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[]【西安】标杆房地产企业绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理培训(2018年11月24日)

查看: | 2018-10-10 16:36:04|发布者:

摘要:绩效文化在企业文化当中的重要性不言而喻,总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中都担任着怎么的重要角色?

绩效管理体系培训:标杆房地产企业绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理培训

  【课程北京】

  绩效文化在企业文化当中的重要性不言而喻,总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中都担任着怎么的重要角色?

  绩效考核要真正做好,真心不容易:绩效考核需要从哪些维度进行分解?组织绩效与个人绩效的协同关系?绩效考核频次分析?如何设计绩效考核体系?业绩考核如何规划?价值观与素质模型考核规划、如何制定月度绩效协议?如何进行绩效辅导?如何绩效考核?年度绩效与季度绩效、年度述职管理、如何进行绩效面谈?绩效结果如何应用?人力资源在绩效中关注的重点、人才盘点与绩效管理、员工任用与绩效管理、绩效宣传、奖金发放与绩效管理。桩桩件件都让人力资源和管理者头疼不已……

  本次课程内容就从这些关键点入手,教您如何去拆解这些难题,带上您的问题和困惑,现场提问、现场答疑。

  【课程对象】

  房地产公司总经理、分管运营和人力的分管领导及人力资源部门所有人员

  【专家导师】

  倪老师,标杆地产组织管控实战专家,PTT国际银章培训导师,标杆地产人力资源管理实战专家,原万科集团人力资源高级经理, 15年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。

  【培训内容】

  第一部分:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围

  1、企业文化与绩效文化

  企业文化与价值观

  价值观与绩效文化的关系

  高绩效文化的特征

  分享IBM如何重塑绩效文化,提升IBM的能力体系

  2、如何解码价值观,建立可衡量可触摸的能力体系,落实高绩效文化

  如何定义价值观,找出价值观的内涵和内在表现行为

  分解价值观子维度,建立可衡量的高绩效文化指标

  标注高绩效文化指标关键行为,分级高绩效指标

  列举各级高绩效指标中的关键行为,如何对高绩效指标的行为进行衡量

  建立公司高绩效指标库

  3、万科高绩效文化指标破译与讲解

  职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、学习成长

  前瞻思维、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维

  4、如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力

  管理者应常为下属服务;应与下属共享成果

  管理者一定是高度负责任的人;如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事

  管理者只有赢得信任才会拥有追随者;管理者需要学会知人善任

  管理者要承担责任,而不是“权力”;应知道什么是对的

  管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识

  管理者需要实施合理科学的绩效管理;要招聘比你更强的人

  靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行

  尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处

  警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;切记“罗马不是一天建成的”

  只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;最好的机会要搭配给最有能力的人

  不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上

  岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费

  给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担

  第二部分:绩效管理定位与内涵

  1、绩效是什么,绩效不是什么?

  2、绩效与战略之间的关系

  3、组织绩效与个人绩效的边界分析

  4、绩效管理的目的

  5、绩效对个人、组织和战略的意义

  6、绩效管理与传统的工作考核的区别是什么

  考量点的区别

  目的的区别

  角色的区别

  结果应用的区别

  考核重点的区别

  执行方式的区别

  部属反应的区别

  程序性质的区别

  7、绩效考核定义

  8、高层管理人员在绩效管理中的作用

  9、业务部门负责人在绩效管理中的作用

  10、人力资源在绩效管理中的作用

  第三部分:绩效管理演变与绩效管理工具

  1、平均主义的考核、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)

  2、主观考核的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例)

  3、德能勤绩的考核方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)

  4、关键绩效考核法(KPI)

  5、平衡计分卡法(BSC)

  6、目标管理法(MBO)

  7、KPI、BSC与MBO协同考核法

  第四部分:绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计

  1、绩效考核原则:客观、公正、透明、善意、全面、提升

  2、考核范围与频率

  总经理级别考核方式

  副总经理记别人的考核方式

  物业编制人员考核方式

  试用期人员的考核方式

  项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式

  3、考核关系设计(万科考核关系设计分享)

  第五部分:考核维度与考核实操

  1、业绩考核与业绩考核比重

  2、绩效协议与万科绩效协议分享

  3、绩效协议演练

  4、行为考核维度与万科行为考核维度分享

  5、行为考核维度设计

  6、行为考核演练

  7、月度盘点

  8、季度考核与季度考核演练

  9、绩效分数锚定与对标

  第六部分:活力曲线

  1、XY理论及其应用

  2、强制排序与万科强制排序分享

  3、华为强制排序的演变

  4、组织绩效前提下的强制排序变化(万科分享)

  5、绩效评分与强制排序的协同

  第七部分:绩效考核过程

  1、绩效通知如何编写

  2、如何公布绩效考核关系

  3、跟踪考核过程的技巧

  4、如何应对拖拉或者软性不执行的部门

  5、绩效结果的整体排序与总经理的签字

  6、万科绩效OA体系的分享

  第八部分:绩效面谈

  1、绩效面谈的重要性

  2、绩效面谈的定位和出发点

  3、绩效面谈的过程

  4、如何利用Q12进行绩效面谈

  5、如何利用“员工敬业度”模式进行绩效面谈与员工保留

  第九部分:年度考核

  1、年度考核与季度考核关系

  2、部门年度考核与绩效考核关系

  3、年度考核的实施技巧

  第十部分:年度述职

  1、年度述职的重要性与目的

  2、年度述职内容关键点

  3、万科各部门述职分享

  4、述职评估与应用

  第十一部分:绩效辅导

  1、绩效辅导在管理中的重要性

  2、如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导

  3、如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导

  4、如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导

  5、如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权

  第十二部分:人才盘点

  1、为什么企业需要人才盘点

  2、人才盘点的类型

  3、绩效管理与人才盘点

  4、绩效管理体系管理

  5、管理潜质与人才盘点

  6、管理潜质剖析与解码

  7、人才盘点的应用

  8、人才盘点与员工保留

  9、万科人才盘点分享(“V”会议)

  10、华润人才盘点分享

  第十三部分:绩效结果运用与绩效宣传

  1、“优秀”级别员工结果的运用

  2、“良好”级别员工结果的运用

  3、“合格”级别员工结果的运用

  4、“待改进”级别员工结果的运用

  5、人员任用与绩效结果运用

  6、 绩效宣传设计

  第十四部分:奖金管理

  1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享

  2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享

  3、项目奖设计

  4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享

  【课程说明】

  【组织机构】中房商学院

  【时间地点】2018年11月24-25日 西安(详见报到通知)

  【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。

  【联 系 人】齐老师 18810861546(同微信)18710029617 QQ:847175087

  【官方网站】http://www.zhongfang.org.cn

  中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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