[]房地产内训：标杆地产人力资源管理解析及应用

房地产内训：标杆地产人力资源管理解析及应用

　　【课程背景】

　　房地产内训：从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示;跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员(尤其是人力资源专业人士)客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念。

　　从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施;

　　从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块将即从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施。

　　【课程大纲】

　　前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的?

　　龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化

　　龙湖企业发展之快、之好、之省(效益)

　　2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价(看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点)

　　一、龙湖人力资源管理的核心特点?

　　龙湖人力资源管理的总体特色

　　龙湖的人力资源的1234策略;

　　龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异

　　龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异

　　从经营角度解析人力资源管理的各模块

　　二、龙湖战略规划及组织特点

　　标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”

　　龙湖全国扩张前、后战略规划的演变

　　龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系

　　龙湖组织管控与万科、恒大的差异化

　　龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位

　　三、龙湖人才供应的特点

　　龙湖核心团队的演变及其特点

　　龙湖城市公司总经理供应来源的三个典型阶段及未来规划

　　龙湖“操心员工”定义的演变和精细化

　　从顾问个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工

　　龙湖提升员工工作意愿的“6大法宝”

　　四、龙湖的人才标准

　　龙湖人才标准在三个不同阶段的发展

　　龙湖对员工、中层干部及高层领导的素质模型

　　龙湖素质模型与万科、复地的差异化

　　龙湖的员工职位等级体系及其对人员的差异化要求

　　五、龙湖招聘体系的建设

　　为什么我们不能快速招到合适的人才?

　　标杆地产企业招聘体系的特点

　　从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点?

　　龙湖招聘选拔流程的演变及其解析

　　基于素质模型的面试技巧及其应用

　　龙湖扩张期招聘大事记及其解析

　　六、龙湖人才培育体系建设

　　一般地产企业培育人才的误区

　　龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩;

　　如何在一般企业解决推动人才培育中的问题?

　　七、龙湖绩效和薪酬体系建设

　　一般地产企业对绩效考核与激励的误区?

　　从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性

　　从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理

　　从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用

　　全面薪酬体系设计思路

　　八、龙湖的企业文化体系建设

　　五星模型打造龙湖文化

　　龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为

　　龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化

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