[]房地产内训：房企战略经营创新与标杆企业案例分享培训

房地产内训：房企战略经营创新与标杆企业案例分享培训

　　【课程价值】

　　1、全面详解房地产企业决策者应具备的六大职责，讲授胜任力模型，让您全方位的学习到作为企业掌舵者应具备的决策角度与观念

　　2、掌握房地产企业战略的核心命题，从生存与发展两个角度为企业战略决策提供指导

　　3、掌握房地产企业发展各阶段做强做久的致胜法宝

　　【课程对象】

　　房地产企业董事长、总经理等相关管理人员

　　【课程大纲】

　　一、房地产企业总裁的决策力

　　1、房地产企业总裁六大使命(职责、任务)

　　(1)战略制定(2)经营决策(3)模式搭建(4)资源整合(5)提升执行力

　　(6)风险控制

　　2、房地产企业总裁胜任力模型(五大关键胜任力)

　　(1)行大道(2)舞秘术(3)出妙招(4)守铁律(5)循范例

　　3、分组讨论

　　(1)行业形式的好、坏分别对房地产企业总裁提出的哪些挑战

　　(2)单项目、单城市多项目、多城市多项目的房企总裁面临的挑战有何差异

　　(3)房地产企业存在的通病

　　二、房地产企业战略的核心命题：生存与发展

　　1、生存

　　(1)房地产企业生存危机产生的内、外部原因分析

　　(2)房地产企业是否渡过“生存期”的八大判断标准

　　(3)动、植物应对危机的策略对房企的启发

　　(4)佛祖教导房企应对危机之策

　　(5)房地产企业渡过生存危机的九大策略

　　a收缩b聚焦c变现d转型e创新f差异化g合作h升级i经营调度

　　案例一：河北某中小房地产企业生存危机突破方法解析

　　案例二：某标杆房地产集团生存危机突破之道

　　2、发展的基础--房企如何正确认识自己

　　(1)房企自我诊断的三大量化指标体系

　　(2)案例1：龙湖是如何客观、正确认识自己的

　　(3)案例2：河南某中小房企全面诊断方法及改革之道

　　(4)分组讨论：先做强还是先做大

　　3、发展之--短期如何快速做大

　　(1)衡量“大”的量化指标体系

　　(2)短期快速做大路径之一：战略合作

　　(3)短期快速做大路径之二：扩张模型

　　a异地扩张b产品线扩张c价值链扩张d产业扩张

　　(4)房地产行业十年(2003-2012)江湖风云

　　a各标杆房企近十年业绩数据分析

　　b星河湾、龙湖、万科等企业扩张模式对比

　　c“城镇化”的巨大机遇：城镇综合体与农村综合体

　　d热点探讨：商业综合体、养老地产、旅游休闲地产、文化创意地产等

　　e恒大地产等增长奇迹探讨

　　4、发展之--中期如何努力做强

　　(1)衡量“强”的量化指标体系

　　(2)做强路径之一：盈利模式

　　a项目盈利模式

　　现金流型项目;利润型项目;品牌型项目

　　b项目前期决策对项目盈利能力的影响

　　项目经营规划模版;项目定位创造价值;规划设计提升价值;

　　通过缩短开发周期提升项目盈利能力

　　c企业盈利模式

　　从杜邦公司看房企盈利模式;多项目盈利模式的平衡

　　案例：万达、金地及中小房企盈利模式分析

　　(3)做强路径之二：产品线规划

　　a产品线规划原则：创新与标准化的平衡

　　b产品线规划的意义、方法、工具

　　c万科、金地、恒大等标杆企业产品线介绍

　　d中小房企产品线规划方法及案例(江苏某企业)

　　5、发展之--长期如何持续做久

　　(1)做久关键路径之一：风险控制

　　a现金流风险控制b法律风险控制

　　(2)做久关键路径之二：运营体系

　　a运营体系介绍b龙湖运营体系分析

　　(3)做久关键路径之三：外部资源管理

　　a政府关系b供应商管理c乙方管理d案例

　　(4)做久关键路径之四：内部资源管理

　　a知识管理b团队管理c案例

　　(5)做久关键路径之五：管理体系优化

　　a战略调整b文化及品牌建设c管控模式优化d业务流程优化

　　e绩效管理及激励管理体系优化f万科、金地、龙湖等体系介绍

　　案例：RBK地产集团系统变革方案分析

　　房地产内训：房企战略经营创新与标杆企业案例分享培训;

        讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432