[]房地产内训：房地产企业产品策划与营销策略创新

　　房地产内训：房地产企业产品策划与营销策略创新

　　【课程背景】

　　房地产内训：这是一门求真务实的房地产企业产品规划课程，通过对一系列国内房地产项目案例分析，告诉房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销 策划同时进行的高效模式，通过对传统房地产决策思想的否定，形成高度概括的决策依据模式。

在新决策模式的指导下，怎样取舍策划、怎样选择规划、怎样评价立面、怎样处置赠送面积、怎样设计楼王、怎样决策是否带装修等都会迎刃而解。这是一次让地产公司决策层扩大思路，培养和训练设计、成本高管思维与素养的的"训练课"，让决策层从摇摆不定的决策工作中找到最核心决策关键!

　　【课程收益】

　　您将通过课程学习→

　　掌握房地产策划的评判标准

　　掌握项目规划的评判标准

　　掌握建筑立面的评判标准

　　掌握建筑单体的评判标准

　　掌握停车方案的评判标准

　　掌握成本控制的核心环节

　　【学习对象】

　　房地产企业董事长、总经理、策划高管、设计高管、成本高管等骨干。

　　【课程大纲】

　　一、如何从策划中获得最大利益

　　1 房地产策划分类：

　　1.1 概念策划

　　1.2 产品策划

　　1.3 营销策划

　　2 产品策划体系的建立

　　2.1 评价产品策划的标准

　　2.2 策划依据的颠覆

　　2.3 成本体系的建立

　　3 产品策划新思路：策划、规划之悖论

　　3.1 策划中最容易忽视的问题!

　　3.2 定价的基本原则

　　4 营销策划新思路

　　4.1 把握营销策划的核心

　　4.2 营销策划的评价标准

　　5 商业项目策划

　　5.1 凭什么来决定是自持还是销售

　　5.2 凭什么来决定商业业态

　　5.3 凭什么来选择建筑方案

　　二、设计效益最大化

　　1 概念规划评价体系

　　2 规划及方案设计评价体系

　　2.1 规划师是怎样思考规划的?

　　2.2 发展商如何评价规划?

　　2.3 规划案例讲评

　　2.4 总图中兵营式排布可怕吗?

　　2.5 如何评价住宅户型平面

　　3 如何在1.0容积率的前提下实现全联排产品

　　3.1 别墅定义

　　3.2 "限墅令"的政策执行

　　3.3 容积率概念

　　3.4 影响容积率的因素

　　4 停车库的设计成果的评价体系

　　5 园林设计评价体

　　第二讲 设计管理

　　2.1一切以最早开工时间为准

　　2.2工艺选择与设计基本无关

　　2.3一切以成果导向

　　2.4设计事故的处理原则

　　2.5图纸优化单位与出图单位的关系协调

　　2.6资源单位的选择原则

　　第三讲 设计合同管理

　　3.1设计数量控制

　　3.2设计质量控制

　　3.3设计进度的控制

　　3.4设计服务质量的控制

　　第四讲 归纳总结培训成果及参会学员互动交流答疑。

        讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432