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[]【成都】房地产企业设计管理法宝与施工图审查要诀培训(11月24-25日)

查看: | 2018-10-29 17:25:50|发布者:

摘要:在当前房地产行业中,设计管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。面对不断更改的设计条件、不断流动的设计人员、相对紧张的设计周期

施工图设计管理培训:房地产企业设计管理法宝与施工图审查要诀培训

  【课程背景】

  在当前房地产行业中,设计管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。面对不断更改的设计条件、不断流动的设计人员、相对紧张的设计周期、错误百出的设计图纸,如何最大程度地避免因设计错误而导致的整改、返工、无效成本。

  房地产公司必须要关注施工图设计的管理和审查。本次课程根据专家20余年的工作经历及经验,结合项目管理知识体系以及标杆地产企业的管理流程及方法,通过对多个与施工图质量管理有关的实际操作案例解剖,阐述大幅降低施工图质量问题的管理思路和技巧。工程施工图纸审查,是对设计单位执行落实设计合同的成果的审查,是工程建设过程中重要的环节。

  【课程收益】

  1、深刻理解并体会设计管理的重要性及目标

  2、如何通过设计管理提高产品溢价

  3、如何通过设计管理控制项目成本

  4、从多个管理维度,认识并掌握施工图质量的管控重点

  5、理解设计标准及管控体系对设计质量的影响,并掌握其管理对策

  6、如何制定合理的设计周期,以保证设计质量

  7、与勘察单位、设计院、审图公司、优化公司沟通及间接管理的关键要素及技巧

  8、掌握施工图审查的秘诀

  【课程对象】

  1、董事长、总经理项目总经理、项目副总经理、项目经理

  2、地产公司分管设计总监、设计部经理、设计部骨干、工程、成本、运营的总经理、副总经理

  3、地产公司工程、成本、运营等相关部门的负责人及骨干员工

  4、设计院的总经理、副总经理、部门经理及骨干员工

  【金牌讲师】

  刘老师:中房商学院房地产培训高级顾问;

  高级工程师、注册建筑师、注册结构师、监理工程师、一级建造师(房建),华南某知名房地产公司甲级设计院任副总工程师,从事设计和技术管理工作二十余年,拥有知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验,参与编制知名房地产公司《建筑结构设计标准及技术指引》。亲历数十个项目的设计管理、优化及成本控制,实战经验丰富、成效显著。

  【课程大纲】

  一.房地产公司设计管理的内容及特点

  1、房地产设计管理的重要性

  2、房地产设计管理的定义

  3、房地产设计管理的范畴

  4、房地产设计管理的目标

  5、房地产设计管理的模式

  6、房地产设计管理的体系

  7、房地产设计管理的团队

  【资料介绍:地产公司与设计公司设计管理区别】

  【资料介绍:房地产设计管理的误区】

  二.设计管理与产品溢价分析

  1、房地产项目如何实现产品溢价

  2、房地产项目产品3大溢价策略

  3、住宅产品的溢价设计分析

  4、公寓产品的溢价设计分析

  5、商业产品的溢价设计分析

  【案例分析:海南某住宅的溢价剖析】

  【案例分析:贵阳某公寓的溢价剖析】

  【案例分析:广州某商铺的溢价剖析】

  三.房地产公司如何做好设计管理实现成本控制

  1、成本控制的重点及开展设计优化的时机

  2、制定成本控制指标及标准

  3、选择设计公司的六大原则

  4、如何要求设计院按限额指标进行结构设计?

  5、如何加强与设计院沟通并灌输工程成本控制的意识?

  6、重视和提前输入甲方公司的技术标准

  1)谁来确定设计标准?

  2)设计标准达成共识并加以确认的时机

  7、引入外部资源的重要性

  8、建立设计评审制度,重点抓设计方案的评审

  9、勘察单位的采购原则及管控重点

  10、检测单位的采购原则及管控重点

  【案例分析:优秀设计团队的重要性】

  【案例讨论:甲方在设计合同中引入限额设计,有无法律风险?】

  【资料介绍:某设计院“设计承诺书”样本】

  【资料分析:某知名房地产公司“某项目设计方案评审”】

  【案例分析:XX项目对勘察报告的审查与分析】

  【案例分析:从某地勘报告看甲方对地勘单位管理】

  【案例分析:某海外项目地下室抗浮设计优化】

  四.设计管理与质量管控

  1、施工图质量的重要性

  2、影响施工图质量的因素

  3、施工图质量的管控重点

  1)从设计管理流程看管控重点

  2)从设计从业者的市场现状看管控重点

  3)从设计院与甲方质量标准的差异看管控重点

  4)从客户投诉及关注点看管控重点

  4、第三方审图的意义

  5、保证施工图设计质量的措施和方法

  6、设计院CAD设计协同系统的作用及价值

  1)设计院引入CAD协同系统的必要性

  2)当前设计单位目前普遍存在的问题

  3)CAD协同设计的应用价值

  4)CAD协同设计的核心功能

  7、有关BIM设计的几点探讨

  1)BIM设计的作用及真实价值

  2)为什么设计院还不能普及BIM做设计?

  3)找哪类团队做BIM设计?

  4)哪类项目适合做BIM设计?

  5)BIM技术存在的问题及实际操作过程中的管控重点

  【案例分析:某地产公司与设计院质量标准对比】

  【案例分析:某地产公司保证施工图设计质量的措施】

  【案例分析:某工程第三方审图介入的时机】

  【案例分析:从“某住宅楼窗地比控制错误”看甲方设计管理的漏洞】

  【案例分析:XX项目采用设计协同系统的效果对比】

  【资料介绍:为何施工单位应用BIM的热情高过设计】

  【资料介绍:XX项目BIM的应用】

  五.设计管理与进度管控

  1、如何缩短项目的开发周期

  2、设计周期的合理取值

  3、设计费的合理取值

  4、如何在确保质量的前提下,缩短设计周期?

  5、如何应对外部条件发生变化,但设计周期不能顺延的情况?

  【资料介绍:别墅、住宅的设计周期】

  【案例讨论:某售楼部施工图质量及进度控制的管理】

  【案例讨论:某项目由于甲方压榨设计周期,施工图送审前设计院没有时间进行图纸校审,甲方应怎么管理保证施工图质量?】

  六.轻松做好施工图审查

  1.施工图审查公司的选择原则

  2.与施工图审查公司的沟通

  3.甲方应全程参与并协助设计院与审查公司的沟通

  4.引入好的审图单位,加强战略合作

  【案例分析:XX地产公司对审图公司考察的技术关注点咨询】

  【案例分析:某100米高层住宅无地下室,就基础无埋深的问题与审图公司的沟通】

  七.综合案例

  1、某高层住宅群的设计管理实战介绍

  2、某山地高层住宅小区基础设计极为复杂,设计管理如何协助设计解决问题?

  3、某小区高层地下室抗浮,设计管理引入设计优化,采用疏排水法节省成本3千万!

  4、某两栋高层办公楼桩基静载检测不合格,设计管理如何应对?(最终节约工期3个月,节约成本近千万!)

  5、某已竣工超高层办公楼,大客户购买3层,要求其中一层使用荷载由2kN/m2增加至10kN/m2(活荷载增大至5倍!),设计管理部如何面对地产销售及高层压力?如何协调设计院完成看似无法的加固任务?

  【课程说明】

  【组织机构】中房商学院

  【时间地点】2018年11月24-25日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)

  【培训费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。

  【联 系 人】齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

  【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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