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[]【成都】现金流强控下房地产运营管理体系建设培训:管目标、控进度、防风险与计划节点管控(2019年4月20日)

查看: | 2019-04-01 14:05:11|发布者:

摘要:伴随持续的政策调控和市场竞争的加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受

运营培训:房企运营管理体系建设培训之管目标、控进度、防风险与计划节点管控培训

  【课程背景】

  伴随持续的政策调控和市场竞争的加剧,依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了,转而以勤练内功,依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受,相应的,对于地产人的运营管理意识及专业能力也就提出了更高的要求。那么房企大运营管理需要面对和解决那些系统问题?企业如何确保其计划的实现?投融资和快速开发如何实现数理上的逻辑交圈和闭环?支撑运营落地的机制如何制定及匹配?本课程将站在企业整体经营的视角解析大运营体系的搭建方法,用实证案例推导大运营体系的构建程序、操作要点与输出表单,剖析大运营管理体系的精髓与落地途径和支撑体系,还原企业的成功运营秘诀,全面解析标杆房企的大运营体系的管控逻辑,帮助企业构建战略驱动下的大运营体系,推动快速开发策略落地,最终寻求在现金流强控下的规模与利润平衡之道。

  【课程收益】

  学习优秀房企大运营管理模型评估体系、控制体系、规划体系的搭建方法;

  掌握如何从时间维度管控升级到财务维度管控,让现金流管控成为企业运营管理主线的思路及方法;

  学习房地产企业全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点及落地方法;

  掌握运营目标制定(现金流管控)、进度管理(关键节点管控)及防控利润风险(利润管控)的实操方法

  掌握运营管理指标体系的制定与分解方法,帮助企业实现驾驶舱式的可视化管理;

  掌握相关辅助文件、工作表单、会议评审设置等确保计划与运营管理机制流畅运行的方法。

  【适合对象】

  房地产企业总裁、副总、运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员。

  【专家导师】

  许老师,曾任万科集团本部运营高管,现任某100亿房地产集团运营负责人,统计学硕士,深圳著名房地产职业经理人。于2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。

  许老师4年万科本部及城市公司运营管理经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验,完成房地产全景开发流程梳理,实现从计划管理向运营管理的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。

  现任某100亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。兼职集团内部讲师的同时,主要为新员工讲解运营管理,辅助新员工形成以运营目标为导向,促使公司形成合力,以讲课风格和内容获得内部好评。

  【培训内容】

  第一部分:认知行业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响—运营管理的重要性、建立经营思维

  1、房地产生意模式的变迁

  2、房地产红利的变化

  3、行业趋势表明运营管理越来越重要

  第二部分:房地产企业运营管理的重新定义:阐述运营管理的角色——周转与利润

  1、运营管理发展历程

  2、运营管理的存在意义——案例讨论及分享

  3、运营管理是什么

  4、运营管理的角色定位——案例类比说明

  5、运营管理的专业能力如何体现——对比说明

  案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值

  第三部分:房地产企业运营管理的升级:运营管理深度及广度的延展——运营管理的范畴

  一、房地产企业运营管理的深度——从计划管理上升为运营管理

  计划管理的延伸1:计划来源:经营目标——案例说明

  计划管理的框架及管理过程

  计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍

  计划管理的延伸2:节点的新意义、关键路径、开发地铁图——工具介绍

  计划管理的延伸3:计划管理核心、弹性设置——应用说明

  计划管理的延伸4:整体开发策略及节奏——案例说明

  二、房地产企业运营管理的广度——房地产开发业务链中各阶段的关键触点

  房地产开发业务管理的关键触点:

  项目论证阶段——项目拓展:战略规划支撑

  项目策划阶段——定位策划:运营定位

  设计管理阶段——设计管理:产品决策(启动版开发纲要)

  工程管理阶段——报建管理:方案版开发纲要

  采购管理:合作资源评估与计划匹配

  成本管理:目标成本及动态监控

  工程管理:供应节奏(以销定产)

  销售管理阶段——销售管理:销售目标制定与分解

  产品交付阶段——客户服务:满意度及缺陷反馈

  房地产开发职能管理的关键触点 :

  财务管理——利润目标制定及分解、现金流管控

  人力资源——管理效能

  注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解

  第四部分:房地产企业运营管理体系建立:高效实施运营监控——实现业务与经营相匹配

  一、运营管控三大法宝——管目标、控进度、防风险

  管目标——认知项目运营价值

  控进度——案例对比

  防风险——管控指标及任务分解

  二、大运营管理的三步走——案例分享

  三、运营体系搭建:评估——控制——规划——评估

  运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享

  运营管理体系框架——以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建

  运营体系——评估:管目标

  如何合理评估项目目标的设定:案例说明

  从定量和定性的角度分析项目:案例说明

  运营体系——控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)

  土地资源——指标及案例分析

  在途资源——指标及案例分析

  可售资源——指标及案例分析

  已售未结资源——指标及案例分析

  工具介绍——六季度资源表

  运营体系——规划:利润管控(全专业、全周期)

  利润管控:设置收益决策触发点——案例说明

  认识利润——利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)——结合案例说明

  工具介绍——运营表

  运营体系——评估:高效运营评估(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险)

  针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)——案例说明

  第五部分:房地产运营管理的机制建立:辅助管理落地——运用表单和会议评估

  一、计划管理的机制

  计划制定机制——考核版与卓越版

  计划执行机制——预警与督办

  计划调整机制——主动调整与被动调整

  二、运营管理的机制

  会议评估机制设置——规范拿地后的运营动作落地

  投后管理机制——合作项目

  【课程说明】

  【组织机构】中房商学院

  【培训时间】2019年4月20-21日 成都(详见报到通知)

  【培训费用】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。

  【联 系 人】齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

  【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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