[]【深圳】城市更新项目拆赔、合作方案设计及拆迁实施要点难点问题破解培训(2018年7月28日)

城市更新项目培训：城市更新项目拆赔、合作方案设计及拆迁实施要点难点问题破解培训

　　【课程背景】

　　近年来，伴随着房地产市场的高速发展，一二线城市土地资源的日益稀缺，为了提高土地的集约循环利用，推动新一波城市建设城市热潮，城市更新三旧改造、如雨后春笋般在深圳、广州等一线城市蔓延，并逐步深入到了东莞、惠州、珠海等珠三角主要城市。然而，拆不动、赔不起等诸多问题却如拦路虎般摆在开发商的面前，如何制定拆赔策略、破解项目实施过程中的重点和难点问题是推动城市更新项目实施的重中之重。

　　为此，本课程立足项目拆赔实施流程，深入剖析拆赔谈判策略、合作方案设计策略以及项目实施过程中的难点问题破解策略，力求分享交流项目实施经验，为参与课程的朋友提供城市更新项目操作实施思路和参考启发。

　　【课程收益】

　　1、了解拆赔市场的历史轨迹、市场现状以及未来发展的趋势;

　　2、了解项目的各种合作方式的利弊、风险，掌握最佳的项目合作方案设计方法

　　3、学习项目拆赔实施流程的各个管控要点，掌握解决项目拆赔过程中常见难点问题的方法;

　　4、掌握不同物业类型拆赔策略，学会对比分析选择最佳拆赔方案;

　　5、了解未来拆赔市场面临的新的形势，掌握有效方法应对未来的机遇和挑战

　　【课程对象】

　　1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员;

　　2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;

　　3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管;

　　4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员;

　　5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。

　　【培训内容】

　　第一部分：拆赔现状及趋势分析

　　收益：了解拆赔市场的历史轨迹、市场现状以及未来发展的趋势

　　一、拆赔发展轨迹

　　1、政策流程逐步完善

　　2、法律政策意识逐步提高

　　3、拆迁补偿条件逐步提高

　　4、拆迁难度越来越大

　　二、拆赔市场现状

　　1、市场行情公开透明

　　2、项目开发利润日益降低

　　3、项目新问题层出不穷

　　4、拆迁谈判技巧要求越来越高

　　三、拆赔未来趋势

　　1、政府监管力度不断细化严格

　　2、业主诉求越来越高

　　3、项目利润摊薄，拆赔难度越发巨大

　　第二部分：拆赔合作方案设计分析

　　收益：了解项目的各种合作方式的利弊、风险，掌握最佳的项目合作方案设计方法

　　一、项目合作方式的多样性

　　1、可售物业分成方式

　　2、按占地/建面比例分成方式

　　3、项目公司持股分成方式

　　4、其他锁定项目的合作方式

　　二、各种合作方式的利弊、风险及案例分析

　　1、利弊分析

　　2、风险分析

　　3、案例分析

　　三、如何选择最佳合作方案

　　1、结合项目物业类型分析

　　2、结合项目实施阶段分析

　　四、项目拆赔方案制定分析

　　1、项目建筑物的全面汇总

　　2、市场调查研究分析

　　3、规划前置研究分析

　　4、经济测算分析

　　5、预留合理空间

　　第三部分：城市更新项目拆赔实施流程要点分析

　　收益：学习项目拆赔实施流程的各个管控要点，掌握解决项目拆赔过程中常见难点问题的方法

　　一、项目前期投资分析

　　1、项目概况分析

　　2、项目法律风险分析

　　3、投资市场分析

　　4、规划设计分析

　　5、项目投资经济效益分析

　　二、项目筹备进驻要点

　　1、土地和建筑物信息摸底调查

　　2、签署框架协议锁定项目开发

　　3、项目工作策略和工作方案确定

　　4、项目团队组建及培训

　　三、项目拆赔常见难点问题

　　1、业主比高不比低

　　2、抱团取暖对抗

　　3、反侦察对抗

　　……

　　第四部分：不同物业类型拆赔策略分析

　　收益：掌握不同物业类型拆赔策略，学会对比分析选择最佳拆赔方案

　　一、集体物业拆赔策略

　　1、暗渡陈仓，提前布局

　　2、步步为营，统揽全局

　　二、大宗物业拆赔策略

　　1、摸排“敌情”，有序进攻

　　2、远交近攻，布局整体

　　3、知难而退，以退为进

　　三、小宗物业拆赔策略

　　1、宣传沟通，有意释放信息

　　2、合理制定拆迁补偿方案

　　3、寻找关键，揭竿民间团队

　　4、威逼利诱，寻找对方痛点

　　5、逐步拆除，造势破釜沉舟

　　四、不同物业类型拆赔策略对比

　　1、工业区拆赔策略及案例分析

　　2、城中村拆赔策略及案例分析

　　3、旧居住区拆赔策略及案例分析

　　第五部分：如何应对未来拆赔形势

　　收益：了解未来拆赔市场面临的新的形势，掌握有效方法应对未来的机遇和挑战

　　一、团队的有效正激励

　　1、市场逐步提高奖励幅度

　　2、合理制定激励方案

　　二、规划研究的前置

　　1、规划前置研究

　　2、项目全方位调查

　　3、项目问题难点预判

　　4、寻找最合适的谈判突破口

　　三、城市更新政策把控

　　1、政策补丁逐步出台

　　2、结合项目，准确研判政策空间

　　四、因地制宜，策略再深造

　　1、没有绝对的拆迁谈判策略

　　2、只有适合项目的拆赔策略

　　【课程说明】

　　[组织机构]：中房商学院

　　[时间地点]：2018年7月28日 深圳(详见报到通知)

　　[培训费用]：4800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿可代订，费用自理

　　【联 系 人】陈老师13220116135 、18301562532（微信同号）  

　　【电子邮箱】2113220432@qq.com

　　[官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn

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