[]【郑州】以落地为导向的薪酬体系设计实操（11月20日）

【郑州】以落地为导向的薪酬体系设计实操（11月20日）
 

【课程收益】
1、以市场为视角，检视公司职务职级，内省内部公平；
2、逐步建立一整套遵循市场定位和员工能力，兼顾绩效与内部公平，并且科学有效的薪酬体系。
【课程对象】
房地产企业的人力资源相关负责人。
【金牌讲师】
尹老师：中房商学院金牌讲师，标杆地产人力资源管理实战专家；20年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景；授课15年以上，万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业培训和顾问工作经验；丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数。在培训和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。讲课风格:稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇。
【课程大纲】
第一章 职务职级体系构建
1.职级发展通道建设
2.专业线与管理线
3.专业线定义与能力界定
4.专业线的设置比例
5.管理线定义
6.专业线与管理线对应
7.万科职务职级体系分析
8.龙湖职务职级体系与发展通道分析
9.旭辉职务职级体系分析
第二章 岗位价值评估
1.岗位价值评估定义
2.岗位价值评估要素与诠释
3.岗位价值评估要素分级
4.岗位价值评估实操
5.岗位价值评估疑难问题处理
第三章 薪酬体系设计
1.描绘岗位矩阵
2.薪酬诊断与分析
人均销售面积分析
人均创利分析
人均销售额分析
薪酬策略
内部公平分析
外部公平分析
绩效视角的薪酬分析
固浮比分析
离职率与薪酬关系
3.薪酬概念
薪酬竞争力
领先策略、跟随策略、滞后策略与混合策略
薪酬最大值
薪酬最小值
薪酬带宽
薪酬重叠度
中位值级差
4.薪酬曲线
5.薪酬函数、斜率与截距
6.求第一次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线
7.分析公司薪酬曲线与市场曲线的对比
8.确定公司目标分位值
9.求第二次公司薪酬体系的函数，描绘薪酬曲线（目标曲线）
10.岗位矩阵与薪酬体系对接
11.调整岗位矩阵与中位值
12.确定薪酬体系
13.第一次薪酬套档（翻译套档）
14.第二次薪酬套档（绩效套档）
第四章 奖金管理
1.季度奖
2.年终奖
3.专项奖
万科奖金管理分享
旭辉奖金管理分析
碧桂园奖金管理分析
招商奖金管理分析
恒大奖金管理分析
万科外派与福利管理分享
【课程说明】
【培训时间】2020年11月20日  郑州（详见报道通知）  
【培训费用】人民币3800元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。      
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432