[]【广州】HRBP如何赋能业务助力组织发展（10月28-29日）

【广州】HRBP如何赋能业务助力组织发展（10月28-29日）

【课程价值】

1、了解HR三支柱的发展来源与公司现状的问题分析。

2、掌握业务部门对企业HR部门的需求，并响应满足用户需求。

3、掌握HR三支柱的有效运营方式，包括职责与功能定位；

--- HR领域专家中心COE、HRBP业务伙伴、HR共享服务中心SSC

4、掌握HRBP赋能业务的深入工作方法与解决组织业务的问题流程；

--- 帮助业务选、用、育、留方向的建议与措施

5、对照自己，进行相关的HR工作改进。

【课程对象】

企业所有的HR，或业务部门出身的HR

【金牌讲师】

金老师，中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师

资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授

服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界融合，视野宽阔，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家，训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助企业拿出“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题。

【训练与辅导特色】

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！

【课程大纲】

一、HR三支柱的来源与组织问题分析

业务部Vs人力部各自的抱怨

传统人力资源模块VS业务的需求

案例学习：企业的林子大了，该怎么运作

实际操作：HR三支柱的管理模型与问题解决

HR三支柱模型分析图

二、HR三支柱一：组织发展与领域专家中心COE职责与功能

为什么需要HR领域专家，作用是什么

领域专家中心给企业带来什么

案例学习：COE的职责与功能

实际操作：请以COE标准，设计相关HR工具

HR领域专家中心COE职责与功能

三、HR三支柱二：组织发展与业务伙伴HRBP职责与功能

为什么需要HRBP，作用是什么

HRBP会给业务部门带来什么

案例学习：HRBP的职责与功能，胜任力素质要求

实际操作：请以HRBP标准，落实相关HR工具

业务伙伴HRBP职责与功能

四、HR三支柱三：组织发展与共享服务中心SSC职责与功能

为什么需要SSC，作用是什么

SSC会给业务部门带来什么

案例学习：SSC的职责与功能，胜任力素质要求

实际操作：请以SSC标准，建立相关服务标准

共享服务中心SSC职责与功能

五、HRBP赋能业务之一：精准筛选与决策工具A

业务领导的需求：招的人不准确，不好用

精准筛选的漏斗招聘程序

（企业人员的流动性分析）

案例分享：学习HR专家的招聘决策的工具

实际操作：深入业务员工用人决策的流程显性化

精准招聘决策的工具

HRBP业务落实及应用过程

六、HRBP赋能业务之二：员工职业的发展与激励

业务部门员工职业发展的问题分析

怎样了解业务部门人员的发展难题

案例分享：找HR专家，寻找学习职业发展工具

实际操作：深入业务员工发展的流程显性化

最佳绩效管理项目表

HRBP业务落实及应用过程

七、HRBP赋能业务之三：高效的绩效管理过程

业务领导的需求：要绩效管理，但是很好弄

绩效考核流程与创新的目标项

案例分享：学习HR专家的绩效考核工具表

实际操作：HRBP深入业务绩效考核内容的制定流程

最佳绩效管理项目表

HRBP业务落实及应用过程

八、HRBP赋能业务之四：关键新任职位的训练

业务领导的需求：新员工怎样才能尽快上岗

关键新员工的任务与需求

案例分享：学习HR专家的新员工训练工具表

实际操作：HRBP深入业务员工训练的流程显性化

关键重要职位的在职训练表

HRBP业务落实及应用过程

【课程说明】

【时间地点】2022年10月28-29日 广州

【培训费用】6000元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，将会统一安排，费用自理。

【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135 、18301562532（微信同号）    QQ:2113220432