战略规划培训:标杆房企战略规划与战略管理实战案例深度解析培训 【课程背景】 以企业战略规划的核心理论为依据,融合了全球著名咨询公司和著名企业的战略规划理念、方法、流程和模板,以现场实际行为模拟为平台,以众多的实际案例为借鉴,面向实战性的课程。 【课程收益】 1、学会企业战略规划十步法; 2、建立战略管理的思考框架和6S管理框架; 3、识别企业在竞争环境中的竞争优势; 4、强化企业的风险管理能力; 5、运用有效企业的战略决策工具致胜; 6、分享跨国公司、标杆企业成功制定业务计划的实战做法与经验。 【课程对象】 适用于集团型企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、分公司负责人、战略规划、财务资金管理、运营管理等部门总监等高层管理人员 【金牌讲师】 朱老师: 现任某标杆地产集团助理总裁兼战略企划部总经理 房地产战略管理专家,复旦大学MBA,原金地集团区域公司战略经理,金茂集团企业战略副总。拥有规范的管理教育、充足的地产标杆企业工作经历及大型集团化企业的战略咨询经历,知识面恢弘、开阔,又非常接地气。 拥有15年战略管理咨询经验,曾为金地、中南、国贸、金茂、保集等26家地产多元化集团企业制定战略规划,从战略研究、战略目标制定及战略运营体系方面,解决战略形成和落地的闭环。 20余年房企从业经历,从基层做起,曾担任著名地产企业金地集团区域战略经理、大型央企金茂集团企业战略副总,主持集团6轮战略规划修订。在组织架构设计、母子公司管控、权责体系优化、绩效评价及考核体系方面拥有10年以上的标杆企业工作经历。此外,朱老师在投资时机布局、投资并购方面有充足的实战经验,曾经主导金地华东区域布局,辅助金茂集团获取一、二级土地项目达20余个,在住宅、商业、酒店、写字楼、文旅、养老、产业地产方面拥有丰富的专业策划经验。 朱老师现为某民企控股集团高管,战略及投资工作,也担任罗兰贝格咨询行业专家顾问,国内著名战略咨询公司合伙人。 培训风格:轻松诙谐,激情互动,知性亲和,同时逻辑严密,重点突出,既注重学员感受、又能够与学员达成良好的互动,用学员的“语言”讲课。擅于通过案例引发研讨问题的深层思考。 【课程大纲】 第一章:讨论什么是战略?企业战略规划的意义 一、战略的几个概念 什么是战略?为什么做战略? 1、简单而言的战略 2、战略的本质 3、战略能干些什么 4、怎样的战略更有胜算 5、为什么战略需要哲学能力 案例解析:华为基本法、诺基亚、通用电气、阿里巴巴、万科、碧桂园、金茂等管理哲学、总纲 6、战略的分类 ①、集团型战略、SBU战略、单体公司战略 ②、扩张型战略、稳定型战略、收缩型战略 7、战略如何落地 ①、战略推进及资源导入体系 ②、战略绩效评价及经理人管理体系 ③、战略纠偏及滚动修订体系 8、年度、月度的战略管理工作内容 第二章:战略规划十步法 一、外部宏观市场环境及竞争结构分析 1、宏观环境分析:PEST(政策经济技术与社会文化等) ①、世界及中国政治、经济 互动:分组对本企业进行PEST分析,特别结合十三五规划、19大、中国制造2025、美丽中国、战略新兴产业等政策方面,加以分析对地产及本企业的机遇与挑战 ②、主要的世界及中国未来研判 ③、地产行业的营商环境和风险因素 团队练习: 1)行业研究 哪些环境因素正在影响组织?在当前,哪些因素的影响最重要?未来几年呢? 2)小组结论答辩:行业未来展望 ④、地产行业的城市轮动、投资布局和时机的确定技术 案例分析:万科、金地、中梁、金茂等企业的投资策略点评 分组讨论、互动: WHO:100亿规模房企的对标企业是谁?主要竞争对手有哪些? WHAT:主要竞争对手的优势和劣势是什么?主要竞争对手的目标和战略是什么? WHY:本行业主要竞争对手销售额及盈利的变化趋势?原因是什么?主要竞争对手如何对影响本行业的主要因素作出反应? HOW:考虑主要竞争对手的状况,我们的产品和服务如何定位?我们在本行业保持竞争地位的关键因素是什么? WHEN:进入什么城市?如何深耕?如何投资?什么时间投资? 二、竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立 1、选择对标及竞争企业 案例:万科的对标企业、金地的对标企业、金茂的对标企业、中梁的对标企业选择的逻辑 2、战略对标、管理对标、项目对标指标的设计 案例:指标体系展示 3、战略研究、行业研究、专题研究 案例:麦肯锡战略研究、行业研究、专题研究模型,数据库的建立和研究资源的整合 4、判断战略机遇、优化商业模式及获取战略暴利 案例:中梁、金茂、碧桂园获取的战略暴利 三、客户群细分及价值链分析 1、地产企业客户画像 2、地产企业价值链及客户群定位市场评估工具。市场/商业模型吸引力评估矩阵 3、地产企业客户需求分析 互动:我们的用户希望达成什么目标?帮助用户达成目标的理想解决方案或理想产品是什么? 互动:公司客户偏好是什么?公司采取哪些手段满足客户偏好并且增加客户粘性,赢得竞争优势的? 4、地产企业产品概念,卡诺图,质量功能展开(QFD)。波士顿矩阵图。产品技术路线图 案例:地产百强企业的客户定位和产品策略分析 5、价值、效用与客户偏好的取舍逻辑 案例:标杆企业的客户偏好投入的策略 团队综合练习: 1)企业环境分析的PEST分析 2)识别目标市场和需求 3)开发理想产品\进入市场的客户定位的聚焦 四、描述远景及企业使命 1、使命 ①、为什么要有企业宗旨? ②、我们为什么存在? ③、我们给客户带来了什么价值? ④、如何设立企业的宗旨? 2、愿景 ①、企业愿景是什么? ②、明确企业的愿景的方法? 3、战略目标 ①、战略目标和预算目标的区别是什么?10年战略目标是什么?未来3年的目标是什么? ②、如何制定战略目标、分解战略目标、推进战略目标?如何绘制战略地图? ③、案例分析:万科、金地、碧桂园、中梁、祥生如何制定战略目标,其中的战略逻辑是什么? 4、战略目标制定过程中的指标体系(BSC&KPI) ①、财务资金指标体系 ②、公司运营指标体系 ③、项目运营指标体系 ④、如何形成平衡计分卡和业绩指标 5、分组团队练习: 1)讨论企业的宗旨和愿景 2)制定三年目标计划 3)制定公司BSC&KPI 五、自我能力分析及目标的时段性 1、企业能力系统评估 2、麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、AT科尔尼公司的能力评估模型 案例:碧桂园、金茂内部因素评价矩阵示例 3、价值链分析:自我能力评估与目标的匹配 互动讨论:公司现有业务如何评估,如何做加法加法合并法? 4、现有业务分析与评估:波士顿矩阵分析、GE矩阵分析 案例:碧桂园、恒大、中梁等10家标杆企业的业务组合、资产组合、区域组合、投资组合 5、结构分析:客户结构、业务结构、地区结构、盈利结构、产品结构等 案例:地产10家标杆企业战略能力、投资能力、开发能力、运营能力提升的分析和具体落地方式点评 互动:讨论公司的客户结构、产品结构、业务结构、地区结构等现状与问题并且提出改进意见,并且对公司的客户、产品、地区和公司整体战略定位进行研讨 六、定位、战略规划及战略管理 1、竞争力公式 2、竞争力公式与企业战略选择 ①、差异化战略 ②、总成本领先与集中战略 ③、蓝海战略 ④、联合战略 ⑤、同心多元化战略(地产、产业、文旅、养老、租赁、物流、商业等) 案例:万科、碧桂园、融创、泰禾、中梁、祥生、中南等企业竞争战略的设计 3、战略定位 ①、三个维度(价值增长、客户定位、价值链定位) ②、市场及内部能力匹配矩阵--通过内部能力匹配,确定客户/价值链组合 ③、战略集合:发展战略、竞争战略、市场战略、资源整合战略、运营战略 4、战略制定三阶段分析框架 ①、SWOT分析 ②、战略思路与目标 ③、确定核心战略决策及举措 团队练习:企业的SWOT分析,制定公司战略族群 七、与战略定位相吻合的其他战略及资源配置 战略实施保障体系 八、管理效率及管理工具的实施 战略实施管理系统保障 团队练习:公司目前管理体系、机制、制度存在的不足 九、构建成本领先或差异化的竞争优势 成本领先核心能力分析。差异化战略核心能力分析 团队练习:公司竞争优势的构建 十、战略目标推进中的不断反思调整 战略推进中的反思调整框架 活动1: 战略基础稳定性校验 活动2: 实际绩效校验 活动3: 调整措施 第三章:案例分析:知名企业的战略点评和失败企业的战略反思 一、十家地产成功企业的战略点评 二、十家地产失败企业的战略点评 第四章:如何将战略进行落地 一、对战略性思考,战略规划,战略实施进行的全方位管理 二、集团战略管理6S管理体系 三、集团战略管理能力构建 四、战略推进及绩效评价体系构建 五、关键干部的选拔 六、关键战略资源的落地 1、资金 2、人才 3、土地 4、产业及IP 七、战略执行文化的构建 案例:中化、中粮集团的6S战略管理体系 【课程说明】 【组织机构】中房商学院 【时间地点】2019年5月25-26日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组) 【培训费用】5800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。 【联 系 人】陈老师 18301562532(同微信)13220116135 QQ:2113220432 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=9654 |
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