[]【深圳】商业地产项目市调与定位及业态规划实战（7月25-26日）

【深圳】商业地产项目市调与定位及业态规划实战（7月25-26日）
【课程对象】
商业地产公司中高层
【讲师介绍】
陈老师： 
　　上海市注册咨询专家；
　　上海市注册咨询师；
　　中国注册高级商务策划师；
　　国际商务策划师。
　　原全国第一家商业上市公司豫园商城首届董事会的董事
　　豫园商场股份有限公司副总经理，豫园商城小商品公司创始人，让豫园商城悦宾商都止亏为盈，被誉为“扭亏专家”
　　上海鑫胜企业发展咨询有限公司总经理
　　30余年商业经营及管理，11年商业地产咨询策划
　　全国性主流专业媒体上发表过大量学术论文
　　上海市商业地产评委会特聘专家、电视台第一财经频道《决战商场》栏目2009、2010、2011年“最佳观察员”
　　实战经验：
　　她有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩，并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司-豫园商城的首届董事。专业从事商业经营管理三十年、咨询策划服务十多年。在商业经营管理运作层面以及商业定位策划领域（含商业使用功能的建筑规划）积累了丰富的行业实战经验，并形成了极为敏感的商业触觉。她深谙市场需求，掌握的信息量大面广，能够有效帮助企业准确地进行经营功能定位，以及商业建筑规划设计指导，让商业项目更具实操性，让投资者有更好的回报。
【课程大纲】
第一天：商业地产发展趋势及商品业态规划/体验式经营
　一、商业地产发展趋势特征
　（一）商业地产当前形势及发展趋势解析
　　1、商业开发模式：开发时代转向运营时代
　　2、商业经营模式：销售出租转向自营招租
　　3、商业形态类别：百货/购物中心转向综合体
　　4、商业经营类别：购物/餐饮消费转向综合消费
　　5、商业消费特征：商品消费转向体验消费
　　6、经营理念特征：更重视以人为本的服务理念
　（二）百货公司与购物中心的差异点分析
　　1：经营业种范围的差别
　　2：经营规模与经营实质的差别
　　3：商场建筑平面结构的差别
　　4：商场平面动线与垂直动线的差别
　（三）传统百货与现代百货的差别
　　1：经营内容的综合型
　　2：动线到达的便捷性
　　3：商场空间的透视性
　二、业态/商品组合案例分析
　　案例一：上海来福士广场
　　案例二：月星环球城
　　案例三：上海港汇恒隆广场
　三、国内外优秀案例模式实战分享
　　1、体验式经营案例解析
　　  案例：武汉群星城
　　2、国内百货商场案例解析
　　  案例：许昌胖东来
　四、商业经营新锐业种分享
　（一）化妆用品类集合店研究
　　1、化妆用品类集合店市场整体概况
　　2、典型案例研究（屈臣氏、丝芙兰、伊岛屋）
　（二）生活方式类集合店研究
　　1、生活方式类集合店市场整体概况
　　2、典型案例研究（MUJI无印良品、Daiso大创生活馆、MINISO名创优品）
　（三）快时尚服饰集合店研究
　　1、快时尚服饰市场整体概况
　　2、典型案例研究（UNIQLO优衣库、Hotwind热风）
　（四）运动品牌类集合店研究
　　1、运动品牌类市场整体概况
　　2、典型案例研究（迪卡侬、图途户外、滔博）
　（五）特色书店类集合店研究
　　1、特色书店市场整体概况
　　2、典型案例研究（诚品书店、钟书阁、言几又）
　（六）儿童市场（零售/娱乐/服务业态）研究
　　1、儿童市场整体概况
　　2、儿童零售市场研究
　　3、儿童娱乐市场研究
　　4、儿童服务市场研究
　　5、儿童创新业种研究（海豚儿童书店、小燕画家）
第二天：关于商业项目的市调与定位
　一、商业地产项目的市调内容
　（一）商业地产项目的市调目的
　　1.了解城市的经济发展状况与人口特征
　　2.了解当地市民的消费力水平与消费特征
　　3.了解商业市场的发展阶段与供求关系
　　4.了解商业市场的竞争态势
　　5.了解商用物业的租售价格
　（二）商业地产项目的市调内容
　　1.商圈调查内容
　　2.重点商业项目调查内容
　　3.竞争性商业项目调查内容
　（三）商业地产项目的市调方法与结果
　　1.市调方法
　　2.市调结果
　　  根据市调研究结果得到城市商业发展阶
　　  根据市调研究结果得到项目的竞争空间
　　  根据市调研究结果得到本项目的商铺售价与租金
　二、商业地产项目的定位内容依据与方法
　　导言：
　　商业项目的准确定位是开发项目成功的基础之一。
　　上海正大广场定位案例--商业项目定位错误亏损5年，调整定位扭亏为盈
　　城市综合体与购物中心的内容
　　1、城市综合体是什么？
　　2、城市综合体各产品之间的相互关系
　　3、购物中心的功能
　　4、购物中心的分类（八种）、购物中心的八大业态组合
　　5、购物中心、百货、超市的平面动线结构的区别
　（一）商业地产项目定位的内容
　　商业定位的前提：“定性” + “定量”=“功能定位”
　　1：商业地产项目的定性定量（定性决定功能）
　　2：产品组合定位
　　3：建筑设计定位
　　4：经营主题定位（定位依据：商圈性质、商业类别/功能、消费客群等）
　　5：经营功能定位（定位依据：商圈性质、开发模式、项目类别、消费客群等）
　　6：消费客群定位（定位依据：消费者是谁？是决定定位的重要依据之一）
　　7：经营档次定位（定位依据：消费需求、消费能力、物业硬件等）
　　8：功能分区定位（定位依据：道路等级、平面结构、主动线、主次入口）
　　9：业态业种配比定位（定位依据：商圈性质/类别、规模面积、楼层数）
　　10：产品售价与租金定位（定位依据：当地租售价、投资客群、消费力）
　（二）商业地产项目定位的依据
　　1：城市等级
　　2：城市经济发展水平
　　3：城市人口规模
　　4：城市商业消费水平
　　5：城市商业格局与竞争态势
　　6：项目交通条件
　（三）商业地产项目的定位方法
　　1.直接推导法
　　2.风险分析法
　　3.案例借鉴法
　三、商业地产项目定位的典型案例解析
　（一）都市型购物中心案例解析
　　1.上海环贸IAPM案例
　（二）区域型购物中心案例解析
　　1.杭州西溪湿地印象城案例
　（三）社区型购物中心案例解析
　　1.上海西郊百联
　（四）邻里中心案例案例解析
　　1.苏州新城邻里中心案例
　　2.苏州方洲邻里中心案例
【课程说明】
【时间地点】2020年7月25-26日  深圳
【培训费用】6800元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，将会统一安排，费用自理。
【联 系 人】中房商学院陈老师13220116135 、18301562532（微信同号）  QQ：2113220432