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[]【广州】房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制培训(5月18-19日)

查看: | 2019-04-25 10:20:26|发布者:

摘要:马老师,中房商学院高级顾问;实战型讲师,25年的工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京

【广州】房企成本管控12大阶段管理体系层级划分关键点控制培训(5月18-19日)

  【课程说明】

  主 办:中房商学院

  时 间:2019年5月18-19日

  地 点:广 州

  网 址:www.zhongfang.org.cn

  【课程收益】

  1、立项阶段成本控制重点;2、规划阶段成本控制重点;3、可研阶段成本控制重点;

  4、设计阶段成本控制重点;5、招标阶段成本控制重点;6、合同履约阶段成本控制重点;

  7、三边工程成本控制;8、变更洽商成本控制重点;9、施工索赔管理;

  10、如何实行成本动态控制;11、竣工结算阶段成本控制重点;12、销售阶段成本控制重点;

  13、成本管理体系;14、“营改增”带给地产成本管理的6大挑战及应对措施。

  【课程对象】

  房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

  房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);

  房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;

  各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

  【讲师介绍】

  马老师:中房商学院高级顾问;实战型讲师,25年的工程管理经验,15年的地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作,负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作,为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作,为集团建立了招采制度和经验丰富的团队,建立了战略合作单位和资源库,为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目,深圳凤凰大厦,西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目,天津老城厢项目。马老师精通地产管理,曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、中铁、天洋、秀兰、城建、中城建、东亚新华等高校或企业讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程,深受学院好评。

  【课程大纲】

  第一部分:立项阶段成本控制重点及案例分析

  1、立项阶段成本控制特点

  2、立项阶段成本控制原则

  3、本阶段对造价的影响

  4、4种不同开发形式的成本控制重点

  5、立项阶段成本测算内容

  ①成本测算 ②项目经济性评价 ③盈利目标

  案例分享:立项阶段成本控制案例分享

  第二部分:规划设计阶段投资控制要点、策略

  1、规划设计阶段投资控制管理五大策略

  2、规划设计阶段成本控制五大节点

  3、规划设计阶段投资控制措施

  ①规划设计概算依据与内容、编制方法

  ②施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序

  ③限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制

  ④设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法

  第三部分:可研阶段成本控制重点及内容

  1、可行性研究的概念

  2、可研报告的21个重要结构和内容

  3、可研重点:市场调查、产品方案、财务评价

  ① 项目成本盈利预测表 ②建安成本目标控制表

  ③ 项目现金流量预测表 ④项目建安成本预测明细表

  案例分享:某大型地产可研内容作业指导

  第四部分:设计阶段成本控制重点、标准

  1、执行设计6个标准

  2、推行标准设计

  3、推行限额设计5大内容

  4、合同措施管控

  5、价值工程5项应用

  6、项目设计的8个经济评价

  7、主要限额指标: ①设计费 ②营销费用限额

  ③钢筋、混凝土限量设计 ④外立面门窗标准限额

  ⑤外立面用材 ⑥景观工程费限额

  ⑦公共部位装修标准限额 ⑧销售展示装修标准限额

  案例分享:3个设计阶段成本控制案例

  第五部分:招标阶段成本控制重点、案例解析

  1、招标阶段成本控制要点

  2、招标方式的选择

  3、合适的合同价格

  4、影响合同计价方式选择的因素

  5、编制标底时5个成本控制重点

  6、评标时成本控制重点

  案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷

  案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标

  第六部分:合同履约阶段成本控制重点、措施、案例

  1、合同履约阶段成本控制要点

  2、合同签订时注意5大事项

  3、合同履约阶段成本控制4大措施

  4、合同履约阶段成本控制重点

  案例1、泵送混凝土增加润管费用

  案例2、桩基工程,桩长超过设计长度

  案例3、基坑支护,浮浆剔凿

  案例4、高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计

  案例5、高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更

  第七部分:三边工程成本控制重点

  1、三边工程概述

  2、三边工程存在5大问题

  3、三边工程不同阶段控制要点

  ①建设项目设计阶段

  ②建设项目招投标及合同确定阶段

  ③建设项目施工阶段工程成本的控制

  ④竣工结算阶段工程成本的控制

  4、三边工程成本控制6个重点及10种方法

  案例分享:4个三边工程成本控制重点案例分享

  第八部分:变更洽商成本控制重点及案例分析

  1、设计变更管理:

  ①三种设计变更 ②设计变更2原因

  ③设计变更7个汇总 ④设计变更额度控制

  2、设计变更控制6个重点

  3、洽商控制7个重点

  4、洽商控制4大措施

  案例分享:知名企业设计变更洽商管理制度

  石景山万达广场变更洽商索赔

  第九部分:施工索赔管理控制重点、原则

  1、施工索赔管理概念和特征

  2、施工索赔3种分类:

  3、施工索赔的4个起因

  4、施工索赔2程序:①承包人索赔;②发包人索赔

  5、施工索赔的四原则:

  6、施工索赔四审查:

  ①审查索赔证据 ②审查工期顺延要求

  ③承包人可索赔的费用 ④审核索赔计算的正确性

  案例分享:12个施工索赔管理案例分享

  第十部分:如何实行成本动态控制及案例分析

  1、有效监控动态成本的两大手段

  2、动态成本的“三控”

  ①一控合同变更 ②二控预估变更 ③三控待发生合约规划

  3、设计质量控制

  4、招标比价

  5、变更签证

  案例分享:龙湖集团成本动态控制案例分享

  第十一部分:竣工决算阶段成本控制重点及技巧

  1、竣工决算概念

  2、竣工结算存在的10个主要问题

  3、竣工结算审计14项重要内容

  4、工程结算3个技巧

  5、竣工结算四个关键点

  6、竣工决算案例分享汇总

  第十二部分:销售阶段成本控制重点

  1、销售费用构成:①冠名费②策划服务费③广告费用

  ④房展会费用⑤营销活动费用⑥销售代理费⑦销售物料制作费⑧营销设施费⑨物业费⑩公共设施运营费用

  2、营销成本8个控制要点

  案例1、营销费用投用5大集团展播

  案例2、万科集团营销费用管理规范

  第十三部分:总公司、项目公司二级管理体系

  1、地产成本构成:

  ①土地成本 ②前期费用 ③工程成本

  ④营销成本 ⑤管理成本 ⑥财务成本

  2、目标成本管理体系—事前

  3、动态成本管理体系—事中

  4、成本后评估体系—事后

  5、责任成本体系—责任与激励机制

  案例1、成本管理体系案例—中海地产

  案例2、房地产项目开发成本控制的具体办法及经验

  第十四部分:“营改增”带给地产成本管理6大挑战及应对措施

  现场交流15-30分钟。建议房地产企业组织团队参加

  【主办单位】中房商学院

  【培训时间】2019年5月18-19日 广州(详见报道通知)

  【培训费用】人民币5800元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】齐老师18810861546(同微信) 【报名传真】010-51146322

  【电子邮箱】847175087@qq.com 【官方网址】 www.zhongfang.org.cn

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