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[]【北京】基于项目利润最大化与多部门协同下的全面预算与成本管控(4月14-15日)

查看: | 2018-03-02 14:35:48|发布者:

摘要:基于项目利润最大化与多部门协同下的全面预算与成本管控
  【北京】基于项目利润最大化与多部门协同下的全面预算与成本管控(4月14-15日)
 
  【课程说明】
 
  ? 主 办:中房商学院
 
  ? 时 间:2018年4月14-15日
 
  ? 地 点:北 京
 
  ? 网 址:www.zhongfang.org.cn
 
  【课程收益】
 
  1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做项目利润最大化?
 
  2、营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算?
 
  3、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?
 
  4、如何优化结构性成本?
 
  5、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”?
 
  6、如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?
 
  7、如何快速建立一个公司的全面预算管控体系?
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总裁(总经理)、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理等
 
  【讲师简介】
 
  李老师:
 
  u 中房商学院特聘讲师,国家注册一级建造师
 
  u 现任国内某房地产企业独立董事、副总经理;
 
  u 山东大学房地产EMBA总裁班老师;
 
  u 实战讲师,中国房地产计划运营管理专家;
 
  u 中国房地产“先算后画”理论倡导者;
 
  u 中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,截至目前无人超越;
 
  10年大型企业中层管理经历,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问;
 
  李老师擅长房地产领域:房地产企业战略、房地产运营管理、成本管控,能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
 
  授课特点:
 
  李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。
 
  主讲课程:
 
  《房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的十大手段》
 
  《房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的全面预算(全成本)策划&控制&耦合实战解析V2.0(含沙盘演练)》
 
  《房地产开发全流程构建与运营管理》
 
  曾经服务的部分企业(内训,不含公开课):
 
  万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团(2次)、首钢地产、永威置业、新奥地产、滨海投资、国民地产、生态城建投、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、鼎旺集团、盾石地产、紫城地产、北车地产、中铁地产、国合汇邦、迈克地产、美辰集团、广浩地产、铭城地产、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、华发股份、津滨发展(2次)、西安建工、大源地产(4天)、益丰地产(2次)、海马地产(3次)、锦联集团(2次)、郑燃地产(国投置业)、昌建地产(2次)、北科建地产(2次)、腾飞地产、恒一集团、临港置业、多元投资(嘉业)、花伴里集团、铭基地产、翠平国际、置信集团、蕴丰地产、星联集团、成都地铁、天下控股、谦茂集团、五洲集团、新东润集团、碧源地产、中国铁建、三盛宏业、绿地集团等。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:揭露全面预算这个伪命题
 
  1、为什么房企全面预算委员会形同虚设?
 
  2、为什么预算与执行两张皮?预算本身都不准!
 
  3、什么是动态的测算?什么是静态的测算?仅仅是财务上的动态吗?
 
  4、什么是基于业务上的动态测算?
 
  第二部分:方案设计与成本策划阶段,如何让项目利润最大化?
 
  1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
 
  核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异
 
  2、容积率越高越好吗?
 
  3、什么是“先算后画”?如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!
 
  案例:广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
 
  4、如何评价一个项目的好坏?
 
  “先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析
 
  第三部分:如何快速编制科学的全面预算管控机制?
 
  1、成本的预算编制方法
 
  (1)人、材、机、企、利、规、税
 
  (2)分、措、其、规、税
 
  (3)合约规划的定义,营改增后合约规划模板的修订,合约名称、规划金额、规划余量、发包 模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额。
 
  (4)营改增后,如何分解科学、合理的合约规划?
 
  演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练
 
  (5)如何利用合约规划做“价税分离”?
 
  (6)如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?
 
  案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?
 
  (7)责任成本的分解方法
 
  2、增值税的预算编制方法
 
  (1)增值税计税方法的背后
 
  (2)“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法?
 
  (3)如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划?
 
  (4)“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低?
 
  (5)“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?
 
  3、土地增值税预算方法
 
  (1)土地增值税的背后
 
  案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗?
 
  案例:提价,提多少才安全?
 
  4、管理费用的预算方法
 
  行业管理费用状况对比
 
  5、营销费用的预算方法
 
  案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路
 
  6、财务费用的预算方法
 
  (1)如何利用合约规划做财务费用的预算?
 
  (2)一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分期偿还/多次借款,一次性偿还/多次借款,多次偿还/贴息法比较
 
  第四部分:如何实现全成本的预算与过程管控?
 
  1、 供应商资源库建立的若干注意事项
 
  (1)重名供应商,垃圾资源库
 
  (2)关联供应商,暗藏“围标”的危机
 
  (3)代理供应商,“街霸”游戏背后的串标现象
 
  (4)准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则
 
  2、 合作方的甄选与履约评估机制
 
  案例:Y合作方的考核与履约评估模板
 
  3、 铝合金门窗从设计到工法的细节把控;
 
  (1)门窗涂装类别优缺点比较
 
  (2)门窗整个生产过程解析
 
  (3)玻璃类别与主要特性介绍
 
  (4)门窗施工与成品保护注意事项
 
  4、 真石漆的设计&施工&成品保护预控;
 
  5、 演练:真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
 
  6、 什么是体型系数?如果通过体型系数控制成本?
 
  (1)建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表
 
  (2)什么是外立率?
 
  (3)体型系数是什么?
 
  (4)体型系数对成本有哪些影响?
 
  (5)几种不同建筑方式对成本的影响
 
  (6)如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)
 
  案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数
 
  7、 地下停车位成本优化与控制;
 
  (1)斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较
 
  (2)大小柱网最小尺寸的推算
 
  (3)地下车库高度空间的推算
 
  (4)海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对?
 
  案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化
 
  案例:图纸解读,如何利用地下车库的“死角”增大停车量
 
  演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
 
  8、 如何优化剪力墙结构成本
 
  (1)主流结构体系介绍
 
  (2)承重墙与非承重墙的区别
 
  (3)为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?
 
  (4)如何控制剪力墙的成本?
 
  (5)如何计算剪力墙布墙率极限值?
 
  案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析
 
  9、 如何打造景观的人文品质?如何演练景观成本投入与利润之间的演练?
 
  (1)景观客户关注点在哪里?
 
  (2)常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练
 
  案例:景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
 
  演练:景观投入与利润的策划沙盘演练
 
  10、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;
 
  演练:景建筑形式(板式/点式)与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响
 
  11、后营改增时代,合同该如何修订?
 
  案例:Z合同模板修订前后对比
 
  12、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”;
 
  13、供应商“选用育留”方法;
 
  案例:Y集团供应商选用育留评估表
 
  案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
 
  案例:W供应商项目考察报告模板解析
 
  案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”
 
  14、工程项目结算背后的一点“小秘密”
 
  15、营改增合同标准化,如何做到?
 
  案例:S总包/营销/代理合同标准化模板解析
 
  第五部分:如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量?
 
  1、 动态成本是什么?有什么作用?
 
  2、 月度成本回顾会议召集卡片简介
 
  3、 成本月度回顾报告格式介绍
 
  案例:Z成本月度回顾模板
 
  4、如何做好成本总结与后评估?
 
  案例:Z成本总结与后评估报告模板
 
  5、 如何快速建立一个公司的成本管理体系?
 
  6、 日本东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast采购模式如何借鉴GSC成本供应链?(适合大企业)
 
  7、案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案
 
  【费用说明】
 
  【主办单位】中房商学院
 
  【培训时间】2018年4月14-15日 北京 (详见报道通知)
 
  【培训费用】人民币4500元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;午餐:100元/人/天;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。(会员卡消费可享受折扣优惠)
 
  【联 系 人】王老师13621348837(同微信)
 
  【电子邮箱】2060150775@qq.com 【官方网址】 www.zhongfang.org.cn
 
www.zhongfang.org.cn
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