[]北京大学高级人力资源研修班实战培训

北京大学高级人力资源研修班实战培训

　　【课程背景】

　　人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。.

　　随着经济全球化的深入和知识经济的发展，各国得以在更大的范围内实现资源的优化配置，中国企业也被置于一个世界性的竞争环境之中，展开资源、知识与技术的争夺，其中最具实质性的、最有决定意义的是人力资源的争夺。谁能获取更多的、更高质量的人力资源，谁能对其拥有的人力资源进行高效的管理并创造充分的用武之地，谁就能在未来的竞争中占得先机，胜券在握。

　　【课程收益】 .

　　1. 特设课程，精心设计：本班专为企业HR管理人员及分管HR的高管所设计，课程内容极具前瞻性、实战型、系统性和针对性。

　　2. 雄厚师资，久经战阵：本课程有着强大的师资阵容，既有来自北大、清华、人大、中央财经大学等著名高校 和科研机构的有丰富实践经验的专家教授 (学院派)，又有知名

　　企业的有高度文化和理论素养的相关机构和企业的高管 (实战派)。这些老师均经历了长期授课的历练和学员评估的检验。

　　3. 专业服务，人本管理：本班安排优秀教师任专职班主任，为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理，及时反映学员需求，不断更新课程，优化师资。缺课的学员

　　可以随时向班主任申请安排补课，已结业的学员可以终身免费参加本班后续各期新增的课程。

　　4. 轻松交流，快乐学习：在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、CCTV节目、体育养生等活动，让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛

　　和独特的文化气息。

　　5. 群英荟萃，广聚人脉：本班学员为来自各行人力资源管理精英，同时学校还创造与其他班级学员沟通交流的机会，这些同学资源将会为您开拓视野，为您的事业发展搭建广阔

　　的舞台。学员结业后，将成为北大企业家同学会成员，长期享受同学会网络资源和持续优良的服务。

　　【课程对象】 .

　　企业人力资源分管副总/总监/经理、行政主管及人力资源部其它管理人员;

　　企业董事长、总经理等决策层与高管层人员;

　　政府部门及事业单位的人事部门领导。

　　要求大专以上学历，三年以上管理经验，管理经验丰富者学历可适度放宽。

　　【讲师介绍】 .

　　萧鸣政 北京大学政府管理学院教授、博导 北大人力资源开发与管理研究中心主任

　　张智勇 北京大学心理学系副教授

　　周建波 北京大学经济学院教授

　　金志峰 博士 北京大学人力资源开发与管理研究中心教育培训主任

　　余顺坤 华北电力大学经济与管理学院教授 现代人事技术研究所所长

　　甄源泰 中国人事科学研究院研究员 企业人力资源诊断中心主任

　　段 磊 博士汉哲管理咨询集团首席专家

　　孙 波 博士 北京华夏基石HR顾问公司副总经理

　　徐 斌 首都经济贸易大学劳动经济学院教授

　　刘俊勇 中央财经大学教授

　　文宗瑜 博士 财政部财政科学研究所国有经济研究室主任

　　梁雅杰 艾科泰电子有限公司亚太区HR总监

　　张守春 新泽西州立大学HRM硕士 原朗讯集团人力资源全球总部薪资管理经理

　　崔 翔 博士上海铭源集团总裁 原上海朗讯科技人力资源总监

　　吴颖萍　北京市律师协会劳动法专业委员会副主任 北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员

　　【课程大纲】

　　第一、培训体系与学习型组织建设 ◆ 全面绩效管理

　　关于学习的心理学解释

　　培训需求调研

　　因材施教：培训内容与方式方法

　　培训体系构建的方法与流程

　　学习型组织要素解析

　　如何建立学习型组织 传统绩效考核的误区

　　绩效计划、实施、辅导与反馈

　　绩效面谈技巧

　　目标管理(MBO)

　　关键绩效指标体系(KPI)

　　战略地图：平衡计分卡(BSC)

　　第二、劳动法规与劳动关系管理 ◆ 人力资源危机管理

　　《劳动法》重点内容解读

　　《劳动合同法》重点内容解读

　　劳动合同制订的技巧操作实务

　　企业内部劳动争议调解

　　企业规章制度的盲点分析

　　员工保险操作实务 危机的识别与预控

　　危机预案的制定

　　危机公关的原则及成败案例

　　危机管理中的媒体应对

　　“处变不惊，信步危难”

　　——危机管理能力修炼

　　第三、基于战略的HR规划与HR体系构建 ◆ 工作分析与岗位评价

　　战略人力资源管理思想

　　人力资源管理的价值思考与基本原则

　　人力资源需求与供给分析

　　人力资源管理体系构建的流程与方法

　　如何建立HRMIS(人力资源信息系统) 工作分析方法与技术

　　如何编写职位说明书

　　岗位评价对于组织价值的分析

　　岗位评价流程

　　岗位评价的方法选择

　　第四、激励机制与薪酬福利 ◆ 职业生涯管理与员工发展

　　管理心理学及其在HRM中的运用

　　激励理论与激励方式选择

　　股权激励与约束机制

　　薪酬决策与薪酬战略

　　企业发展与薪酬结构

　　薪酬体系设计的4P原则 职业、职业锚与职业生涯

　　组织目标与员工发展

　　职业发展路径分析

　　职业生涯规划的方法和程序

　　职业生涯不同时期的管理重点

　　常见职业发展困境及其解决之道

　　第五、招聘、面试与胜任力模型 ◆ 人才素质测评

　　招聘环境与招聘需求

　　招聘渠道分析与选择

　　内部招聘与外部招聘

　　胜任力模型及其构建

　　面试的方法与技巧

　　面试中常见问题分析 素质测评方式比较分析

　　心理测验：能力测评

　　心理测验：价值观、动机与职业兴趣测评

　　心理测验：人格测量

　　评价中心的方法与技术

　　如何组织和实施无领导小组讨论

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院 中房博越

　　[时间地点]：2013年12月13-15日 北京大学校内 在职学习一年，每两月集中授课3天，共计18天课程。

　　[培训费用]：22800 元(含课程、讲义、结业证等费用)

　　[联 系 人]：齐老师 010-51146322 QQ:1225092981

　　[服务热线]：4000-080-070

　　[报名传真]：010-84802341

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn