[]【上海】“如何做一名合格的物业总经理”实战课程（7月25-26日）

“如何做一名合格的物业总经理”实战课程
 

【课程背景】
总经理不只是一个职位，更是一个灵魂，总经理的职位千篇一律，独特的灵魂万里挑一。
要想与众不同，先得鹤立鸡群，不是因为站得高，而是因为长得高，这样，你的思维就高出别人一头，你的呼吸就比别人更顺畅。
不管是老板还是职业经理，不管企业是高大上还是小而全，只要志存高远，希望企业走在康庄大道上，或多或少都会遇到下面的困惑：
你是不是亲力亲为，却感觉劳而无功？
你是不是事无巨细，却经常挂一漏万？
你是不是严惩重罚，却难禁贪赃枉法？
劳心者治人，劳力者治于人。
路漫漫其修远兮，吾将带你择善道。
面对错综复杂的问题，如何删繁就简？
面对纷纷扰扰的风险，如何防范未然？
面对瞬息万变的市场，如何行稳致远？
无论你是物企老板、物业总经理或者物企管理层，本次课程将带你抽丝剥茧，拨草寻踪，打开你思考的大门。
【讲师介绍】
林志伟 ，中国物业管理协会产学研专业委员会副秘书长，中国物业管理协会标准化委员会委员，福建省物业协会副会长，20年物业总经理实操经验，曾任正荣物业公司总经理。历任泰禾、兴鸿业、融侨、金管家、奥克斯等物业公司总经理
【课程大纲】 
课前互动：总经理好当吗？
第一节：总经理的段与位
总经理的身段要柔、手段要刚
总经理是指挥家、不是演奏家
课间答辩：总经理如何总有理？

第二节：总经理的章与法
【算家底】
不当家不知柴米贵，当家人必先【算家底】
《项目基础信息表》 算清立身之本
《设备设施台账》 算清修身之道
《合同台账》 算清养生之术
小结互动：有多少家底可以重算

【定方向】
路走错了，越努力越窘迫，抬头【定方向】要先于低头脚下路
战略规划方向是对未来的信心之源，是诗和远方，定位是关键
年度工作任务是小目标，眼前的成功是动力之源，落地是核心
头脑风暴：中国革命的胜利之路
【带团队】
人是第一生产力，人对了，企业就对了。【带团队】彰显个人魅力，将个人英雄主义融入到集体英雄主义
有魄力、有担当、有胸怀是领导魅力的主要特征，懂人性、信仰坚定是凝聚力的强力胶
用对的人，把人用对
用师者王，用友者霸，用徒者亡
趣味杂谈：《西游记》与《水浒传》的领导风格
【打品牌】 
“金杯银杯，不如业主口碑”，【打品牌】已经成为总经理的必杀技
没有品牌的企业是得不到员工和客户认同的
品质是基石，品牌是变现能力的推手
案例赏析：小物企如何快速推进品牌战略
【控风险】 
100-1=0是物业公司残酷的现实，【控风险】是总经理的头等大事
从大处着眼，建体系；从小处着手，定标准
审计不是盯着钱，而是盯着规范和效率
经验分享：风险的预防与处置

第三节：总经理的格与局
从组织架构建设入手破解发展困局
不断借力，以点带面形成不可阻挡之势
未来思考：物业服务路在何方
【课程说明】
【培训时间】2020年7月25-26日  上海（详见报道通知）   
【培训费用】3280元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需订餐或住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。       
【联 系 人】陈老师13220116135、18301562532（同微信）QQ：2113220432