[]房地产内训：房地产企业绩效管理与激励实战培训

房地产内训：房地产企业绩效管理与激励实战培训

　　【课程背景】

　　房地产内训：为什么有些地产公司绩效考核是有效的，我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多?如何解决绩效指标设置的公平性?对地产各部门通常的KPI指标有哪些?绩效考核的执行总是几头受气，不做是错!做了是错上加错!!绩效考核不能激励员工的话，如何激发员工积极性和重视度?业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部，但人力资源部又不了解实际情况，怎么办?对地产区域公司通常的考核指标有哪些?分别适合于哪些情况?

　　【课程收益】

　　澄清一些典型绩效管理当中错误的观念

　　能设计有效、简洁表达的绩效管理方案

　　从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点

　　能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标

　　掌握切实有效的绩效面谈技巧

　　绩效考核之外如何有效提升绩效

　　如何在团队中实施有效的激励

　　【课程对象】

　　人力资源总监、高级人力资源经理、分管总裁等

　　【课程纲要】

　　第一部分：地产企业绩效管理的观念

　　从案例看绩效管理的误区

　　绩效考核在应用中的三大误区

　　绩效管理=指标管理?

　　绩效指标作为评价人的核心依据?

　　别人用绩效考核有效，所以我们也会有效?

　　绩效管理与绩效考核的区别

　　地产企业绩效管理的“真相”

　　地产企业业绩管理的发展与演变

　　从地产绩效管理的核心价值链看我们可以改善之处?

　　第二部分：如何设定地产各层级的绩效指标

　　对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解

　　评估工作的不同纬度及绩效指标的分类

　　公司层面绩效指标设计点评(案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计)

　　部门层面绩效指标设计点评(分组讨论：地产企业典型部门绩效指标)

　　个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊

　　如何给绩效指标或工期确定合适的标准

　　第三部分：绩效结果的应用

　　绩效结果应用的本质?

　　绩效结果应用的领域及其误区

　　标杆地产绩效结果应用的实例

　　绩效结果应用实战中的提醒

　　如何有效运用绩效面谈提升绩效

　　第四部分：绩效指标之外提升绩效的方法

　　从标杆地产的项目“路书”看精细化的项目计划

　　标杆地产工作的目的、原则和方案管理

　　从标杆地产的“月度简报”、会议管理看过程如何纠偏

　　从标杆地产的项目后评估看如何通过总结提升整体绩效

　　标杆地产的知识管理提升绩效

　　第五部分：地产企业如何优化激励机制

　　为什么对80-90后考核之外的激励越来越重要?

　　标杆地产典型激励机制分享

　　小组讨论如何优化我们企业目前的激励、可能的障碍及应对措施

　　有效激励机制的核心原则

　　第六部分：结束语

　　反思干部在绩效管理工作中的价值

　　管理的核心是实践!

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