑工薪阶层以下人群的住房问题。通过调控以后，特别是国家重视了保障性住房、公租房、廉租房的建设，让普通老百姓的住房有了保障。而其他不同需求的住房还得建设，这样促使国家的经济发展，也不影响社会的安定和谐。”

　　如今，无论是长春还是其他城市，购房者都在等待着房价拐点的到来。对此，杜东海认为，长春不存在价格拐点的问题。能够出现拐点的是那些市场发展不健康，房价不理性的城市，而长春处于一个平稳发展的过程中，根据现在的成本分析来看，均价6000元/平方米的利润同高价房相比，并不是很高，如今的建安成本和人力成本涨得很快，房价自然也会上涨，但是利润率需要控制在一个合理范围之内。

　　对于老百姓在当下是否该出手买房，杜东海给出的建议相对谨慎。他说：“每个人都有自己的想法和判断能力。买房时，要根据每个人的需求来判断，然后再根据各自的承受能力。如果是住房需求的话，还是应该早买早住早享受，如果投资的话，当然要考虑到市场的变化。”　》》