[]优势领导力内训：克服团队协作五种障碍培训

　　【课程背景】

　　在这个信息无处不在、纳秒级交换技术的世界中，基于情报和知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队，才是唯一的长期竞争的优势。然而，企业团队管理者发现，自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队?他们往往受困于—— ?

　　团队内部争权夺利和勾心斗角?

　　团队优秀人员频繁流动，招聘费用居高不下?

　　会议冗长，决策迟迟不能达成?

　　效率低下，团队业绩目标完成率有待提高?

　　针对以上问题，我们特邀优势领导力认证讲师、组织健康顾问彭淑军女士，与我们一同分享《优势领导力：克服团队协作五种障碍》的精彩课程。本课程通过研修前的评测，对团队状况进行诊断，认识自己团队在去往高凝聚力的团队中所处的位置，学习、体验提升团队协作的模型和一些方法。研修课程中导师与学员高度互动，通过一系列高效的练习来帮助团队成员理解五个基本要素：信任、冲突、承诺、责任和结果和我们以往的认知有何不同?在此实践的过程中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型，学习和选择适合推进自己团队协作提升的知识和方法。课后可立即应用，并在工作中持续改进!

　　【课程收获】

　　1、分析团队协作的现状

　　2、了解团队协作的必要条件

　　3、运用提高团队协作能力的途径与方法

　　4、掌握团队协作技能与工具，为持续提升团队协作力打下基础

　　5、体验如何改进团队中信任、冲突解决、承诺、责任、结果等五大基本要素的方法

　　【课程对象】

　　需要提升教练领导力，尤其是提问能力的企业中高层管理者(团队领导者)

　　【讲师介绍】

　　帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)：是国际著名的演讲大师与管理咨询师，畅销书作者，圆桌集团(The Table Group)创始人、总裁。圆桌集团是致力于经理团队开发与组织建设的管理咨询公司。他被《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师之一”，是《华尔街日报》推选的全美五大演说家之一。

　　帕特里克作为管理咨询师、演讲大师，从《财富》500强的企业、高科技新兴产业公司，到大学、非营利性组织，成千上万的高级经理人从他的演讲、咨询、培训中获益。他所服务过的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、New York Life保险、Allstate保险、Visa、联邦快递及美国军事科学院、西点军校等。全球财富100强里的78个企业组织都是Table Group服务过的客户。国内已经为DELL(中国)、HGST(中国)、米其林、苏宁云商、大众点评网、联想集团、世茂股份、鹏元资信、TATA木门、上汽通用等企业与组织提供了相关服务。

　　彭淑军：优势领导力认证讲师、组织健康顾问;克服团队协作的五项障碍?工作坊认证导师，实战型导师。拥有十几年的管理工作经验，在团队管理、培训辅导方面经验丰富;目前，专注于组织健康推进的咨询工作，擅长在顾问的过程中将方法通过日常的会议、管理融入组织中。

　　因为经历、因为相信，四十多岁后转换跑道，开启人生下半场旅程。她喜欢以工作坊、私董会的形式开展培训活动，始终认为培训的终极目的不在于“知”，而在于“行”，工作坊的模式不仅要输出战略成果，更要授予学员能引领团队的实操技巧。

　　授课特点

　　授课逻辑严谨，语言风格幽默，善于以催化师、教练的角色引导学员，强调理论与实践相结合，注重实操。

　　主要课程

　　克服团队协作的五项障碍工作坊 、核心管理团队协作效能提升工作坊、组织健康推进项目……

　　已使用此体系的客户

　　西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校、HGST、DEL、鹏元资信、碧生源……

　　【课程大纲】

　　一、团队协作评测

　　描述团队日常的38种行为，通过对这些行为发生的频度打分，通过分类汇总，评测出团队协作的现状，为团队协作的改进与持续提升提供方向与指导。

　　二、团队协作障碍模型分析

　　学习并理解造成团队协作障碍的模型。

　　三、认识自我，踏上高绩效团队建设之旅

　　1、建立信任

　　(1)信任是团队协作的基础

　　(2)团队建立信任的相关概念

　　(3)建立信任一定是需要花时间的，但建立信任的过程是可以极大加速的，建立信任练习

　　2、掌控冲突

　　(1)良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行辩论

　　(2)明确的冲突流程与冲突解决方法，可以增加良性冲突，减少不良冲突

　　(3)冲突练习

　　3、做出承诺

　　(1)承诺是团队高效协作的体现

　　(2)用有效的工作流程、方法与工具帮助提高成员承诺度

　　4、提高责任感

　　(1)了解责任如何在团队协作中体现， 如何激发出成员潜力，增强责任感

　　(2)营造负责任的文化，用有效的工具帮助团队领导成为成员们强化责任感的榜样

　　(3)TEE练习

　　5、关注结果

　　(1)卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队

　　(2)团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门要达成的结果之上

　　(3)用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度

　　优势领导力内训：克服团队协作五种障碍培训;讲师助理：中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ:2113220432