【广州】HRBP如何赋能业务助力组织发展(10月28-29日) 【课程价值】 1、了解HR三支柱的发展来源与公司现状的问题分析。 2、掌握业务部门对企业HR部门的需求,并响应满足用户需求。 3、掌握HR三支柱的有效运营方式,包括职责与功能定位; --- HR领域专家中心COE、HRBP业务伙伴、HR共享服务中心SSC 4、掌握HRBP赋能业务的深入工作方法与解决组织业务的问题流程; --- 帮助业务选、用、育、留方向的建议与措施 5、对照自己,进行相关的HR工作改进。 【课程对象】 企业所有的HR,或业务部门出身的HR 【金牌讲师】 金老师,中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一 世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师 资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家 清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授 美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授 服务各类企业1000余家,近20个行业,跨界融合,视野宽阔,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家,训练脚踏实地,接地气解决问题,帮助企业拿出“实际的、独一无二的问题解决方案”,解决企业实际管理问题。 【训练与辅导特色】 金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效! 【课程大纲】 一、HR三支柱的来源与组织问题分析 业务部Vs人力部各自的抱怨 传统人力资源模块VS业务的需求 案例学习:企业的林子大了,该怎么运作 实际操作:HR三支柱的管理模型与问题解决 HR三支柱模型分析图 二、HR三支柱一:组织发展与领域专家中心COE职责与功能 为什么需要HR领域专家,作用是什么 领域专家中心给企业带来什么 案例学习:COE的职责与功能 实际操作:请以COE标准,设计相关HR工具 HR领域专家中心COE职责与功能 三、HR三支柱二:组织发展与业务伙伴HRBP职责与功能 为什么需要HRBP,作用是什么 HRBP会给业务部门带来什么 案例学习:HRBP的职责与功能,胜任力素质要求 实际操作:请以HRBP标准,落实相关HR工具 业务伙伴HRBP职责与功能 四、HR三支柱三:组织发展与共享服务中心SSC职责与功能 为什么需要SSC,作用是什么 SSC会给业务部门带来什么 案例学习:SSC的职责与功能,胜任力素质要求 实际操作:请以SSC标准,建立相关服务标准 共享服务中心SSC职责与功能 五、HRBP赋能业务之一:精准筛选与决策工具A 业务领导的需求:招的人不准确,不好用 精准筛选的漏斗招聘程序 (企业人员的流动性分析) 案例分享:学习HR专家的招聘决策的工具 实际操作:深入业务员工用人决策的流程显性化 精准招聘决策的工具 HRBP业务落实及应用过程 六、HRBP赋能业务之二:员工职业的发展与激励 业务部门员工职业发展的问题分析 怎样了解业务部门人员的发展难题 案例分享:找HR专家,寻找学习职业发展工具 实际操作:深入业务员工发展的流程显性化 最佳绩效管理项目表 HRBP业务落实及应用过程 七、HRBP赋能业务之三:高效的绩效管理过程 业务领导的需求:要绩效管理,但是很好弄 绩效考核流程与创新的目标项 案例分享:学习HR专家的绩效考核工具表 实际操作:HRBP深入业务绩效考核内容的制定流程 最佳绩效管理项目表 HRBP业务落实及应用过程 八、HRBP赋能业务之四:关键新任职位的训练 业务领导的需求:新员工怎样才能尽快上岗 关键新员工的任务与需求 案例分享:学习HR专家的新员工训练工具表 实际操作:HRBP深入业务员工训练的流程显性化 关键重要职位的在职训练表 HRBP业务落实及应用过程 【课程说明】 【时间地点】2022年10月28-29日 广州 【培训费用】6000元/人,(费用包含学习费、场地、资料费、茶歇)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,将会统一安排,费用自理。 【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135 、18301562532(微信同号) QQ:2113220432 除非注明,文章均为 中房商学院 原创,本文地址:http://www.zhongfang.org.cn/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=91&id=12476 |
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