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[]【深圳】全精装时代——《批量精装修项目管理关键节点把控及标准流程体系搭建与实施》(4月22-23日)

查看: | 2017-03-29 14:42:20|发布者:

摘要:但批量精装修房更是一个系统工程,需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本,其开发难度不言而喻。在许多地区,无论是开发商还是装修施工单位
  【深圳】全精装时代——《批量精装修项目管理关键节点把控及标准流程体系搭建与实施》(4月22-23日)
 
  【课程背景】
 
  这几年,各省市陆续出台了关于全装修住宅建设管理的政策,山东、浙江、上海等地已出台相关指导意见和方案,2017年多省份将进入全装修时代。“全装修”交付已成为房地产市场的大势所趋。在日本、欧美等发达国家,毛坯房已基本被淘汰。批量精装修房不仅能提高施工质量,降低造价和采购等成本,同时保证了室内的环境质量,尤其有利于实施住宅装修工业化生产,因而,正逐渐成为房地产商品房建设主流趋势。
 
  但批量精装修房更是一个系统工程,需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本,其开发难度不言而喻。在许多地区,无论是开发商还是装修施工单位,都还普遍缺乏基本的管理经验,在批量精装修中也通常面临“部品质量缺陷、装修质量缺陷、室内空气污染”等重大风险问题,由精装修引发的一系列法律风险,可能导致开发商的违约责任和侵权责任。
 
  本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修全程精细化管理案例,系统的阐述住宅批量精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理及风险防范点!通过翔实的精装修全程精细化管理案例,介绍国内标杆地产精装修的管控操作方法和经验总结,来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点。
 
  【课程收益】
 
  1.掌握住宅批量精装修发展趋向和目前常见工程问题弊病及标杆企业精装修专业化细分的处置要领
 
  2.掌握住宅精装修要点和质量治理关键点、准绳化制定精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点
 
  3.掌握住宅项目精装修工程的成本控制要领,学习行业内品牌企业先进的精装治理模式,借鉴成功经验
 
  4.了解全装修设计管理、采购管理、工程管理、项目管理等风险管理的流程与防范点
 
  【参加对象】
 
  1.房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等决策层
 
  2.设计部、工程部、营销部、成本等部门总经理及业务骨干成员
 
  3.工程项目经理、装修设计师、精装修合约预算工程师、精装修工程管理工程师、施工管理人员等
 
  【课程内容】
 
  第一节 全装修管理概述
 
  1.全装修基本概念
 
  2.全装修价值分析
 
  3.国家、地方政府关于全装修管理政策解析
 
  第二节 全装修管理体系的搭建
 
  1.全装修管理客户投诉案例分析
 
  2.全装修流程管理体系与全装修技术管理体系的分析
 
  3.全装修流程管理组织管控体系搭建
 
  3.1.全装修组织权责手册编制
 
  3.2.全装修组织管理手册编制
 
  3.全装修流程管理体系搭建:一级流程、二级流程、三级流程、运做表格
 
  第三节 全装修项目管理策划
 
  1.全装修项目论证与定位
 
  2.全装修项目信息的确认
 
  3.全装修项目工作计划的编制
 
  4.全装修项目考核管理
 
  5.全装修项目经营决策的实施
 
  6.全装修项目管理策划流程图
 
  第四节 全装修项目设计管理与营销管理
 
  1.全装修项目设计管理流程图的编制
 
  2.全装修项目设计管理流程解析
 
  2.1.全装修设计单位的确定:装修设计前置、装修设计单位选择注意要点
 
  2.2.全装修设计任务书的编制
 
  2.2.1.客户装修需求研究:研究方法、研究内容、研究注意事项
 
  2.2.2.装修设计要求的明确:变异户型和镜像户型设计要求、开关插座设计标准的建立、浴室五金设计标准的建立、装修标准化设计节点的编制等
 
  2.3.户型优化及建筑结构专业与装修设计的配合:结构设计、空调设计、外墙门窗对装修设计的影响等
 
  2.4.装修部品深化设计:橱柜深化设计要求、衣柜玄关柜浴室柜深化设计要求、地暖深化设计要求、智能化深化设计要求等
 
  2.5.装修设计缺陷预防:装修设计缺陷产生原因、常见装修设计缺陷分析,装修设计缺陷预防措施
 
  2.6.装修设计成本规划:设计成本规划流程、设计成本控制措施、部品选用标准的建立
 
  3.销售样板房管理:样板房验收和风险评估、样板房维护机制的建立
 
  4.全装修项目销售风险防范
 
  4.1交楼标准和合同附图的编制和审核
 
  4.2.装修补充协议的编制和审核
 
  4.3.装修销售培训管理
 
  4.4.未做样板房户型的销售风险评估
 
  4.5.客户个性化要求的处理
 
  4.6.样板房开放后的设计变更管理流程
 
  第五节 全装修项目成本管理与采购管理
 
  1.全装修项目总包采购
 
  1.1.全装修总包采购资源开发
 
  1.2.全装修总包采购注意事项
 
  1.3.全装修总包采购合同编制
 
  2.全装修项目部品采购
 
  2.1.全装修部品采购资源开发
 
  2.2.全装修部品采购注意事项
 
  2.3.全装修部品采购合同编制:技术质量要求、清单、保修期起算时间、供货周期、调价机制等编制要点分析
 
  2.4.全装修部品集中采购和战略采购
 
  第六节 全装修项目工程管理与客服管理
 
  1.全装修项目工程管理概述
 
  1.1.全装修工程管理困境分析:客户的关注点、政府的监管、对房地产企业的投诉
 
  1.2.全装修工程管理现状分析
 
  1.3.全装修工程管理解决方案
 
  1.3.1.全装修工程管理体系搭建
 
  1.3.2.管理资源的投入
 
  1.3.3.树立正确的质量观
 
  2.全装修项目工程管理全流程解析
 
  2.1.前期准备:样板引路、工期制定、图纸深化、管理策划和开工交底
 
  2.2.房屋移交:房屋移交常见问题分析及解决
 
  2.3.批量施工:工序管理与常见质量问题分析、材料管理、资料管理、文明施工、成品保护和标杆企业全装修工程管理发展方向、部品集中加工的操作实施
 
  2.4.验收交付:分户验收、集中交付、保修安排和客户服务
 
  2.5.室内环境污染防治的技术措施
 
  2.6.《全装修工程管理指导书》、《全装修施工组织设计》、《全装修监理细则》的编制与实施
 
  【费用说明】
 
  【主办单位】中房商学院
 
  【时间地点】2017年4月22-23日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【联 系 人】王老师13621348837 【报名传真】010-84802341
 
  【电子邮箱】2060150775@qq.com 【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn
 
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