[]【郑州】项目总视角的批量精装修项目全程要点把控（12月12日）

【郑州】项目总视角的批量精装修项目全程要点把控（12月12日）

【讲师介绍】
袁老师：中房商学院高级顾问，精装修实战专家，金牌讲师。历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师，深圳万科房地产有限公司项目工程主管，万科华南区域本部精装修专业经理，厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等。深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。加入万科集团后，实操过深圳万科第一个高端精装修项目，参与华南区域精装修设计标准的研发，组织完成华南区域精装修部品的战略采购，建立健全华南区域精装修工程管理管控体系。目前已建立自己独有的房地产精装修整体解决方案体系。
曾担任过深圳多个大型项目的总工程师。在万科工作多年，实操多个精装修项目，曾担任万科华南区域精装修主管，对精装修项目的产品研发、成本控制、部品采购和工程管理拥有丰富的经验。本课程服务过中海集团、远洋、金地、华侨城、招商、仁恒、龙湖、华润、富力、华远、河南建业、金科等房地产企业超过400家，在业内产生深刻影响!
擅长领域：精装修管理体系搭建及项目全程管理咨询服务

【课程大纲】
前言
1、精装修基本概念
2、精装修价值分析

第一节  精装修项目管理概述
1、精装修项目管理关注点
2、精装修客户投诉案例分析
3、国家、地方政府关于精装修管理政策解析
4、房地产企业管理现状和供方现状分析
5、精装修管理体系搭建的目标

第二节  精装修管理体系的搭建
1、不同企业对精装修管理体系的需求
2、精装修管理体系搭建思路：每一节点的工作谁来做、做什么、怎么做
3、精装修组织管控体系搭建及精装修权责手册编制及案例展示
4、精装修组织管控体系搭建及流程管理文件编制及案例展示
5、精装修技术管理体系搭建及技术文件编制及案例展示
6、精装修管理体系的执行：全员宣贯及考试、精装修全景计划的编制与考核

第三节  精装修设计管理
1、精装修设计管理概述

◦和概念样板房装修设计的区别
◦评价精装修设计产品的标准
◦精装修设计管理流程图的绘制
◦精装修设计管理标准动作的成果
◦精装修设计标准研发
◦装修设计前置
2、精装修项目设计管理流程解析

◦精装修市场调研：精装修项目调研、精装修客户调研及案例展示
◦精装修产品定位
◦精装修设计任务书的编制：精装修图纸标准的建立（变异户型和镜像户型设计要求、开关插座设计标准的建立、装修标准化设计节点的编制等）
◦精装修设计单位的确定：对设计单位的要求及设计成果的明确
◦装修设计提资及建筑设计提资
◦户型平面、概念及方案设计与评审
◦橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏等部品深化设计与会审
◦精装修施工图设计与会审：设计缺陷预防、施工图审图注意事项、水电点位及系统图设计与会审、建筑结构图纸联审
◦精装修配置标准确定及设计成本控制措施
◦材料部品选用标准的建立
3、精装修销售风险防范

◦营销样板间管理：样板房的四次验收和风险评估、样板间维护机制的建立
◦交楼标准和合同附图的编制和审核
◦装修补充协议的编制和审核
◦未做样板房户型的销售风险评估
◦客户个性化要求处理
◦装修销售培训管理

第四节  精装修成本管理与采购管理
1、精装修总包采购

◦土建总包与精装修总包施工界面划分
◦精装修总包采购策划及资源开发
◦精装修总包施工合同编制
2、精装修部品采购

◦精装修部品采购策划及资源开发
◦精装修部品采购合同编制
第五节  精装修工程管理与客服管理
1、精装修工程管理概述

◦客户对质量的关注点
◦精装修工程管理影响因素分析
◦精装修工程管理解决方案及案例解析
◦精装修工程管理思路分析
2、精装修工程管理流程解析

◦材料封样与施工样板层管理
◦图纸深化设计管理
◦施工计划编制与实施
◦计划管理（材料计划管理）
◦界面移交常见问题分析
◦工序管理流程编制及常见质量问题分析
◦成品保护管理
◦安全文明施工管理
◦材料计划管理及进场验收管理
◦资料管理
◦分户验收、集中交付、保修安排和客户服务
◦室内环境污染防治的技术措施
◦精装修工程管理策划总结：《精装修工程管理指导书》、《精装修施工组织设计》、《精装修监理细则》的编制与实施

【课程说明】
【时间地点】2020年12月12日  郑州
【培训费用】4800元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，将会统一安排，费用自理。
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135 、18301562532（微信同号）    QQ:2113220432