王老师:中房商学院金牌讲师,资深房地产全程营销实战专家。现任某标杆房企营销总监,17年房地产标杆企业从业经历,操盘过刚需快销盘,国内外旅游地产,豪宅别墅,城市郊区复合型楼盘
【郑州】决战第四季度——“抢收战役”之去化6大策划创新要点与案场逼定体系解析(12月16日)
【课程收益】
1、快速掌握四季度加速销售的核心打法策略;
2、掌握销售案场通过逼定技术提升成交率的具体工作方法。
【课程对象】
房地产营销经理、策划经理、营销总监。
【讲师介绍】
王老师:中房商学院金牌讲师,资深房地产全程营销实战专家。现任某标杆房企营销总监,17年房地产标杆企业从业经历,操盘过刚需快销盘,国内外旅游地产,豪宅别墅,城市郊区复合型楼盘等,具有丰富的多品类项目逆势操盘经验。曾任碧桂园江苏区域IEC负责人、碧桂园浙江区域海外部负责人、碧桂园东南亚大区/南马区营销负责人。王老师课程通俗、幽默、接地气,善于引导,注重思想碰撞和互动;对实践案例深入剖析,是思想、技巧、流程、案例、体系相结合的营养大餐,学员收益匪浅。
【课程大纲】
第一单元:规范重塑营销各阶段重点工作
营销节点标准化管理的三大手段
营销节点标准管理的三种方式
标杆房企―― 营销标准化解读
从把控客户感知层面解析操盘6大阶段的重点工作
引发客户关注-引发客户兴趣-引发购买冲动(把握购买行为)
解析:中小房企如何效仿标杆房企将项目营销标准化落地执行
1、项目筹备期
全年营销总纲与营销节点铺排
项目开发时间轴与产品(组团)选择策略
A.科学地位:企业利润→客户需求→市场环境→产品定位(成果)
B.取地征询:项目市场地位→投资分析报告(成果)
C.运营统筹:大运营、横向部门协同营销工作→前置一切可量化工作
D.人力保障:调研薪资水平→完善招聘渠道→对标竞品
E.推广计划:媒体选择→渠道整合→费用预算
F.高调亮相:精选案名(报建案名、推广案名)→VI设计高水准
2、品牌立势期
完善→启动→执行修正媒体(渠道)推广计划
挖掘城市文脉与品牌文化的嫁接与传承(全城皆知)
A.人员到位:面试、入职、筛选→淘汰晋升机制→系统化培训
B.制定户配:结合产品定位,全面调研城市(区域)户型销售周期
C.预算提报:推广预算→人力(佣金)预算→综合预算
D.供需铺排:全面调研城市(区域)竞品推售节点,有针对性供货
E.联动政府、联动品牌、联动媒体、联动客户
F.启动外展点:一级展厅、二级展点、品牌收客点,把握一切“呈现产品价值”
G.圈层、派单、推介、客户梳理、全民营销,五大动作持续拓客
3、造势蓄客期
全年营销节点(重点)活动铺排
一切为了客户到访
A.强势拓客:全城铺排,多展点收客(商家植入、企业拓展、活动圈层……)
B.供货优势:把握市场供货档期,突显交付优势
C.绩效考核:量化指标、优化团队优,促成最强战斗力
D.营销事务:文书准备(合同、流程)、按揭筹备(银行选择)
4、价值炒作期
项目认筹方案与计划
最大化植入传播项目价值信息,强化客户认知
A.开放筹备:示范区高调开放,对标竞品,超出客户心理预期
B.阵地包装:参观动线合理、有亮点,提升导视系统等阵地价值感
C.系列培训:强化竞品对比说辞演练,强化转筹、落位、价格谈判等相关内容培训
D.价格策略:拔高客户的心理价位,根据市场变化及客户储量变化等情况,进行差异化价值输出;
E.联合巡检:集团、区域层面定期巡检,层层施压,标准化执行营销工作
F.启动派筹:验资锁客,交叉对比真实客户数量,洗客落位选房开花图
5、品质体验期
开盘方案提报→修正→执行
赢在细节,胜在体验,各横向部门全力保障客户完美体验
A.营销环境体验:示范区→看楼动线→品牌体验馆→情景样板间……
B.销售案场服务:对标竞品,超越客户心理预期
C.交叉洗客活动:圈层活动→算价落位→派筹蓄客
6、持续销售期
开盘后调价、控量与拓(新)市场
结合市场反馈、客户需求(痛点),调整升级产品附加值
A.开盘后评估:费效比→团队→市场……
B.价格策略调整:去化率平衡→市场口碑
C.推广策略调整:访转筹→解筹率→全城推广过渡区域(地缘)推广
D.持续蓄客:营销事务工作增编释放接访兵力→弃选客户集中攻坚
E.加推准备:供货保障→地缘客户挖掘→渠道多点开花
第二单元:销售逼定体系解析
核心收益:掌握专业的营销现场逼定技巧,和逼定事前、事中、事后的准备铺排
一、销售案场技术层面
1、接访洽谈区
首次置业敏感词测试
核心问题收集、分类
2、沙盘区
产品价值体系讲解
3、示范区、样板间
样板间生活场景营造
4、接访洽谈区、电话、微信
置业预算摸排
目标房源推荐
5、开盘现场、财务区
优惠折扣确认
签约付款
6、视觉 + 听觉 营造卖场氛围
视觉要点元素
听觉要点元素
开盘要点元素
成交率提升第一要素:高质量、匹配度契合的客源
7、置业顾问视角
8、销售团队手段
9、接访着眼点
单人到访 / 决策人共同到访
客户增量来源
二、营销管理者视角
1、项目需要什么样的客户?
销售团队擅长搞定这样的客户吗?(Ta们到底擅长搞定什么类型的客户?)
如何引流项目需要的客户?
如何提升海量/珍贵客访转化率?
2、地缘、辐射区域客户需要什么样的房子?
需求调研做了吗?谁做的?做了多久?项目团队是否采纳、客观面对?……
意向客户在决策周期内会比对什么?
3、数据着眼点
老带新(优质客户)
圈层活动(意见领袖)
案场到访(日常普通)
第三单元:营销管理者对策划师(策略、方案)的管理
地产营销策划的工作特征
客户置业逻辑分析
三种策划师的角色价值
策划师四大阶段能力要求(价值策划 → 落地执行)
项目定位、项目操盘、营销活动策划、营销策划执行
1、层层递进,梳理产品价值方向
强化优势:将“我有”最大化转为“客户需要”
弥补不足:将“客户最需要”而“ 我却没有”的关键事项提升优化
价值优化:与周边资源连接的一切可能皆要尝试
2、深挖价值的内在核心
卖卖点:我们有什么→穷举一切产品价值点
卖观点:客户能得到什么→卖点提炼成统一的一个观点
就着卖点卖观点 :放大客户感受→直接客户心灵深处,创造新价值
3、深挖价值的有效套路
常规卖点罗列
核心价值点升华
四大维度炒热品牌
四大联动:改变如何说……
传递价值的有效场景
传递价值的价值点说辞
新项目全周期重大节点活动铺排
第四单元:营销拓客的技能、策略升级(客户从哪里来?如何拓展?)
1、营销拓客的战略
前期筹备、调研客群、客户积累
稳定团队、引导方向、市场深拓
开拓市场、转访成交、客户裂变
2、营销拓客高效可控的标准要素
速度快、力度强、激励到位
3、营销拓客的核心战术
客户是谁?(分类,制定不同拓客策略)
客户在哪里?(制图,分组分任务,全城收客)
线下拓客策略、执行细节(分行业、限时,攻坚突破口)
客户来源核心渠道分析
什么人与客户对接能实现快速成交?
精准的销售结果预估(洗客落位,避免水客;市场导向,质量优先)
【课程说明】
【培训时间】2020年12月16日 郑州(详见报道通知)
【培训费用】3800元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需订餐或住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532(同微信)QQ:2113220432
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摘要:融创2013年逆势突围,销售业绩突破500亿,挤进一线房企阵营。...