[]房地产内训：房企破除招聘难点及提高培训效果

　　房地产内训：房企破除招聘难点及提高培训效果

　　【课程背景】

　　房地产培训：怎么样学习万科才有用，攻克这个中小房企从10亿到100亿的十八个难关您有了解到吗?以10亿到100亿中小房企的十八个难关为药引子，将万科HR体系打破揉碎，掺入龙湖、华润、金地等标杆企业几味药，借鉴合益、翰威特、盖洛普等咨询公司的研制方法，多方印证，几经琢磨，居然熬成一副好药，当堂服用，效果立竿见影。兴奋的HR总监们给这副药起了一个好名字，美其名曰《这样学万科才有用——中小房企从10亿到100亿的十八个难关》。

　　【课程收益】

　　传授知识：融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践，添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论，形成1套体系完整的200多页的HR 宝典，附赠50多个精选的标杆企业电子文档。

　　提升能力：针对企业在招聘、培训、绩效三大方面的十八个难关，采用咨询式培训、案例式教学，系统解决招聘五大难、培训六种烦和绩效七宗罪。

　　生发智慧：人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家，而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任职多年，深入研习NLP、教练、心理测评，练就洞悉他人需求和想法的能力，切实帮助HR总监取势、明道、优术，为企业解决问题的同时，提升自身价值。

　　【学员对象】

　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层

　　2、房地产企业副总经理、行政总监、人力资源总监等负责制定制度流程的高管领导

　　【课程大纲】

　　模块一：破除招聘五大难

　　难关 攻略 秘籍

　　第一难

　　老板太随意搞定老板的三把刀：

　　双核盘点：解决老板今天招这个，明天招那个的习惯

　　人才配置标准：解决老板今天答应这个增编，明天答应那个增编的难题

　　招聘成本分析：解决老板大胆招人、小心用人的误区WK社会精英招聘

　　WK人均效能分析

　　WK地区公司人才配置标准

　　LH地区公司人才配置标准

　　AC招聘成本案例分析

　　第二难

　　渠道太单一

　　招聘渠道的三驾马车，六脉神剑

　　21个招聘渠道，招招见血

　　WK内部推荐奖励方案

　　JZY人才回聘案例

　　第三难

　　选人看不准 像评价中心一样面试的四个一：

　　一针见血的四道问题

　　一大面试法则：STAR法则

　　一套心理测评：行为风格测评

　　一组情景模拟：文件筐，角色扮演，案例分析WK综合笔试题目及答案两套

　　行为风格测评试题

　　中高层评价中心题目

　　第四难

　　谈钱伤感情 薪酬谈判的“1234”：

　　1个匹配：动机匹配

　　2大目标：吸引+保有

　　3种公平：外部公平，内部公平，自我公平

　　4大步骤：“压拉隐放”四部曲谈判策略四步走

　　WK社会精英招聘行动

　　第五难

　　空降难存活 空降高管五个一行动：

　　1个秘密：第一步的第一步

　　1份大礼包：1盆绿植，1张贺卡，一套办公文具，1次欢迎会，1个电子礼包

　　1本好书：《新领导的100天行动计划》

　　1个百天方案：协助空降高管做一个100天的行动计划

　　1位导师：为新高管找一个合适的导师，或者HR总监自己成为他的导师辞职需要注意的六大技巧

　　新人入职大礼包

　　模块二：化解培训六种烦

　　难关 攻略 秘籍

　　第一烦

　　人才培养为他人做嫁衣人才培养的“1236”：

　　1个关键：培养时间

　　2大层次：基层骨干，中层骨干

　　3个案例：万科、龙湖、金地案例

　　6大招数：22个培养办法WK优才管理制度

　　WK优才管理实施指引

　　LH仕官生人才培养方案

　　JD各通道培训方案

　　第二烦

　　能力模型纸上谈兵能力模型的“12345“：

　　1个核心：以组织能力为核心

　　2大模型：冰山模型，理解层次模型

　　3种方法：BEI访谈法，战略牵引法，焦点小组访谈法

　　4大案例：万科、龙湖、华润、AC案例

　　5类应用：招聘、培训、发展、绩效、薪酬 WK领导力能力模型

　　WK通用管理能力模型

　　WK高级经理人能力模型

　　WK 高级经理人工作经历清单

　　LH通用及领导力能力模型

　　HR公司能力模型

　　AC公司能力模型

　　第三烦

　　培训无组织无纪律 培训的“338“：

　　培训组织的三板斧

　　培训的三大纪律八项注意 职业精神培训流程

　　LH的培训理念与行动

　　第四烦

　　与战略脱节，与绩效无关培训的323法则：

　　培训上承战略三部曲

　　培训下接绩效两条路

　　与老板谈培训需求的三重门WK人力资源仪表板

　　WK专业成就奖评价标准

　　第五烦

　　专业序列徒有虚名专业通道的“1234“：

　　1种方法：3D+E任职资格

　　2类竞聘：管理竞聘，专业竞聘

　　3大案例：万科、龙湖、金地案例

　　4个问题：通道单一，标准单一，无法落地，难以扩展WK管理序列职业通道管理规范

　　WK专业序列职业通道管理规范

　　WK竞聘管理规范

　　JD专业序列体系

　　LH九级职位体系

　　第六烦

　　中高层领导培训啥中高层培训的双核4招12式：

　　组织能力的双引擎

　　领导力培训的4招12式WK高层领导培训内容

　　WK中层经理培训内容

　　HR高层领导培训内容

　　房地产内训：房企破除招聘难点及提高培训效果培训，中房商学院是中国房地产综合服务第一品牌，从事房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、房地产猎头、房地产咨询顾问等。

        讲师助理：陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432