[]房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理培训

房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训

　　【课程背景】

　　房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训，怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?

　　【课程收益】

　　1、了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则

　　2、通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法

　　3、了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程

　　4、学习项目风险的识别方法及应对措施

　　【学员对象】

　　房地产、建筑公司、监理公司、总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员

　　【讲师介绍】

　　刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问，现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团，该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。

　　某大型房产集团区域公司常务副总(分管工程、设计、成本)兼集团质量督导部常务副总，是集团《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》、《标准工程部》等手册的主编。

　　毕业于国内一流大学，目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。

　　【课程大纲】

　　第一天：工程项目管理之设计与进度管理

　　一、项目管理的范围及现状

　　1、施工企业的目标管理

　　2、地产企业的目标管理

　　3、管理和协调的主体

　　4、房地产企业普遍面临的问题

　　1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力

　　2)肢解分包，房地产公司如何做总承包?

　　3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

　　4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控?

　　5)满足国标质量就能做出好品质吗?

　　6)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?

　　7)低价中标的误区

　　二、要素管理

　　1、设计管理与技术评审管理

　　1)技术评审--可实现性把控

　　2)功能定位与功能性把控

　　3)“强制性条文”解读

　　电梯基坑采取有组织排水

　　淋浴房2000以下做防水

　　电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)

　　水景施工要点

　　2、材料与样板管理

　　1)打样--可实现性工作的延续

　　2)样板工程管理

　　3)样板管理--固化程序

　　4)样板层的结构处理方案

　　5)样板房管理--程序

　　3、成品保护管理

　　4、工程进度管理

　　1)进度管理必须考虑的要素

　　2)劳动力的组织

　　3)进度管控要点

　　4)案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点

　　5)材料进度分析

　　6)工程进度管理的问题与对策

　　7)与设计、成本部门的边界配合

　　第二天：工程项目管理之现场、计划、质量管理

　　一、现场管理及工程质量把控

　　1、招标及合约界面

　　2、桩基与基础工程施工阶段管理

　　3、主体工程施工阶段管理

　　4、景观工程管理把控

　　1)审图要点及通病预防

　　2)景观呈现效果的核心是什么

　　苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造

　　硬质铺装的要点及通病预防

　　5、门窗及幕墙施工阶段工程管理

　　1)防水通病与对策

　　2)体系的选择与优缺点

　　3)增强安全性的措施

　　6、精装修工程过程把控

　　1)进度管理

　　房地产公司进度管理的核心是什么?

　　劳动力组织中重点应解决什么问题 ?

　　材料进场的组织

　　设备类材料的组织

　　工作效率提高的方式

　　2)品质的把控要点

　　品质的定义

　　工艺工法的要点控制及原则

　　核心构造(细部)节点的要点控制及原则

　　关于“缝”

　　精细化控制

　　3)源于需求的施工管理原则

　　价值感、宜居、美学、安全

　　精装修项目经验借鉴7、屋面及保温工程把控要点

　　1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防

　　2)质量与美观的矛盾冲突

　　3)新型屋面防水材料应用中的把控要点

　　8、集团项目工艺控制案例分享

　　9、借鉴与提升空间

　　二、计划管理

　　1、计划管理普遍存在的问题及误区

　　2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施

　　3、计划编制的基本原则

　　4、计划编制流程及操作指南：案例分析

　　5、计划执行

　　1) 时间管理

　　2)信息管理

　　3)流程管理

　　6、计划评估

　　三、房地产项目风险管理

　　1、风险的定义及成因

　　2、风险管理的方法

　　3、现金流风险管理

　　4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施

　　5、设计管理的风险识别及应对措施

　　6、内部管理的风险识别及应对措施

　　7、工程质量安全风险识别及应对措施

　　8、采购管理的风险识别及应对措施

　　房地产内训：房企项目管理及风险管控、现场管理平培训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等，服务热线：4000-080-070讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432更多的房地产培训信息尽在中房商学院。