[]【石家庄】标杆房地产企业人才盘点、人才管理及绩效管理体系构建与实施培训(2018年9月15日)

绩效管理体系培训：标杆房地产企业人才盘点、人才管理及绩效管理体系构建与实施培训

　　【课程收益】

　　本课程从人才管理的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，深度剖析：

　　标杆企业的人才管理整体框架

　　人才盘点流程

　　人才评估的形式和工具

　　测评中心的设计与实施

　　人才管理实践

　　标杆房企绩效管控体系构建方法、改善技巧

　　【专家导师】

　　赵老师，咨询师、管理顾问、培训师，25年人力资源管理经验;中国人民大学人力资源管理硕士;美国注册国际人力资源管理师;四川电子科技大学特聘讲师;国家一级人力资源管理师;曾任职TCL、华润、金地等公司。赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

　　擅长领域：运营管理机制设计、组织效能提升、战略研讨、绩效薪酬、项目跟投、人才测评、人才管理、岗位价值评估。

　　服务客户：格力地产、华润置地、碧桂园、东亚新华地产、申泰集团、美伦集团、中森地产、北科建、北京电子城、中海地产、贝蒙置地、华泰城、华南城、谦祥地产、成都远大、中交南方、珠海华发、桂林彰泰、红星地产、鲁能地产、时代地产、新长海地产、嘉和地产、昌建地产、和昌物业、中信大锰、中建三局、中建五局、不二幕墙、金牛衣防水、湖南建工、麦驰安防、天润置地、泰丰地产、成都铁诚、济宁新金昊、北京东管头、新力地产、绿地控股、广西广安、贵州宏德集团、英德德辉、昌盛地产、山东新欧鹏、富士康、北大资源、北京万达、远洋地产、荣盛地产;

　　【培训内容】

　　一、人才管理整体框架模型及要素

　　二、人才盘点与梯队人才建设计划(继任计划)

　　1、人才盘点/梯队人才建设计划的目的及适用范围

　　2、替补人员计划与梯队人才建设计划的区别

　　3、实施梯队人才建设计划的价值

　　4、人才盘点的流程

　　5、案例：某公司梯队人才计划

　　6、重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别

　　7、如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应?

　　三、确定关键岗位与评估关键人才

　　1、关键岗位的定义

　　2、确定关键岗位的参考因素

　　3、岗位价值评估的工具

　　4、如何运用高管访谈梳理关键岗位?

　　5、从能力到潜力的冰山模型

　　6、FSIO的甄选故事

　　7、能力的分类：核心能力、领导能力、技术或职能能力

　　案例：某企业的领导力模型

　　8、人才潜力公式

　　9、学习敏锐度的定义及模型

　　10、学习敏锐度与能力模型的区别和联系

　　11、VUCA时代，高度动态的人才特点

　　12、所有岗位都需要高潜力的后备人才吗?

　　13、评估关键人才的方式有哪些?

　　14、如何选择适合的人才测评工具?

　　15、利用人才九宫格进行人才区分和校准

　　16、人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议

　　案例：GE/IBM的人才管理最佳实践

　　四、构建人才梯队

　　1、通过人才评估会审视人才梯队

　　2、公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工

　　3、如何判断人才的准备度?

　　4、各部门人才梯队厚度评估表

　　5、制订人才发展计划

　　案例：某员工的个人发展计划

　　五、人才管理的3B模型及核心流程

　　1、人才管理的3B模型

　　2、人才管理的计划流程关键节点操作技巧

　　3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧

　　4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧

　　六、标杆房企绩效管理实践的4种主流工具

　　1、职责+计划任务考核

　　2、目标管理(MBO)

　　3、关键绩效指标(KPI)

　　4、平衡记分卡(BSC)

　　七、标杆房企绩效管控体系的构建方法

　　1、基于战略经营目标的绩效管控体系

　　2、基于项目开发关键节点的绩效管控体系

　　3、基于房企成本管理价值链地图的绩效管控体系

　　4、基于拿地-概念-立项-结算的利润测算模型的绩效管控体系

　　八、绩效管理体系落地技巧，答疑解惑

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院

　　[时间地点]：2018年9月15-16日　石家庄(详见报到通知)

　　[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费)食宿代订，费用自理。

　　【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532（微信同号）  

　　【电子邮箱】2113220432@qq.com

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

　　中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。